课程前沿

  1、自从中国“双碳”目标提出以后，很多企业，特别是被控排的企业纷纷在抱怨，本来企业经营成本就高，加上“碳成本”让企业雪上加霜；

  2、经过三、四年的沉淀，部分企业已经慢慢的在探索，甚至已经摸索到了新的路径，不管没有让“外部成本内部化”成为成本，反而为企业的创新转型寻找到了新的发展方向；

  3、新的思维方式、新的管理措施、新的方法路径会改变原来管理者知注重现场管理的深度，而忘记了产业的广度；导致没有更好的把企业的碳成本转换成碳利润。

课程收益

  1、“排碳有成本，减碳有收益”这种思想要深植所有高层管理者的心中

  2、充分认识到“外部成本内部化”并不是要给企业增加负担，而是真的从本源上帮助企业进行转型升级

  3、掌握碳成本给企业带来的挑战

  4、学习碳成本转换成碳资产的思维方式和具体的措施

  5、改变企业只重视Cost down，而非真正的理解生态文明思想，彻底让企业学会用生态MBA去思考问题

  6、把握新一轮能源科技、能源消费技术的机会，成为行业领跑者

课程时间

2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等

课程对象

1、企业的中高层管理者

2、需要进行碳交易的企业

3、企业中企管管理人员

4、各部门领导

5、一线领导

课程纲要

引言：五大集团利用利用“碳”获得新的发展

**单元 碳达峰、碳中和是企业发展的方向

一、中国提出碳达峰、碳中和的背景

     1、全球气候变暖

     2、以化石能源为核心的经济体达到顶峰

     3、全球新经济转型

     4、国际社会都在推行

二、碳达峰、碳中和的终极目标

     1、一场国运之战

2、一场全球经济重构之战

3、打破环境制约的发展模式

4、寻求新的发展动能的契机

5、走向共产主义的必由之路

三、企业碳成本现状

1、碳交易对企业来说是成本

2、降碳会加大企业的负担

3、为降碳增加人员投入

4、为降碳增加了设备投入

5、降碳就是吃力不讨好

四、企业对碳成本认知的升华

     1、降碳不是成本，是机会，福利

2、降碳会提高企业的外部竞争力

3、符合资本市场的要求，降低融资成本

4、碳中和是企业参与招投标的重要加分项

5、降碳成为企业转型的新动力

6、提高企业参与新的发展方向

第二单元 企业外部成本内部化带来的挑战

一、企业环境成本内部化概述

     1、企业环境成本的概念及内容

2、企业环境成本内部化

二、企业环境成本内部化的必要性

  1、企业环境成本内部化是维护和改善环境问题的必然要求

  2、企业环境成本内部化是企业提高市场竞争力的必然要求

  3、企业环境成本内部化是完善国民经济核算体系的必然要求

三、企业环境成本内部化的经济学分析

  1、一般产品外部成本内部化的经济学分析

  2、特殊性产品外部成本内部化的经济学分析

四、企业环境成本内部化的经济效应

  1、对企业投资方向的调节效应

  2、对企业产品结构的优化效应

  3、提供企业竞争力的效应

  4、促进世界贸易一体化的效应

  5、企业可持续发展的效应

 第三单元 碳成本的视角倒逼企业进行转型升级

一、低碳经济概论

      1、低碳经济的概念

      2、低碳经济研究对象

      3、低碳经济对当下经济的影响

      4、低碳经济的研究方向

二、低碳经济下的企业视野

     1、是基于会计视角

2、从管理视角出发

3、从企业经营环境角度

4、从职工角度分析

5、从股东和投资者角度分析

 6、从国家、政府的视野

三、低碳经济对生产、产业、消费等领域的影响

1、低碳经济生产维度

2、产业低碳化发展

3、消费低碳化发展

4、碳汇产业发展

四、低碳经济时代，企业的未来在于管理“碳成本”

     1、企业碳成本的内涵

2、企业碳成本管理现状

3、从碳成本到碳收益

五、改变狭隘的发展思维

     1、发展经济和保护环境必定是对立的

2、降碳就是要提高投入

3、成本转嫁给他们，就能更好赚钱

4、治理环境是社会的责任，和企业关系不大

5、只需关注赚钱的事情，保护的那是要花钱的

6、损人才能利己

第四单元 降低碳排，寻求内部低成本运行

一、降碳，才能改变企业能源结构形态

     1、降碳的目的在于调整能源结构形态

2、助推企业能够嫁接新能源

3、企业的能源结构发生形态

4、用能方式调整带来的机遇

二、新能源 带来新的机遇

     1、新能源要发展，必须和新产业融合

2、新能源发展必须就地消纳

3、新能源发展必须推动微网建设（企业微网建设）

4、新能源

5、新能源 的更多可能性

三、数字化是当下企业减碳的**手段

1、数字化**核心的价值

2、数字化带来的能源使用方式改变

3、数字化带来工艺流程改变

4、数字化带来组织管理改变

5、数字化带来的智能化生产

6、数字化推动绿色共享

四、绿色投资，绿色路径

     1、盘点本公司的碳资产

2、开发本公司更多的碳资产

3、投资更多的绿色

4、绿色投资，作为企业一种新的盈利模式

5、绿色投资之路

五、绿色工艺，绿色发展

     1、何为精益化

2、**精益化推动流程再造

3、低碳技术

4、低碳技术助推企业工艺绿色

5、以客户视野审视企业绿色发展

六、循环经济带动新的会计增长

     1、循环经济的概论

2、循环经济的主要目标

3、废水、废弃、废品再利用

4、不同企业利用方式的不同

5、建立全民的行动方案

6、全民行动

七、把浪费掉的资源重新利用起来

     1、学习“蓝色经济”

2、在工业体系下，企业仅关注**盈利的模块

3、重新思考资产的定义

4、站在“蓝色经济”角度重新分析

5、建立本公司的资源利用体系

第五单元 Cost down 向生态MBA转变

一、传统企业发展的Cost down

     1、人员的降本增效

2、设备的降本增效

3、材料的降本增效

4、现场的降本

5、综合Cost down

二、大自然的MBA—卓越的适应大师

 1、结构和流动

 2、流动控制大师

 3、斑马的自我降温

 4、自我收集水分的昆虫

 5、自然界的自适应

 6、先物理后化学的解决方案

三、多现金收益

  1、延伸产业链的价值

  2、工业—农业—商业融合

  3、单一产业到共同富有

      4、二次工业化

      5、废品变成超级价值

四、从成本变成盈利

  1、帮地球疗伤

  2、石头造纸

  3、甲烷捕获

      4、成本变成收入

      5、节约生电

      6、共生产业

  7、巨蟒发电

五、近乎零边际成本的社会

  1、能源清洁化、能源多样性、能源低碳化

  2、能源价格逐步降低

      3、产业边际成本降低

      4、零边际社会成本形成

 第六单元 企业的绿色发展机会

一、转变绿色发展思维，推动企业可持续发展

     1、绿色，时代的符号

2、只有绿色发展企业才能“绿色复苏”

3、不进行绿色转型的企业，很难发展

4、推动绿色转型，推动企业快速复苏

二、绿色能源、降低企业的用能成本

     1、企业推动空闲资源能源利用化

2、共享的经济模式推动“屋顶”化

3、自发自用

4、企业自身碳排放降低

5、开发CCER

三、低碳技术，享受更多的社会红利

     1、低碳技术的分类

2、节能环保设备

3、高效的能源转化技术

4、各环节的低碳技术

四、绿色工艺，客户埋单

     1、绿色设计

2、绿色供应链

3、绿色生产

4、绿色质检

5、绿色包装

五、绿色产品，享受市场红利

     1、消费倒逼产品绿色

2、绿色产品抢占高端市场

3、绿色产品市场前景高阔

4、绿色产品的绿色标准

5、绿色低碳标准

六、绿色投资，普惠收益

     1、绿色能源投入

2、绿色环境投入

3、碳资产投资

4、碳普惠投资

5、碳交易投资

6、碳金融产品投资

七、案例分享

     1、2023年度绿色发展十大案例

2、广州水投净水公司绿色低碳转型实践

3、宝企深圳市首航新能源股份有限公司

4、通威太阳能(成都) 有限公司

5、生态环境部发布！十大绿色低碳建设案例

6、2023年全国农业绿色发展典型案例

7、国家生态文明建设示范区——贵州省遵义市习水县

后言： Q&A