一、企业人才培养现状

企业发展到今天，已经进入到全球竞争化的时代。很多的企业决策者也已经认识到——人才，是企业**重要的核心竞争力。人才管理和人才培养的重要性也变的日益重要，可以这样说：管理不好人才，你的企业将在今天垮掉；培养不好人才，你的企业将在明天垮掉。但能同时把这两件事情做好的企业并不多。究其原因，大致有以下四点：

重视业绩，忽略培养

企业过于重视管理人员的业务能力，忽略了他们带团队的能力，以至于管理人员仍然是“业务员思维”，凡事亲为，不善用人，更不能培养出优秀的下属，只能为企业贡献业绩，不能为企业贡献人才。以至于团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制。当企业出现人才短缺时，就容易出现第二种现象。

拔苗助长，能力不足

良好的市场环境（机遇）下，想要大张旗鼓拉开阵势，大干一场，却发现帐中缺少良将。这时企业很容易出现技术骨干当班长用，班长当主管用，主管当经理用。导致职不对位，管理问题层出不穷，战略执行难以实现。这时候，企业决策者往往会在无奈的纠结中出现第三种现象。

投入不足，寻求空降

由于平时重视不够，投入不足，一旦企业发展机遇来临，各级管人员无论是能力还是数量明显不足，只好求助于“猎头机构”，但“空降兵”毕竟有限，企业文化匹配度不高，以至于确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤，**终让企业错失发展良机。痛定思痛之后，企业决定大力发展和培养管理人才，但绝大部企业都面临着第四种现象。

方法欠佳，缺乏系统

领导虽然重视，但是方法欠佳。现在很多的企业多是零零散散的培训，或者领导觉得什么内容好就交代下去，结果是什么，有关人员就把领导的要求拼凑在一起，组织人员连续培训个几天相关的培训。可总感觉这些课程整体看来比较零碎，不是一个系统的，不同的讲师课程与企业的基因也不能很好地进行对接植入，导致培训课程不成体系，没有系统，以至于企业花了钱，浪费了时间，但收效甚微，达不到效果，各种现象依然存在。结果就出现了能力、魄力出众的高层忙得焦头烂额、东冲西突，手执小鞭在后面狂吼猛抽的“管理景象”。

二、训练营核心收益

如何解决以上四个问题，帮组企业快速有效的辅导、培育合格人才，系统化的训练管理人员提升管理技能，养成企业管理人员自己发现问题，解决问题的能力和习惯，**终达成企业业绩的持续增长。尹树刚老师和他的团队经过5年的研究和实践，结合国际先进的人才管理和培养理论，研发出了“企业管理人才系统化训练营”。

企业收益：

企业长期所面临的部分管理瓶颈问题得到合理有效的改善；

收获一支高职业化、高行动力、高战斗力的管理作战队伍；

协助企业初步构建出属于企业自己的人才管理和培养系统；

激活组织内部学习氛围，为企业学习型组织打造建立基础；

学员收益：

找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

三、训练营课程特色

1、实战化：

本课程以世界管理大师拉姆·查兰的领导梯队和成功领导者的八项核心能力为基础，以风靡世界60年的XTP为基础内容，结合30余家企业的实际训练结果为依据进行设计，并先后由多位老师和企业高管进行补充和完善。

2、系统化：

为企业提供一个系统、完善的培训实施方案，而不是一个简单的培训课程。各单门课程内容独立，但内容前后贯穿，可以逻辑化的帮学员查缺补漏。

3、统一化：

本课程以统一的管理提升思路贯穿始终，避免多位老师讲述，出现意见相佐的情况，可以更好的统一企业内部的管理模式，有利于内部沟通的通畅，提高工作效率。

4、训练化：

强调课堂训练，运用示范指导、情境活动、小组研讨、角色模拟等各类引导启发手段，充分调动学员的积极性，让大家从“做”中了解到自己的不足以及需改善之处。

四、训练营课程内容

模块

主题

课程编号

课程名称

课程时长

自我管理

模块

转变思维

X 01

《从技术走向管理》

1天

清晰定位

X 02

《管理者角色认知》

1天

提升效率

X 03

《管理者时间管理》

1天

员工管理

模块

设定目标

X 04

《目标与计划管理》

1天

培养下属

X 05

《员工的辅导技巧》

1天

高效执行

X 06

《全面执行要结果》

1天

团队管理

模块

团队建设

X 07

《高绩效团队建设》

2天

有效沟通

X 08

《全方位高效沟通》

2天

人员激励

X 09

《低成本激励技巧》

1天

工作管理

模块

问题解决

X 10

《问题分析与解决》

2天

创新发展

X 11

《思维导图与创新》

1天

高管路径

X 12

《全面提升领导力》

1天

特别提醒

原则上按照既定的课程提纲来讲授，为保证课程的内容及形式能够精彩呈现，建议企业客户按照标准课时安排培训计划，如需修改或定制课程内容请及时告知。

五、训练营实施步骤

六、训练营部分案例