课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织创新工作的出发点和归宿点。

教学目标：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、帮助学员牢固树立组织管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织发展的制高点上。

2、帮助学员系统掌握组织管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在组织从结构到制度及文化的持续创新。  

3、帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。

理论体系：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

课程特色：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

系统性：本课程涵盖赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的**新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

学习对象：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

授课方式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

学习时数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

2天（每天6小时；共12小时）

内容要点：                                                                              

前言：企业经营模型

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。

一、“系统”是什么

二、企业是“系统”

三、组织如何管理

1、原理：依存度与适应性

2、方法：如何降低依存度

3、应用：华为“铁三角”

【补充】和组织管理有关的三个基本概念

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分，系统阐述赋能型组织创建的实用的理论、方法与工具。

    【知识体系】赋能型组织创建“三步曲”

团队复盘：赋能型组织创建**步

一、基本逻辑

1、流程

2、心态

二、具体应用：联想夕会简介

1、简述

2、思考

三、要点说明：什么是双环学习

1、简述

2、案例

行动学习：赋能型组织创建第二步

一、行动学习基础夯实

1、行动学习为什么

2、行动学习是什么

·定义

·要素

·角色

3、行动学习怎么做

二、行动学习模型解码

1、流程：行动学习的“交通路线”

·必须弄清两种不同的流程

·行动学习作为项目的流程

·项目实施中的工作坊选择

2、技法：行动学习的“交通工具”

     ·常用经典技法1：“团队共创”法

     ·常用经典技法2：“世界咖啡”法

     ·常用经典技法3：“开放空间”法

促动：行动学习的“交通警察”

     ·角色1：派对主人

     ·角色2：流程专家

     ·角色3：团队教练

三、行动学习商业实战

五项修炼：学习型组织创建第三步

一、学习型组织概述

二、学习型组织建设

1、保持职业动力（创造性张力）

2、改善心智模式

3、学会系统思考

三、学习型组织范例

基础设施篇

组织作为一个系统，其目标/功能是支撑到企业战略的落地。换言之，对一个企业而言，企业战略是组织创新的依据。

一、企业战略为什么

二、企业战略是什么

三、企业战略怎么做

【综合案例1】强生医疗中国的组织价值秘密

【综合案例2】海尔：“人单合一”的下一个12年怎么走

结语：从知道到做到