当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 凝心聚力,提质增效——打造卓越团队
课程背景:
企业面临日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。为保持高速发展,需要严控成本、提高效能,提升精细化管理,打造卓越团队。卓越团队需要员工具备高内驱力和高成果思维,而不是依靠上级领导的“推拉拖拽”“死盯严防”。
如何提升全体员工向心力,打造内部团队的**整合力?
本期课程**对知名企业考察和研究,结合大量实际案例,总结出系统性方法,旨在帮助企业提升管理人才目标管理、效能管理、团队管理、成本和绩效管理,节省沟通和试错成本,减少内耗,具备共赢思维,增强合作协调性。
课程收益:
掌握系统思考能力,掌握目标推进的科学方法和策略,有效管理项目和任务;
具备高效联合、勇于开拓、上下齐心的团队文化,提升工作效率和工作质量;
理解团队管理的责任和技巧,培养解决问题的能力,提升卓越团队自我管理能力;
培训对象:各层次管理人员、技术及业务骨干、后备经理人
课程时间:0.5天,6小时/天
课程大纲
**讲 职场情绪压力的自我洞察
情绪压力的自我洞察——回归内在,觉察身心状态
1、回到《身心容纳之窗》
2、压力源分析
1)个体想法与性格压力源分析
2)工作压力源分析
3)生活压力源分析
4)社会压力源分析
心理测试:情绪压力测评问卷
3、压力导致应激反应的四个信号
1) 生理信号
2) 情绪信号
3) 精神信号
4) 行为信号
二、情绪压力管理四大技巧
情绪ABC疗法
情绪日记与吐槽疗法
3、创意艺术疗愈——冥想、舞动、手作绘画、自然疗法
4、美国索菲亚大学《身心资源表》实操练习
第二章 团队管理与高效协作
一、知己知彼——打造团队内部融合度
1、DISC——个人行为风格测试与解析
2、管理者必须了解的3个人性思维
3、正念领导力与管理的艺术
二、管理的效率意识
内耗的种种现象与原因追溯
2、从管理现状审视执行力和效率
三、团队管理任务的规划
1、管理的任务的三阶段
2、管理工作任务梳理与规划
3、任务澄清原则,各就其位的6个要素
4、责任逻辑4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
四、管理者的360度沟通技巧
1、上传下达存在的沟通误区
2、沟通的斯坦纳定律
3、3F倾听模型(听事实、听情感、听焦点)
4、建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型
5、工作汇报思路整理的6W3H模型
7、对上汇报的STAR法则
8、新生代员工的特点及沟通对策
五、团队激励
1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2、激励的艺术——如何做即时激励
3、激励与团队文化建设的关系
4、4种不同人格类型的激励;
第三章 提质增效与卓越领导力修炼
一、管理流程的三大误区
从经验主义走向标准化管理
简单问题复杂化的误区
复杂问题简单化的误区
二、卓越领导力——教练型领导者
导入:理解教练教练是什么?如何当好教练?
1、管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
3、教练工具:GROW模型
4、授权与指导的3个技巧
三、双赢思维——联合方能强大
""