当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 组织管理:从个体价值到集合智慧
课程背景:
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。
课程收益:
1、帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上。
2、帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。
3、帮助学员深刻理解组织管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。
课程体系:
课程特色:
系统性:本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法,即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难,共成一体。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的**新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程对象:
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程形式:
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
授课时数:
2天(每天6小时;共12小时)
课程纲要:
前言:企业经营模型
指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。
一、公式:一个亘古不变的铁律
二、环境:一种不可逆转的趋势
三、行为:一次必须实现的跨跃
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分,系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。
一、团队复盘:赋能型组织创建**步
1、团队复盘为什么:三种学习方法
2、团队复盘是什么:任何学习,本质上都是向过去学习
3、团队复盘怎么做:复盘四步走
【同步练习】日/周/月工作复盘
二、行动学习:赋能型组织创建第二步
1、行动学习为什么
2、行动学习是什么:三个关键词
3、行动学习怎么做
【要点详解】行动学习的三个关键词
1、流程:行动学习的“交通路线”
2、技法:行动学习的“交通工具”
3、能力:行动学习的“交通警察”
【同步练习】行动学习和QC小组有何异同?
三、五项修炼:赋能型组织创建第三步
1、学习型组织为什么:山雀与知更鸟
2、学习型组织是什么:大脑优化工程
3、学习型组织怎么做
【要点详解】学习型组织模型解码
1、系统思考:学习型组织的“基石”
2、目标管理:学习型组织的“支柱”
3、心智改善:学习型组织的“门窗”
基础设施篇
企业作为一个系统,由两个要素组成,一个是机制,一个是文化。而这,正是赋能型组织创建的两个支撑点。
一、市场:自始至终要围绕的“中心”
二、机制:要坚持的**个“基本点”
三、文化:要坚持的第二个“基本点”
【专题】系统思考:学习型组织的“基石”
1、系统思考的3个“词汇”
2、系统思考的11项“语法”
3、系统思考的10种“句型”
【情景模拟】赢的游戏
结语:知行合一的逻辑
课程附件:
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
部分客户评价
中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《组织管理:从个体价值到集合智慧》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。
中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。
广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在组织管理方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上**深入、**前沿的一个。听完郑老师的课,我**想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”
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