您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 大道智慧与高效执行系统

周让

大道智慧与高效执行系统

周让 / 国学智慧应用专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。

中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何?文化内涵特质是民族文化的思想核心,是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的执行文化。

课程收益:

1、推动执行力制度机制的建立和完善;

2、彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;

3、锚定管理者的责任,理清其角色与定位,**终高效完成工作;

4、改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素养。

5、国学管理思想和组织执行力提升有效结合;

课程时间:1-天,6小时/天

授课对象:中高层 领导者等

授课方式:讲师讲授 视频互动 案例分析

课程大纲

**讲: 国学之概论

1何为国学的定义

1.1经史子集

1.2西学之外即国学

1.3 九流归宗 诸教合流

2国学之当代作用意义

1.1 明确人生目标

1.2 实现内圣外王

1.3 达到人生圆满

3国学中与执行力的探讨

3.1身不正 虽令不从 修己则安人

3.2顺势而为则无不为

3.3披甲 摄善法精进

第二讲:  执行力认知的误区

1 执行力不强的关键问题

1.1个体户思维与团队思维

1.2南郭先生与齐王的故事

1.3许霆案与人性之贪

1.4表象与机制的辩证

2 什么才是好的执行

2.1 自上而下的执行 汉文帝的千里马

2.2 没有借口拿到要的结果 华为的官方语言

2.3 系统大于能人 嘉靖皇帝为何能三十年不上朝

2.4  执行的六大体系( 结果 责任 流程 检查 激励 改善)

案例 :长城的建设奇迹

3  战略与执行的方向

3.1战略的定义与作用 做正确的事 (为何曾国藩能攻下天京?)

3.2坤卦与先天而天弗为

3.3五千年流传的治国心法

第三讲:  结果系统 人人做结果的机制

1结果的定义

1.1结果的假象 陆秀夫与宋少帝

1.2 人性化与人情化管理

1.3 结果的三要素 有时间 有价值 可考核

案例 :明朝首辅张君正的一条鞭法

2结果的来源

2.1空间上 岗位职责,细化指标

2.2时间上 什么时间  什么结果

案例:古代的六部制职责与结果

3结果管控的两大工具

3.1孙子曰 :多算者胜,少算者不胜

3.2月计划 月结果 周计划 周结果

3.3计划表不是平分表

案例; 汉武帝攻打匈奴的启示

4 行动计划表的作用

4.1计划表是目标分解 结果表是目标累计

4.2上下一心 聚焦战略

4.3检查评价工作的依据

案例:孙子兵法的庙算

互动:模拟做一份行动计划表

第四讲:责任系统 人人负责任的机制

1 责任的两大定律

1.1 人多就力量大吗 土木堡的悲剧

1.2 稀释定律 领导与员工的思维

1.3 跳动定律 领导大包大揽

1.4 下属抛猴子的绝招 提问 混淆 借口 成就感

2责任管控五部曲

2.1锁定 一对一责任人

1事前复杂 事后简单(南京城墙为何六百年不倒?)

2责任不能空 不能重叠

3健全岗位职责

2.2承诺 共识

1 承诺是领导的特质 孔明的军令状

2承诺激发个人潜能 霍去病的何以为家

3每个部门有目标承诺书

案例 企业的MBO计划表

2.3找到责任后面的意义

1要我做和我要做

2职业心 事业心 志业心

3王阳明的圣人与本体论

2.4责任的归位

1领导不可做到底 诸葛的事无巨细

2下属不可越级汇报 架空中层

3让责任回归下属 寻求答案 推卸责任

2.5 淘汰不能承担责任的下属

1过河拆桥对不对

2有晋级就有降级

3佛渡有缘人 有缘更珍惜

第五讲: 措施系统 不依赖能人的机制

1 如何摆脱能人的依赖

1.1 培养更多能人

1.2 把能人变为合作方

1.3 **流程降低依赖

案例:中西餐到底那个美味?(标准与能人)

2流程如何管理

2.1 分类 生产 采购 销售 财务

2.2分级 公司级 跨部门 内部

3 流程的两种表现形式

3.1图示

3.2文字

4 流程的制作步骤

4.1确定名称 发货 收款

4.2确定责任人 归口

4.3确定涉及部门

4.4确定先后顺序

4.5操作中相关工具

4.6先做图示 再加文字

5 流程管理的五大关键

5.1推 高层的**推动流程建设与管理

5. 2引 公司流程 高层制定 部门流程 经理与骨干制定

5.3拉 **培训和考试让员工掌握

5. 4跟 对流程执行情况跟进

5. 5优 定期对流程进行优化

第六讲:检查系统 少让员工犯错误的机制

1检查的重要性

1.1为何每个朝代都有钦差

1.2授权不检查 放任下属做坏事

1.3检查是对员工 领导负责

2搭建检查的五级平台制

2.1自我检查 重要的事情看三遍

2.2上级检查 关键人 关键事 关键节点

2.3 专项检查 老板**推动

2.4 第三方检查 没有利益冲突的部门

2.5 领导亲自检查 全局重点 越级检查

3 建立公司战略经营会

3.1战略经营会的功能 纠偏 展示

3.2经营会的组成 空间 公司 部门 时间 年 月

3.3经营会的意义 回顾过去纠偏 面向未来 行动

3.4经营会的要点 事 事实 改进

3.5经营会的准备 主持人 汇报模板 流程

第七讲:激励系统 激发动力 引爆潜能的机制

1激励的重要性

1.1为何秦国被称虎狼之师

1.2企业的三种人

1.3管子的八字真言(假而礼之 厚而勿欺)

2激励的三大原则

2.1即时激励 奖罚不过夜

2.2放大关键记忆 形成集体记忆

2.3 奖励公司给 处罚自己定

3激励的时间与维度

3.1短期激励 小礼品 吃饭

3.2中期激励 年度 奖金

3.3长期激励 设立进入退出机制 业绩挂钩

第八讲:改进系统 让团队持续成长 追求卓越

1 建立公司信息平台

1.1信息影响人的行为

1.2看板信息 内部平台

2 建立专题分享会

2.1快速成长 统一思想

2.2技能分享实 文化分享虚

3 建立专题改进会

3.1经常完不成的结果 经常错误的结果

3.2 找到问题后面的原因 丰田五问法

3.3 找到解决措施 找到一对一责任人

4 持续改进的两大方向

4.1立场坚定斗志强

4.2能力 用流程保证底线,用培训提升能力

上一篇: 君子务本-团队高效执行力 下一篇:高效执行力提升

下载课纲

X
Baidu
map
""