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郑秀宝

经营战略与目标落地实战

郑秀宝 / 企业顶层设计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:                                              

  孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。

教学目标:                                              

1、帮助学员深刻领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理的制高点上。

2、帮助学员系统掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。

3、帮助学员必要关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

理论体系:                                              

课程特色:                                              

1、系统性:本课程涵盖战略管理的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。

2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的**新成果,特别是管理学、经济学以及行为学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

学习对象:                                              

中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

授课方式:                                              

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

学习时数:                                              

2天(上午3小时,下午3小时,共12小时)

内容要点:                                                                              

前言:决定组织绩效的三个要素

指导思想篇

本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着方向性的作用。

一、公式:一个亘古不变的铁律

二、环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)

三、行为:一次必须实现的跨越

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心,它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑,系统阐述战略管理的理论、方法与工具。

模块一:战略管理基础夯实

一、战略管理为什么

二、战略管理是什么

三、战略管理怎么做(战略制定“四步曲”)

【辨析】”蓝图“和”战略“的关系

模块二:战略管理模型解码

一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)

1、市场定位为什么

2、市场定位是什么

3、市场定位怎么做

**步:外部环境分析(EFE)

·操作流程

·配套表单

第二步:自身资源评估(IFE)

·操作流程

·配套表单

第三步:匹配程度比较

·常用模型

   ·配套表单

【综合案例】“西港之星”的投资逻辑

二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)

1、商业模式概述

①商业模式为什么

②商业模式是什么

③商业模式怎么做

【同步练习】“我卡通”:好,还是不好?

2、商业模式构建

①客户锁定:模块要点 单元案例

②价值主张:模块要点 单元案例

③盈利模式:模块要点 单元案例

④竞争优势:模块要点 单元案例

【综合案例】海澜之家的商业模式解读

三、“超越谁”:战略管理之术

1、原理:鱼和熊掌兼得

2、方法:四步动作框架

·以客户为导向

·做加法和减法

3、应用:价值创新范例

模块三:战略管理实际操作(以邮政系统为背景)

基础设施篇

要做好战略管理,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外,还需要一些配套条件。

一、战略的本质是价值的发现

二、创新“铁三角”:创新者 决策者 执行者

三、案例:海尔战略转型的背后

【专题】GAME模式:一个强有力的战略执行工具

指导思想篇

肯·托马斯人类行动的底层动力

理论、方法与工具篇

一、游戏的四个关键特征

二、用游戏思维释放群体智慧

1、共设目标

2、自愿担当

3、记分激励

4、赋能行动

三、让GAME成为组织的操作系统

基础设施篇

哈里沟通窗

结语:从知道到做到的两条路径

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