课程背景：

   企业成功离不开优秀且稳定的优秀人才，员工IDP个人职业发展计划可以帮助员工识别自身优势，帮助员工树立积极进取、目标清晰的发展规划，实现短期和长期的职业目标，以及提高当前的工作绩效。为企业留住优秀人才。IDP不是绩效评估工具或一次性活动，而是储备管理人员的发展计划。许多联邦机构要求雇员每年完成一次IDP调查，高级管理人员完成高管发展计划EDP（Executive Development Plan）。本课程旨在让员工的发展目标和规划与企业使命、目标和目的相一致，同时帮助员工的上级管理人员可以更好地了解员工的专业目标、优势和发展需求，从而制定更切合实际的员工发展计划。本课程为帮助绩优员工提振士气、积极奋进、消除职业困惑，激发内驱力，充分发现自身优势并明晰发展的目标，为创造更大效益，促进企业可持续发展。

课程收益：

帮助员工了解自己的技能、价值观、兴趣和优势，更好的定位规划自己的人生；

IDP帮助个人制定明确的职业目标，并为实现这些目标制定具体的计划；

3. 帮助员工个人提升技能和知识，以适应职业发展的需求；

4. 帮助员工成为职场高效能人士，提升学习力、增强职业竞争力；

6、学习如何有效地展示自己的技能和经验，以增加职业发展的机会

授课对象：企业中基层管理者、储备干部、高潜员工

授课方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程时间：课程 1 天（6 小时/天）

课程大纲

**讲 了解IDP优势和作用

一、IDP个人职业发展的三大优势

二、IDP个人职业发展常遇到四个问题

1. 定位问题

2. 发展问题

3. 平衡问题

4. 转型问题

小组研讨：我遇到的问题和困惑

二、职业生涯发展四阶段

1. IDP准备期——选定职业发展方向

2. 能力积累期——积累职场能力和经验

3. 价值提升期——让自己脱颖而出

4. 向外影响期——形成个人品牌

案例：影片《穿Prada的女王》中的生涯发展四阶段

三、个人职业生涯发展四个策略

1. 探索策略——兴趣导向

2. 爬坡策略——需求导向

3. 做强策略——能力导向

4. 转型策略——愿景导向

工具：识别个人当前所处发展阶段，明确该阶段重点任务

第二讲 个人优势测试与职业发展建议

1、个人优势测试——DISC人格测试与分析

2、霍兰德兴趣理论及量表解读

3、能力管理矩阵图解读

4、职业兴趣岛——梳理个人能力与优势，如何发挥组合优势

演练环节：写出生命中的3个核心价值观，小组内1对1进行分享，总结收获；

第三讲 职业发展遇到的问题和解决策略

一、职业可持续发展的五个要素

二、职业发展停滞的原因分析

工具：生涯发展停滞问题检索表

三、人职匹配与发展问题解决策略

四、职业发展的**模式

1. 热情所在——爱干

2. 优势所在——能干

3. 价值所在——值得干

工具：Why-How-What(黄金圈法则)

五、内驱力系统——价值观修炼

1. 价值观驱动原理

2. 价值观与职业价值观的定义

3. 舒伯WVI价值观排序

4. 价值观修炼四个步骤

案例：A公司的关键人才的发展计划 IDP

工具与演练：我的IDP个人职业目标规划表

第四讲  个人职业竞争力不断与超越

一、职业规划公式：职业定位 目标设定 实现路径

二、生涯决策平衡单（七步三阶段）

三、学习是职业发展的引擎

1. 搭建职场四大资本

2. 技能的刻意练习——3F法则

3.学习力的五种提升方法

4.高效阅读与快速输出

四、职业发展的超越思维

1. 跨越不可能——为何要“付出不亚于任何人的努力”？

2. 如何才能在职场中收获幸福感：幸福PERMA模式

五、突破个人领导力的五力模型

1、建立个人领导风格

2、培养人际关系和沟通技巧

3、发展决策能力和问题解决技巧

4、培养变革管理能力

5、提升团队管理和激励能力

演练环节：

1、《个人生涯愿景板》设计，建立发展里程碑与关键行动；

2、小组内选一位代表上台进行分享；

3、共绘苹果树