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殷国辉

团队非物质激励与执行力提升

殷国辉 / 银行营销体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南开封

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课程大纲

课程背景:

没有任免权的情况下,如何激励下属?

经费有限的情况下,如何激励下属?

没有过多的行政权力,如何激励下属?

员工除了物质刺激外,还渴望得到什么?

团队工作效率低下,如何提升执行力?

分配工作很多借口,如何顺利安排工作?

课程收益:

了解人性需求,制定有效的激励策略。

掌握激励技巧,学习百个激励的方法。

学习推进步骤,三个步骤深入的引领。

强化管理提升,提升八个管理的关键。

授课对象:中高层管理者

授课时间:2天,6小时/天

课程大纲:

一.银行员工的五大激励策略

从马斯洛理论看员工**需求:利益

从马斯洛理论看员工第二需求:压力

从马斯洛理论看员工第三需求:荣誉

从马斯洛理论看员工第四需求:成长

从马斯洛理论看员工第五需求:使命

二.五大刚性激励技巧

10个目标激励法

10个竞争激励法

10个辅导激励法

10个谈话激励法

10个惩戒激励法

三.六大柔性激励技巧

10个授权激励法

10个信任激励法

10个赞赏激励法

10个尊重激励法

10个宽容激励法

10个情义激励法

四.提升团队凝聚力的六种方法

引领:管理干部正能量,带头多找别人优点。

团建:组织团建多交流,多些彼此的了解。

竞赛:利用与兄弟支行竞赛的机会,共同努力挑战不可能

谈心:找到不团队的关键人,了解委屈与原因,努力化解

感恩:弘扬感恩文化,看见彼此的付出与真诚。

配合:新老员工组成搭档,与别人竞赛增强配合。

五.驾驭团队**步:动之以情

无情-敷衍你

人情-妥协你

友情-支持你

师情-感激你

恩情-尊重你

六.驾驭团队第二步:晓之以理

无理-对抗你

伦理-服从你

情理-喜欢你

事理-拥护你

天理-成就你

七.驾驭团队第三步:约之以法

无法-不甩你

合法-配合你

立法-重视你

守法-信任你

执法-敬畏你

八.团队执行力提升的“八必理”

把战略理“优”:有什么;做什么;如何做

把目标理“精”:先共识;分阶段;常复盘

把风险理“低”:定标准;严奖惩;带头作

把制度理“顺”:定规矩;有监督;有落实

把责任理“实”:明岗责;敢授权;有奖惩;

把流程理“快”:换视角;敢担责;数字化

把标准理“细”:数据化;具象化;调整化

把信息理“畅”:有会议;有决议;有追踪

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