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蒋丽娜

高绩效团队执行力打造—勇于担当,塑造狼性文化

蒋丽娜 / TTT与商务演讲讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

在当今竞争激烈的商业环境中,高绩效团队的执行力成为企业获得成功的关键因素。华为创始人任正非曾说过:“成功的关键在于执行力,而执行力的关键在于细节。”执行力不仅仅是团队成员完成任务的能力,更是团队协作、决策和创新的能力。而要打造高绩效团队,塑造狼性文化是至关重要的。狼性文化是一种积极向上、拼搏进取的企业文化,它强调团队成员的责任心、执行力和自我激励能力。在狼性文化中,团队成员们勇于担当,敢于挑战自我,追求卓越,不断突破自己的极限,不畏困难,勇往直前。这种文化能够激发团队成员的潜能,提升团队的执行力和创新力,使团队能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本课程旨在帮助企业领导者和团队成员打造高绩效团队,提升团队的执行力和创新力。**学习课程,学员将了解如何建立积极向上的企业文化,激发团队成员的责任心和自我激励能力;学习如何制定明确的目标和执行计划,提升团队的执行力和效率;勇于担当,学习如何培养团队的协作和创新能力,实现团队的高绩效和持续发展,营造高凝聚力、高协调性团队。

课程风格:

实战案例:课程内容来源名企团队实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例。

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;

价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;

方法论新:实用工具 实操练习 案例研讨 团队总结 工具表 落地行动计划;课程收益:

1. 深化对执行力重要性的认识,明确高效执行能力在提升管理效率中的核心作用

2. 塑造勇于担当的组织文化,建立一个以责任和主动性为核心的组织文化,增强自驱力

3. 实施绩效导向的目标化决策,设定明确的绩效目标和决策机制,确保目标与战略紧密对齐

4. 借鉴探索华为狼性文化的成功要素,学习如何激发执行力。

课程时间:0.5天,6小时/天

课程对象:基层管理人员、储备干部、团队管理者、高潜人才

课程大纲

管理者效率意识与绩效改善

一、团队内部效率低效的现象

忙碌不出业绩

计划不敌变化

听说总有距离

小组研讨:分析内部和自身效率现状,如何具备销冠思维和行动力?

二、团队和个人内耗的种种现象与原因追溯

向内看还是找借口?

找方法还是推责任

做好自己还是苛责他人

提升改变还是墨守成规

名人案例:马云:“**大的失败就是放弃,**大的敌人是自己,**大的对手是时间“

三、从问题现状审视执行力和效率

利润=效率管理

责权不对等,领导在做部属的事

效率低下的三个现象:闲人多、闲话多、闲事多

上班不等于工作,工作不等于创造财富

四、管理者的效率心态

世界上只有两种结果:高效率和低效率

世界上只有两种人:高效的人和低效的人

效率=超越(超越心态、超越目标)

五、华为狼性团队的管理举措

案例分析:华为“狼性文化”与任正非“活下去”的口号

1. 绩效导向的KPI系统

2. 内部竞争机制

3. 战略储备池

4. 紧迫感培养

5. 奖惩分明的激励机制

第二章  管理者的目标意识与超强执行力

一、要事**,聚焦目标

二、如何定义目标——目标设定的SMART原则

三、目标分解的两大方法——WBS任务分解法

四、 重结果——能落地才有执行力价值

以结果为导向

以责任为载体

以奖惩为动力

以检查来监督

五、任务落地6大执行法则

服从法则:以服从为天职

目标法则:盯准一只野兔

冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

速度法则:先开枪再瞄准

团队法则:利他就是利已

裸奔法则:没有退路就是出路

六、强自律——管理者的效能修炼

双赢合作的3大关键

换位思考

二八原理与关键掌控

第三章  管理者的勇于担当与韧性成长

一、破局重生——个人的韧性飞轮模型

二、管理者打造性行动力的麦肯锡七步成诗法

界定问题

分解问题

优先排序

工作计划

关键分析

归纳建议

交流沟通

三、管理者正念沟通与团队的正能量文化

经典案例:《当幸福来敲门》主人公运用的心理秘诀

正念沟通:倾听与表达

4D赞赏式沟通法

正能量职场文化的特征与意义

个人和团队的韧性思维——不达目的不罢休

课程总结与答疑:

提问与答疑

绘制《学习成果树》

行动目标与计划分享

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