当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队执行力打造—勇于担当,塑造狼性文化
课程背景:
在当今竞争激烈的商业环境中,高绩效团队的执行力成为企业获得成功的关键因素。华为创始人任正非曾说过:“成功的关键在于执行力,而执行力的关键在于细节。”执行力不仅仅是团队成员完成任务的能力,更是团队协作、决策和创新的能力。而要打造高绩效团队,塑造狼性文化是至关重要的。狼性文化是一种积极向上、拼搏进取的企业文化,它强调团队成员的责任心、执行力和自我激励能力。在狼性文化中,团队成员们勇于担当,敢于挑战自我,追求卓越,不断突破自己的极限,不畏困难,勇往直前。这种文化能够激发团队成员的潜能,提升团队的执行力和创新力,使团队能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本课程旨在帮助企业领导者和团队成员打造高绩效团队,提升团队的执行力和创新力。**学习课程,学员将了解如何建立积极向上的企业文化,激发团队成员的责任心和自我激励能力;学习如何制定明确的目标和执行计划,提升团队的执行力和效率;勇于担当,学习如何培养团队的协作和创新能力,实现团队的高绩效和持续发展,营造高凝聚力、高协调性团队。
课程风格:
实战案例:课程内容来源名企团队实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例。
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;
方法论新:实用工具 实操练习 案例研讨 团队总结 工具表 落地行动计划;课程收益:
1. 深化对执行力重要性的认识,明确高效执行能力在提升管理效率中的核心作用
2. 塑造勇于担当的组织文化,建立一个以责任和主动性为核心的组织文化,增强自驱力
3. 实施绩效导向的目标化决策,设定明确的绩效目标和决策机制,确保目标与战略紧密对齐
4. 借鉴探索华为狼性文化的成功要素,学习如何激发执行力。
课程时间:0.5天,6小时/天
课程对象:基层管理人员、储备干部、团队管理者、高潜人才
课程大纲
管理者效率意识与绩效改善
一、团队内部效率低效的现象
忙碌不出业绩
计划不敌变化
听说总有距离
小组研讨:分析内部和自身效率现状,如何具备销冠思维和行动力?
二、团队和个人内耗的种种现象与原因追溯
向内看还是找借口?
找方法还是推责任
做好自己还是苛责他人
提升改变还是墨守成规
名人案例:马云:“**大的失败就是放弃,**大的敌人是自己,**大的对手是时间“
三、从问题现状审视执行力和效率
利润=效率管理
责权不对等,领导在做部属的事
效率低下的三个现象:闲人多、闲话多、闲事多
上班不等于工作,工作不等于创造财富
四、管理者的效率心态
世界上只有两种结果:高效率和低效率
世界上只有两种人:高效的人和低效的人
效率=超越(超越心态、超越目标)
五、华为狼性团队的管理举措
案例分析:华为“狼性文化”与任正非“活下去”的口号
1. 绩效导向的KPI系统
2. 内部竞争机制
3. 战略储备池
4. 紧迫感培养
5. 奖惩分明的激励机制
第二章 管理者的目标意识与超强执行力
一、要事**,聚焦目标
二、如何定义目标——目标设定的SMART原则
三、目标分解的两大方法——WBS任务分解法
四、 重结果——能落地才有执行力价值
以结果为导向
以责任为载体
以奖惩为动力
以检查来监督
五、任务落地6大执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:盯准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
六、强自律——管理者的效能修炼
双赢合作的3大关键
换位思考
二八原理与关键掌控
第三章 管理者的勇于担当与韧性成长
一、破局重生——个人的韧性飞轮模型
二、管理者打造性行动力的麦肯锡七步成诗法
界定问题
分解问题
优先排序
工作计划
关键分析
归纳建议
交流沟通
三、管理者正念沟通与团队的正能量文化
经典案例:《当幸福来敲门》主人公运用的心理秘诀
正念沟通:倾听与表达
4D赞赏式沟通法
正能量职场文化的特征与意义
个人和团队的韧性思维——不达目的不罢休
课程总结与答疑:
提问与答疑
绘制《学习成果树》
行动目标与计划分享
我要预约
《高绩效团队执行力打造—勇于担当,塑造狼性文化》已有35家企业预约
""