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蒋丽娜

乘风破浪—全员营销思维与自我超越

蒋丽娜 / TTT与商务演讲讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

菲利普·科特勒(现代营销学之父)曾说:“营销不是一场战争,而是一场与客户的恋爱。全员营销,就是让整个组织都充满爱,为客户创造真正的价值。”在市场竞争日益激烈的今天,企业需要不断地提高销售业绩和市场占有率。全员营销和狼性思维作为当今商业竞争中**为重要的两大战略,已经被越来越多的企业所采用。组织韧性是个人韧性的集合和体现,而个人韧性是可以修炼的。“心态决定成败,心态是一个人对待事物的一种内驱力,不同的心态将决定产生不同的驱动作用。

本课程将围绕全员营销和狼性思维展开,**深入浅出的讲解和案例分析,帮助学员掌握这两种战略的核心思想和实践方法,从而提升企业的销售业绩和市场竞争力。掌握商业竞争两大战略,提升业绩与竞争力! 融合积极心理学、管理心理学、营销心理学等多个学科知识,帮助员工学掌握正念思维、提升全员营销意识、增强对外宣传推广和促单成交的信心和行动力,具备果敢毅力与组织共进退,营造高凝聚力、高绩效的团队。

课程收益:

帮助学员建立韧性思维,提高在不同挑战和压力环境下的逆商;

掌握情绪管理方法,塑造积极情绪,提升心智修炼;

提升员工自我效能感,加强正念思考,具备积极正能量;

了解全员营销意义,学习如何运用全员营销提升企业的销售业绩和市场占有率

掌握狼性思维的实践技巧和方法,提升个人和团队的进取心和行动力

课程风格:

实战案例:课程内容来源职场与名企实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例。

体验学习:生动活泼,启发思考,采用冥想、舞动、创意绘画等新颖方式增加体验;

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;

价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑和工具,实践性强,学习成果容易转化;

方法论新:实用工具 实操练习 案例研讨 团队总结 工具表 落地行动计划;

课程时间: 1天,6小时/天

课程对象:企业全员、市场业务人员、品牌营销人员、高潜人才

课程大纲

**章 全员营销的魔力文化与影响力

导入:全员营销的实践案例分享——海底捞的全员营销策略

一、全员营销的概念和核心

1、全员参与、协同合作、以客户为中心

2、推动企业的品牌知名度、产品销售和市场份额的增长

二、全员营销的3大策略

树立全员营销意识,打破部门壁垒

建立跨部门协作机制,实现资源共享

强化客户服务,提升客户满意度和忠诚度

三、全员营销的5大收益

1、增强企业的品牌形象和声誉

2、提高客户满意度

3、增加销售量

4、提高员工的工作满意度和忠诚度

5、加强内部团队合作等

四、全员营销的挑战

1. 提升信息一致性,减少对品牌、产品或市场的理解差异,提升品牌形象的一致性

2. 全员难以具备营销和业务的专业度,需要统一赋能和指导

3. 参与营销活动可能会分散员工的注意力和精力,需要合理的协调和分配

4. 实施全员营销需要建立良好的内部沟通机制和激励机制

5. 需要准确衡量每个员工对营销活动的贡献和绩效,避免降低员工的动力和积极性

第二章 员工具备狼性思维的特点和方法

电影案例:《华尔街之狼》的目标明确、决策果断、强大信念与团队协作

一、狼性思维的特点——敏锐的嗅觉、团队合作、快速反应、追求卓越

二、如何运用狼性思维提升企业竞争力

培养团队成员的敏锐嗅觉,发现并抓住商机

加强团队合作,提高团队凝聚力和执行力

快速应对市场变化,抓住机遇,化解危机

追求卓越,永不止步,不断超越自我

三、情绪压力信号与调整

生理信号

情绪信号

精神信号

行为信号

小组研讨:情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

四、职场《情绪黑洞理论》与化解技巧

五、个人生命状态的生命之树——10颗能量果

自我肯定

适应性

好奇心

耐力

果敢

情压管理

爱的能力

同理心

诚信

共赢思维

第三章  韧性成长和双赢驱动

一、打造个人韧性成长的3个技巧

1. 建立积极的影响圈的4个步骤

2. 激励公式:激励的力量=目标价值*期望概率

3、破局重生——个人的韧性飞轮模型

二、提升韧性行动力的方法

1、执行力的麦肯锡七步成诗法:

界定问题

分解问题

优先排序

工作计划

关键分析

归纳建议

交流沟通

2、刻意练习的3F法则

3、提升逆商,加固韧性

4、NLP积极行动战术

工具:《积极人生——正念行动计划表》

三、实施全员营销的4个黄金法则:

1、价值认同和主动营销

2、以点带面——以市场部门为核心,以其他部门员工为辅

3、标准化与个性化结合——统一的品牌形象和内容管理

4、有完整的解决方案和技术支撑

四、构建双赢思维,激发行动意愿的四个方法

小组研讨:是什么在影响人们的意愿(激励的条件和有效性)

1. 态度决定一切,有效激励的前提是知道员工要什么

2. 价值观的包容性是激励的前提条件

3. 回报和成长是员工需求的两个重要支柱

4. 用钱解决不了的问题才是真正的问题

五、营造上下齐心、充满激情的团队文化

1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2、激励的艺术——如何做即时激励

激励的要素——安全感、归属感与成就感

激励的基本原则一:黑白分明

激励的基本原则二:奖惩及时

激励的基本原则三:正反合理

激励与团队文化建设的关系

3、4种不同人格类型的激励;

头脑风暴:请写下5种可操作的小激励策略在小组里分享,每个小组派一位代表上台分享

课程总结与答疑:

提问与答疑

绘制《学习成果树》

行动目标与计划分享

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