课程背景：

马云曾说：“**的演讲汇报，不仅仅是传递信息，更是传递情感，激发共鸣。这是说服的**高境界。”工作汇报总结是新员工学习实习阶段总结和自我展示的方式，能体现个人的思考深度和问题解决能力。如何运用良好的语言表达能力和现场应对能力，**极简汇报获得领导对自身能力和发展认同及后期工作机会的支持。

本课程旨在**系统的训练，帮助学员提升汇报演绎的表达技巧，使其能够在职场中更好地展示自己，实现职业发展的目标。帮助学员从前期学习心得材料心理准备到内容设计到精彩展现技巧进行全方位讲授，提升新员工的述职报告写作技巧与现场呈现能力，帮助学员打好底层逻辑，提升演讲和汇报底层逻辑和语言艺术，并进行视觉化成效，逻辑清晰又生动突出，完美呈现和精彩亮相！

课程收益：

1、新员工掌握工作汇报设计结构和写作技巧：学习如何构建清晰的述职报告结构，以及如何使用精准的语言表达自己的收获和计划。

2、新员工提升经验总结、优势分析和呈现能力，使汇报更具说服力。

3、提升结构化思考和应对能力，增强现场演绎表达的自信。

课程时间： 1天，6小时/天

课程对象：新员工、管培生企业各级需要汇报和演说人员

课程特色：紧凑生动，抓住学员思维；演练丰富，角色扮演增强学习效果；采用心理学和教练技术底层逻辑和工具——实操练习 案例研讨 落地行动计划 复盘总结；

课程大纲

**部分  结业汇报的逻辑力与感染力

**章 结业汇报演讲与表达的逻辑力——以终为始，以对象为中心

演讲目的和需求确定工具：

KASH法则确定需求

收集课题演讲需求的6大方法

二、结业汇报演讲与表达的结构力模型

1、金字塔结构

 结论先行：TOPS原则

以上统下：总分原则

归类分组：MECE原则

逻辑递进：统一原则

结业汇报演讲的FABE模型

——我的优势

3、5W2H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众

第二章 结业汇报演讲与表达的右脑情商力

结业汇报演讲的情商力——联想力、共情力、即兴力

提升汇报演讲联想力——头脑风暴开花训练、联想接龙训练

2、提升汇报演讲共情力——激起听众的同理心

3、提升汇报演讲即兴力——灵活控场、脱稿演讲

二、汇报演讲的强大气场

导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）

小组内部分享：我**紧张的一次演讲

1、汇报演讲紧张产生的原因

2、破解紧张的5大方法

  积极冥想法、充分准备法、生理平衡法、注意力转移法、中线疗法、尝试回忆法

3、视觉效应——价值千万的形象带来**印象

4、气势效应——思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应

5、汇报演讲表达的5语——语音、语气、语调、语速、语境

6、汇报演讲的手、眼、身、法、步呈现技巧

演练环节：现场体验，每人2分钟主题分享，化解上台前焦虑紧张感

第二部分  演说汇报的感染力、台风与舞台呈现演练

一、结业汇报报告的5大心法

1、符合领导期待——聚焦目标，化繁为简

2、以终为始——呈现阶段性成果

3、汇报的三有原则——有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）

4、重点突出——精确量化、一目了然的精美PPT

5、重大问题请示领导拿主意和定方向，不擅作主张

二、高效汇报的5清楚原则

1、清楚自己要汇报什么

2、清楚自己收获了什么

3、清楚自己遇到什么问题

4、清楚解决问题的初步方案

5、清楚自己想要从领导这里得到什么支持

三、结业总结汇报的“凤头“设计

1、采用“双标题原则”：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）

2、扣人心弦的SCQA模型

3、开门见山的主题式：开篇直奔主题。

4、激发兴趣的问答式：**和现场观众互动来引出主题。

5、提升专业说服力的数据式：引用专家言论或者数据，吸引关注后引出主题

5、瞬间暖场的幽默式：以幽默的故事或轻松的段子开场，引出主题

四、总结汇报的“猪肚”设计

1、WHW黄金圈结构（Why How What）

——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果

2、AREM结构

——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现

3、黄金三点法的训练

优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维

4、时间轴结构：方法2：时间轴结构

五、总结汇报的“豹尾”设计

1. 公式化结尾：回顾要点 感谢听众 感言 呼吁行动 结束语

2. 复盘总结的ORID法

3. 提出下一步计划的PDCA循环

4．号召行动、金句升华

演练：请对上半年工作或事业总结设计一个3分钟精彩汇报结尾在小组内分享和互评

六、感染力效应——触景生情、贴近听众、引起共鸣

七、5大开场白效应——把握开场，成功一半

1. 提问法：引发思考，顺势导入

2. 数据法：严谨详实，实事求是

3. 案例法：贴近受众，引起共鸣

4. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强

5. 引言法：名言佳句，点题扣题

八、汇报演讲表达的5个“语”

语音：普通话标准

语气：轻重缓急

语调：高低起伏

语速：句读停顿

语境：营造氛围

九、结业总结汇报的手眼身法步

手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）

眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

身法：重心前移，提升自信，拔出精气神

心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音

步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重

十、结业总结汇报的精彩豹尾

要点：回顾总结、号召行动、寄语升华

赞美祝福法：激励感恩，催人奋进

寓言故事法：经典故事，发人深省

名言佳句法：言简意赅，意味深长

归纳总结法：总结提升，温故知新

幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

课堂演练环节：

每人设计5分钟汇报演讲内容和节目形式，精心设计PPT和表演内容；

小组内部进行一轮分享，选出代表上台分享，讲师点评；

各组成果树展示与心得分享

本期课程回顾与总结：

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 苹果树复盘与4321落地实施计划收集

1）学员写出至少4个收获点

2）列出至少3个学以致用的行动项

3）写出2个可以监督自己完成的“督导“

4）聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

5）以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

3. 分享与答谢