课程背景：

为什么下属没有工作积极性?

为什么下属就是教不会?

为什么下属有能力有资源，我很难管？

为什么下属倚老卖老，老油条我不好对付？

为什么下属不听我的话？

为什么下属会当面一套背后一套？

为什么下属会和我对着干？

为什么下属怕我，不愿意与我交心？

为什么下属是白眼狼，对我不感恩

课程收益：

学习八个到位，提升团队管理之专业。

牢记六大错误，避免管理工作之错位。

构建全局视野，规避制度管理之缺陷。

掌握恩威并济，提升领导自身之魅力。

授课对象：中高层管理者

授课时间：2天，6小时/天

课程大纲：

一．**步：员工分类

**类：有动力没能力的敢死队

第二类：没动力没能力的迷茫者

第三类：没动力有能力的老油条

第四类：有动力有能力的白骨精

……

二．第二步：管理分策

八大权力影响力

1) 制度设定权：定规则

2) 任务分配权：分任务

3) ……

八大非权力影响力

1) 职业规划：我助你

2) 人脉资源：我帮你

3) ……

能力不足员工的管理方法

动力不足员工的管理心法

三．第三步：领导分型

高方法低心法的命令型领导

高方法高心法的教练型领导

低方法高心法的鼓励型领导

低方法低心法的授权型领导

四．第四步：匹配分方

敢死队型员工五大管理方法

迷茫者型员工五大管理方法

老油条型员工五大管理方法

白骨精型员工五大管理方法

五．七种不同特征员工的管理策略

小人的管理策略

弱者的管理策略

穷者的管理策略

老者的管理策略

妇者的管理策略

强者的管理策略

智者的管理策略

六．如何改变没有执行力的员工

解决问题的**步是发现问题：谁有问题了。

境杀心则凡，心杀境则仙。

溯源**：没有下属执行力，只有上级领导力。

小人求人，君子求己。

良知第二：下不敬上，上必失焉；上不疑下，下改逊焉。

别把自己的判断当事实：没有真相，只有心相。

转境第三：我是一切问题的根源，我好了，世界就好了

把主语换成我