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课程背景
在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何?文化内涵特质是民族文化的思想核心,是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的执行文化。
课程收益:
1、推动执行力制度机制的建立和完善;
2、彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;
3、锚定管理者的责任,理清其角色与定位,**终高效完成工作;
4、改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素养。
5、国学管理思想和组织执行力提升有效结合;
课程时间:1-天,6小时/天
授课对象:中高层 领导者等
授课方式:讲师讲授 视频互动 案例分析
课程大纲
**讲: 国学之概论
1何为国学的定义
1.1经史子集
1.2西学之外即国学
1.3 九流归宗 诸教合流
2国学之当代作用意义
1.1 明确人生目标
1.2 实现内圣外王
1.3 达到人生圆满
3国学中与执行力的探讨
3.1身不正 虽令不从 修己则安人
3.2顺势而为则无不为
3.3披甲 摄善法精进
第二讲: 执行力认知的误区
1 执行力不强的关键问题
1.1个体户思维与团队思维
1.2南郭先生与齐王的故事
1.3许霆案与人性之贪
1.4表象与机制的辩证
2 什么才是好的执行
2.1 自上而下的执行 汉文帝的千里马
2.2 没有借口拿到要的结果 华为的官方语言
2.3 系统大于能人 嘉靖皇帝为何能三十年不上朝
2.4 执行的六大体系( 结果 责任 流程 检查 激励 改善)
案例 :长城的建设奇迹
3 战略与执行的方向
3.1战略的定义与作用 做正确的事 (为何曾国藩能攻下天京?)
3.2坤卦与先天而天弗为
3.3五千年流传的治国心法
第三讲: 结果系统 人人做结果的机制
1结果的定义
1.1结果的假象 陆秀夫与宋少帝
1.2 人性化与人情化管理
1.3 结果的三要素 有时间 有价值 可考核
案例 :明朝首辅张君正的一条鞭法
2结果的来源
2.1空间上 岗位职责,细化指标
2.2时间上 什么时间 什么结果
案例:古代的六部制职责与结果
3结果管控的两大工具
3.1孙子曰 :多算者胜,少算者不胜
3.2月计划 月结果 周计划 周结果
3.3计划表不是平分表
案例; 汉武帝攻打匈奴的启示
4 行动计划表的作用
4.1计划表是目标分解 结果表是目标累计
4.2上下一心 聚焦战略
4.3检查评价工作的依据
案例:孙子兵法的庙算
互动:模拟做一份行动计划表
第四讲:责任系统 人人负责任的机制
1 责任的两大定律
1.1 人多就力量大吗 土木堡的悲剧
1.2 稀释定律 领导与员工的思维
1.3 跳动定律 领导大包大揽
1.4 下属抛猴子的绝招 提问 混淆 借口 成就感
2责任管控五部曲
2.1锁定 一对一责任人
1事前复杂 事后简单(南京城墙为何六百年不倒?)
2责任不能空 不能重叠
3健全岗位职责
2.2承诺 共识
1 承诺是领导的特质 孔明的军令状
2承诺激发个人潜能 霍去病的何以为家
3每个部门有目标承诺书
案例 企业的MBO计划表
2.3找到责任后面的意义
1要我做和我要做
2职业心 事业心 志业心
3王阳明的圣人与本体论
2.4责任的归位
1领导不可做到底 诸葛的事无巨细
2下属不可越级汇报 架空中层
3让责任回归下属 寻求答案 推卸责任
2.5 淘汰不能承担责任的下属
1过河拆桥对不对
2有晋级就有降级
3佛渡有缘人 有缘更珍惜
第五讲: 措施系统 不依赖能人的机制
1 如何摆脱能人的依赖
1.1 培养更多能人
1.2 把能人变为合作方
1.3 **流程降低依赖
案例:中西餐到底那个美味?(标准与能人)
2流程如何管理
2.1 分类 生产 采购 销售 财务
2.2分级 公司级 跨部门 内部
3 流程的两种表现形式
3.1图示
3.2文字
4 流程的制作步骤
4.1确定名称 发货 收款
4.2确定责任人 归口
4.3确定涉及部门
4.4确定先后顺序
4.5操作中相关工具
4.6先做图示 再加文字
5 流程管理的五大关键
5.1推 高层的**推动流程建设与管理
5. 2引 公司流程 高层制定 部门流程 经理与骨干制定
5.3拉 **培训和考试让员工掌握
5. 4跟 对流程执行情况跟进
5. 5优 定期对流程进行优化
第六讲:检查系统 少让员工犯错误的机制
1检查的重要性
1.1为何每个朝代都有钦差
1.2授权不检查 放任下属做坏事
1.3检查是对员工 领导负责
2搭建检查的五级平台制
2.1自我检查 重要的事情看三遍
2.2上级检查 关键人 关键事 关键节点
2.3 专项检查 老板**推动
2.4 第三方检查 没有利益冲突的部门
2.5 领导亲自检查 全局重点 越级检查
3 建立公司战略经营会
3.1战略经营会的功能 纠偏 展示
3.2经营会的组成 空间 公司 部门 时间 年 月
3.3经营会的意义 回顾过去纠偏 面向未来 行动
3.4经营会的要点 事 事实 改进
3.5经营会的准备 主持人 汇报模板 流程
第七讲:激励系统 激发动力 引爆潜能的机制
1激励的重要性
1.1为何秦国被称虎狼之师
1.2企业的三种人
1.3管子的八字真言(假而礼之 厚而勿欺)
2激励的三大原则
2.1即时激励 奖罚不过夜
2.2放大关键记忆 形成集体记忆
2.3 奖励公司给 处罚自己定
3激励的时间与维度
3.1短期激励 小礼品 吃饭
3.2中期激励 年度 奖金
3.3长期激励 设立进入退出机制 业绩挂钩
第八讲:改进系统 让团队持续成长 追求卓越
1 建立公司信息平台
1.1信息影响人的行为
1.2看板信息 内部平台
2 建立专题分享会
2.1快速成长 统一思想
2.2技能分享实 文化分享虚
3 建立专题改进会
3.1经常完不成的结果 经常错误的结果
3.2 找到问题后面的原因 丰田五问法
3.3 找到解决措施 找到一对一责任人
4 持续改进的两大方向
4.1立场坚定斗志强
4.2能力 用流程保证底线,用培训提升能力
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