【课程背景】

市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。

如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。

【课程收益】

该课程首要带给大家的是战略领导力的思维模式。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的战略领导力思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。**本课程的学习，学员能够深入理解战略领导力，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并有效执行带来经营结果。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、 什么是领导力？

1、 如何让企业的经营发展具备事先算赢的能力

2、 领导力的具体表现

3、 领导力的五个层级

4、 领导力的十项修炼

5、 能力权力模型

l 实战演练

6、战略领导力模型认知

二、 领导者在战略管理过程中的定位

1. 高层的使命和责任概要

l 使企业富有前途

l 使工作富有成效

l 使员工富有成就

2. 中层的定位和角色认知

l 找准角色定位

l 提高学习力

l 提高执行力

l 提高管理力

l 提高团队意识

l 以结果服人

3. 如何让企业的经营发展具备事先算赢的能力

4. 落地保障：目标体系和绩效体系的构建，将战略转化为每一天的日常工作

案例：金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？

5. 深度理解趋势，具备顺势而为的能力

案例：小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？

二、战略的深度理解

1、 什么是战略？

2、 战略的五个核心要素

a) 现在哪里？现状

b) 要往哪里去？目标

c) 如何去？路径

d) 如何组织分配资源？组织能力

e) 如何达成共识一起去？有效的机制

3、 战略成功的先决条件：利必众，谋必寡

4、 整体战略与战略选择

研讨：输出整体战略画布

三、战略领导力的思维模式

1.几种思维

a) 全局思维

b) 试错思维

c) 数据思维

d) 经营思维

e) 经营战略思维

f) 战略思维的全局构建

研讨：构建与解读部门的战略全局

2.为什么当今时代需要加强战略领导力思维？

g) 看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地

h) 从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

i) 从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键

3、战略领导力思维的深度解读

l 文化：如何构画赋予企业生命的企业文化

ü 价值成长目标的核心地位

ü 战略规划的路径清晰

l 全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营

ü 关注整体与职能、整体与环境的相互作用

ü 战略地图的工具作用

l 交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户

ü 保护不能让企业变得伟大

ü 公允交易是价值评估**的量化工具

l 取舍：集中优势火力才能寻求突破

ü 企业（家）的龟速理论

ü 转型升级本质就是资源重新配置

ü 饱和攻击的商业战略

l 目标：

ü 战略经营思维的十倍好目标

ü 愿景和使命的定海神针价值

ü 能力和意愿不足怎么办？

l 协同：发挥整体的力量是根本

ü 方向指引

ü 组织能力与个体能力

ü 机制促进意愿

四、战略领导力能力项常用工具

1、BLM模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的BLM模型

2、BEM模型与战略解码

研讨：画出本组织（事业部）的BEM模型

3、SWOT模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的SWOT模型

4、Boston Matrix模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的Boston Matrix模型

5、价值链模型的构建和应用

研讨：画出本组织（事业部）的价值链模型

6、BSC理论的全面认知

n 如何从财务分析识别企业经营的挑战和机遇

u 财务分析的经典案例

n 供需关系营销竞争格局，竞争格局决定资源配置

u 行业供需关系分析和应对策略

n 流程构建是开源节流的重要保障和源头

u 经典案例分析

n 学习与成长是企业的核心竞争力

u 目标制定、分解与管理

u 能力与意愿的协同

五、战略领导力如何带来结果

1、目标与指标

2、目标的制定与管理

3、战略地图

4、目标分解

5、工作计划

6、如何配置资源

7、绩效管理

8、激励机制

研讨：如何**战略领导力让组织（事业部）目标可落地

六、战略领导力与组织变革

1、组织画布

2、顶层设计

3、组织重构

4、增长战略的核心地位

5、组织创新，经典案例

6、模式创新，经典案例

7、利润中心，经典案例

8、八个只要

研讨：组织变革设计