【课程背景】

管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，提升管理干部的抓住重点任务和落实执行能力非常有必要。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，关键还要看管理人员能否有效地带领自己的团队将重点工作落到实处，从而使整个企业作为一个整体创造出卓越业绩。

本课程为管理干部量身设计，帮助管理干部锚定重点任务目标，聚焦各种资源和力量，层层推进重点任务执行。本课程用管理学、心理学的工具和方法，课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用目标管理原理剖析现象背后的规律，用管理学工具解决执行落实问题，帮助管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现抓住重点任务聚焦落实执行能力的提升。

【课程收益】

Ø 准确认知和锚定重点任务目标

Ø 掌握聚焦精力的有效方法

Ø 深度解读落实执行中的有效方法

【课程特色】

目标管理工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟

【课程对象】

管理干部

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、锚定重点任务目标

1. 用80、20法则筛选重点任务

2. 紧盯重点任务确立目标体系

3. 目标感强的人有什么特点

4. 警惕工作中的精力分散

5. 什么都做往往都做不好

6. 完美主义更易焦虑和拖延        

案例：企业某位干部特别想做好自己的工作，但因为工作目标不明确，无效忙碌，影响业绩

二、专注重点精准发力

1. 专注力是人的七大能力之首：无价的资源

2. 在重点任务上深度工作

3. 深度工作的具体方法

4. 聚焦的力量：是看起来很忙还是沉浸其中

5. 心流的产生

6. 人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值

案例：稻盛和夫关于深度工作的体验与教诲，亲述拯救日航的原因

三、高质高效狠抓落实

1. 准备充分，效率**

2. 高效执行者的特质：.从被动执行到主动执行，按质按量完成工作任务

3. 行动力背后是认知觉醒和责任意识

4. 只想不做的恶性循环：急于求成和趋易避难

5. 日常累积才能价值突破

6. 重点任务及时复盘

问题：怎样才能真正做出业绩，用结果导向思维执行