【课程背景】

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，**充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。

——任正非

智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。

——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

我**怕的，是时代变了，而我不知道。

——福耀集团董事长   曹德旺

【课程收益】

本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。

企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：

**，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。

第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。

第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。

第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。

思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。

该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。**本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队

【课程时间】

1-3天（6小时/天）（6小时浓缩课，12小时标准课，12小时研讨课）

【课程大纲】

一、课程导入

1. 小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？

2. 金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？

二、经营战略

1、 什么是战略？什么是经营战略

2、 经营战略的五个核心要素

a) 现在哪里？现状

b) 要往哪里去？目标

c) 如何去？路径

d) 如何组织分配资源？组织能力

e) 如何达成共识一起去？有效的机制

3、 战略成功的先决条件：利必众，谋必寡

4、 总经理是思考增长战略的**责任人

三、关于经营战略思维

1.几种思维

a) 全局思维

b) 试错思维

c) 经营思维

d) 经营战略思维

2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？

e) 看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地

f) 从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

g) 从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键

四、经营战略思维的几个维度

1. 文化：如何构画赋予企业生命的企业文化

a) 价值成长目标的核心地位

b) 战略规划的路径清晰

2. 全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营

a) 关注整体与职能、整体与环境的相互作用

b) 战略地图的工具作用

3. 交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户

a) 保护不能让企业变得伟大

b) 公允交易是价值评估**的量化工具

4. 取舍：集中优势火力才能寻求突破

a) 企业（家）的龟速理论

b) 转型升级本质就是资源重新配置

c) 饱和攻击的商业战略

5. 目标：

a) 战略经营思维的十倍好目标

b) 愿景和使命的定海神针价值

c) 能力和意愿不足怎么办？

6. 协同：发挥整体的力量是根本

a) 方向指引

b) 组织能力与个体能力

c) 机制促进意愿

五、企业经营的全局观

1、看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地

ü 从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式

ü 从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键

ü 面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责

2、如何提升企业经营的全局观？

ü 平衡积分卡在提升企业经营全局观里的运用

n 如何从财务分析识别企业经营的挑战和机遇

u 财务分析的经典案例

n 供需关系营销竞争格局，竞争格局决定资源配置

u 行业供需关系分析和应对策略

n 从价值链模型出发分析分析资源配置状况和改善措施

u 分析本企业的价值链模型，提出资源配置的改善建议

n 学习与成长

u 目标制定、分解与管理

u 能力与意愿的协同

六、战略解码

1、战略地图在战略解码当中的运用

2、战略定位，确定目标

3、战略分解，构建指标库和目标体系

4、从年度经营计划到每个人每一天的行动计划解码

5、预算与预测，确定目标达成策略与资源配置

6、构建战略绩效管理体系

7、激励机制的保障作用，实现力出一空利出一孔

七、战略解码的组织落地

1、组织架构图重建

2、业务流程梳理

3、增长战略的核心地位

4、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面

5、经营计划自上而下的协同

6、八个只要

7、动态激励机制

8、复盘与奖惩

八、复盘

1、知识体系回归

2、行动学习，共创解决方案