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尹树刚

MTP中层管理能力提升

尹树刚 / 管理人才发展教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程介绍:

• 为什么企业的中层管理团队执行力还有待再提升?

• 为什么企业的中层管理团队很难胜任相应的管理职责?

• 为什么企业的中层管理团队未能真正起到承上启下的作用?

• 为什么有些中层管理人员有心无力,很难把部门带到理想状态?

• 为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题?

事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“中层领导力提升训练营”这门课的意义!

中层领导力提升训练综合了管理学、心理学、行为学知识。既展现了当代企业管理的前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,充分利用咨询式培训方式方法,课程强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。

课程收益:

学员**管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

1、清楚认知中层管理者角色,发挥领导的作用;

2、掌握工作管理技巧和工具,高效完成工作任务;

3、不断进行自我开发,培养中层干部轻松带团队能力 ;

4、掌握与上司沟、同级、下属沟通技巧 ,创造良好氛围;

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:适合中层管理人员

授课方法:采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲:

**部分:目标与计划管理

一、什么是目标管理

1、目标管理的定义、意义

2、目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

二、目标设定

1、目标制定SMART原则

2、设定目标的7个步骤

3、如何与下属设定目标

案例研讨:讨价还价的下属

三、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

应用工具:SWOT分析法

四、目标的分解与实施

1、分解目标的方法

2、目标的跟进

3、目标绩效改进

五、计划的制定与执行

1、制定计划流程

2、制定行之有效的工作计划

3、计划调整的流程和控制

4、如何有效执行计划

实习案例:工作计划的制订与管理

第二部分:时间管理与高效会议

一、时间管理的目的

1、时间管理的5个阶段

2、时间管理的价值

3、时间管理的3大观念

案例赏析:口袋书

二、时间管理陷阱

1、时间管理问题在哪里

2、时间管理失序

3、跨越时间管理陷阱

视频分享:生命中的大石头

三、有效时间管理

1、时间管理提升

2、时间管理工具

3、提高效率5大方法

案例分析:中国经理人箩筐任务测试

四、高效会议

1、会议的目的与意义

2、会议成本的计算

3、高效会议的八大特征

4、成功会议的五种策略

5、给会议记录者的建议

例案分析:接到订单后的工作会议

第三部分:高效沟通技巧

一、明白沟通中的障碍

1、沟通中的障碍

2、组织沟通三座山

案例分析:地位不同

二、管理沟通原则

1、沟通目的四条腿

2、沟通层次三只眼

3、沟通作用两只手

4、沟通要素一模型

案例分享:如此服务

三、沟通的层次

1、一般性沟通;

2、事物性沟通;

3、分享性沟通;

4、情感性沟通;

5、共鸣性沟通;

案例分析:感觉失真

四、预防沟通问题

1、如何与上级沟通

2、如何与平级沟通

3、如何与下属沟通

4、跨部门协调沟通

案例研讨:工作遇到阻碍

五:总结答疑

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