课程前言：

《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内**新高端情景训练课程，也是国际**经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。

情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计，90%的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

课程特点：

1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用

3、灵活多样的授课形式。**团体训练、情景模拟、沙盘推演的方式，使学员在不知不觉中显现平时不易察觉的问题，发掘出问题的实质

4、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪

5、专业化实战导师引导。企业管理经验15年以上的专业讲师担当导师授课

6、以学员为中心，以绩效为目的。**活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成目标的方法和工具，提升绩效和领导能力。

课程对象：管理者与职员

课程时间： 1天，6小时/天

课程内容：

**阶段：情景引导

情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）

创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）

建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）

第二阶段：情景体验

带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。

在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!他们的目标何在?在有限的资源下除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地。

在沙漠淘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85%的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。在沙漠淘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。

第三阶段：深度讨论

管理者如何做好团队的凝聚？

如何针对目标进行有效协作？

协作过程中那些因素影响了我们的行动？如何避免？

第四阶段：课程分享

1、紧密结合企业的现状和问题，加以引导和讲解及解决

2、系统讲解团队协作，人员沟通，高效执行等在工作的有效运用

课程介绍：

成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队**大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。如何打破部门墙，加强团队间的沟通与协作？本课程**沙盘，让学员体会团队协作的障碍的同时，学会在团队中打破界限，分享信息，共同决策，重在行动等内容，培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚力的团队。

课程收益：

1、了解团队协作的3个基础；

2、清晰团队协作的4个原则；

3、预防团队协作的5个障碍；

4、懂得团队协作的6个步骤。

课程大纲：

一、团队常见6大问题

1、不能求同存异

2、彼此过于依赖

3、不愿认同他人

4、存在沟通障碍

5、协调起来困难

6、存在道德风险

二、团队凝聚5大障碍

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺投入

4、逃避责任

5、无视结果

三、高效团队6大特征

1、效率至上

2、结果导向

3、各司其职

4、目标一致

5、高度协同

6、快速反应

四、卓越团队5项修炼

1、信任——团队协作的基石

2、冲突——团队协作的保证

3、投入——团队协作的风标

4、负责——团队协作的方法

5、结果——团队协作的目标

五、卓越团队3大习惯

1、关注结果

2、眼观大图

3、紧扣要事

管理工具：团队共创

团队凝聚的4个步骤

正视现实

否定现状

逃避现实

正视现实

承担责任

清晰责任

承担责任

绝不退让

解决问题

直面问题

辨析问题

查找原因

着手完成

制定计划

带头执行

给出结果

管理工具：团队绩效复盘

总结答疑

理论知识学习

团队文化展示

学员问题研讨

导师深度引导

学员积极献策

学员部分成果

系统课程分享

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