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魏建华

价值经营,流程托管

魏建华 / 沙盘推演实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式开源完全无法应对今天的大变局,如何优化流程系统,改善企业的运营效率,构建成本改善十倍好的经营流程改善理念。

【课程收益】

Ø 分析宏观趋势,凸显流程改善在构建经营型组织的重要性;

Ø 思维模式重构,数据思维和经营思维是流程改善的必要前提;

Ø 价值链模型构建,梳理流程建设的顶层设计;

Ø 从流程改善的目标到流程改善绩效的闭环;

Ø 多重复杂的市场变化,全面升维的经营实战考验;

Ø 团队协作和决策能力提升,以结果为导向,平衡短期结果和长期持续发展;

Ø 持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;

Ø 由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力

Ø 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】

1-2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)

【课程大纲】



一、组织一切行为的意义是什么?

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;

2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;

3、流程构建在组织的价值创造过程当中的核心地位


沙盘模拟的场景导入

Ø 沙盘模拟背景介绍

Ø 沙盘模拟的关键任务和评估标准

Ø 小组讨论:组团队、定口号、明分工

二、思维模式对流程改善的核心推动作用

1、企业**大的问题往往是目标与思维出现背离

数据思维:一切流程数据化,一切数据货币化,一切货币绩效化;

收入思维:带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;

成本管控思维: 严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;

职能思维: 聚焦做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;

利润思维: 更多的是聚焦短期结果;

经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、为什么流程改善在当前形势下如此重要

Ø 宏观环境分析与应对策略

案例:经典上市公司案例分析

三、重视数据分析,量化评估

Ø 一切经营行为数据化

Ø 如何构建数据模型评估流程建设好坏

Ø 经营行为如何数据化、货币化

四、**轮沙盘模拟:基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成**季度模拟,目的熟悉规则

**季度复盘

五、价值创造如何**流程实现?

Ø 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析;

Ø 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流;

Ø 检验流程设计好坏的两个标准;

Ø 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?

Ø 深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障;

六、第二轮沙盘模拟 全面竞争的第二季沙盘模拟

流程改善的决策要点

沙盘模拟与复盘

战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益,体现流程优化的重要性

七、流程改善的绩效系统

Ø 机制与目标的相互影响

Ø 目标的有效分解:时间、产品、人

Ø 正向激励与负向激励

Ø 考核与激励机制设计

Ø 清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标

八、组织变革如何促进流程改善

Ø 组织架构图的重新构造

Ø 如何构建量化模型评估价值创造

Ø 评估与分配机制的保障作用

九、第三季度沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码,战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益

十、第四季度沙盘模拟 竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益

工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案

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