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殷国辉

因人而变的差异性员工实用性管理技巧

殷国辉 / 银行营销体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南开封

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课程大纲

课程背景:

为什么下属没有工作积极性?

为什么下属就是教不会?

为什么下属有能力有资源,我很难管?

为什么下属倚老卖老,老油条我不好对付?

为什么下属不听我的话?

为什么下属会当面一套背后一套?

为什么下属会和我对着干?

为什么下属怕我,不愿意与我交心?

为什么下属是白眼狼,对我不感恩

课程收益:

学习八个到位,提升团队管理之专业。

牢记六大错误,避免管理工作之错位。

构建全局视野,规避制度管理之缺陷。

掌握恩威并济,提升领导自身之魅力。

授课对象:中高层管理者

授课时间:2天,6小时/天

课程大纲:

一.**步:员工分类

**类:有动力没能力的敢死队

第二类:没动力没能力的迷茫者

第三类:没动力有能力的老油条

第四类:有动力有能力的白骨精

……

二.第二步:管理分策

八大权力影响力

1) 制度设定权:定规则

2) 任务分配权:分任务

3) ……

八大非权力影响力

1) 职业规划:我助你

2) 人脉资源:我帮你

3) ……

能力不足员工的管理方法

动力不足员工的管理心法

三.第三步:领导分型

高方法低心法的命令型领导

高方法高心法的教练型领导

低方法高心法的鼓励型领导

低方法低心法的授权型领导

四.第四步:匹配分方

敢死队型员工五大管理方法

迷茫者型员工五大管理方法

老油条型员工五大管理方法

白骨精型员工五大管理方法

五.七种不同特征员工的管理策略

小人的管理策略

弱者的管理策略

穷者的管理策略

老者的管理策略

妇者的管理策略

强者的管理策略

智者的管理策略

六.如何改变没有执行力的员工

解决问题的**步是发现问题:谁有问题了。

境杀心则凡,心杀境则仙。

溯源**:没有下属执行力,只有上级领导力。

小人求人,君子求己。

良知第二:下不敬上,上必失焉;上不疑下,下改逊焉。

别把自己的判断当事实:没有真相,只有心相。

转境第三:我是一切问题的根源,我好了,世界就好了

把主语换成我

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