【课程背景】

企业在时代巨变面前都是渺小的，世纪的一粒尘埃轻轻落下，对于任何企业而言，那都是巨大的地震性的灾难，在各个企业资产负债表逐步缩水的当下，在房地产行业举步维艰，在互联网大潮逐步退却，在新的增长点逐步乏力，在各个国家在国际政治舞台不断博弈的时空里，企业如何**降本增效达成自己生存目标？如何**企业内生的管理实现企业的稳定发展，获得内生动力，稳步与耐心双轮驱动，是本课程的出发点。

三年过后的后疫情时代，如何提升公司的风险管理能力，关系到企业的可持续发展！在错综复杂的外部环境下，公司的风险频繁发生，如何看待不确定性？灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本，企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在“不想看，不愿管”的心理，本课程通围绕讲师本人在多家世界500强的企业的实践经验，一起交流企业内部控制对于战略成本管理，对于资产负债表管理和财务损益管理的痛点问题，为企业将本增效提供解决思路：

- 企业的财务难题怎么破？比制度更有效的是什么，真正出现问题时，如何制胜

- 企业的效率是什么，看似各个岗位各司其职，效率的核心是运营能力的提升

- 降本增效是在将本还是增效，如何盘或企业的资源，提升管理效能，

- 超越企业常规的成本管理是什么，你看不见的陈本灰度在蚕食企业的利润

本课程**系统的案例和引导，详实的剖析企业使命愿景价值观对于战略的内涵影响和降本增效的底层逻辑，以及小米的高效率运足的具体实践，帮助企业学会一套降本增效的管理建设思路，实现企业价值创造与绩效有机协同，找到目前状况下的破局点。

【课程收益】

格局决定布局，布局决定结局

深度理解内控，战略管理，财务管理，效率，效益的底层逻辑

学习1套内控赋能战略成本的新思路，诊断出自己企业降本增效管理的破局点

探索企业管理着赋能业务的核心方法，如何**沟通，目标共识，激发绩效提升，降成本

【课程对象】

中小企业董事长、大型企业财务总监、企业总裁，总经理，部门负责人

【课程时间】

1天（6小时/天）干货分享，醍醐灌顶

2天（6小时/天）干货分享加案例练习与演示

【课程大纲】

一、从企业家的视角看公司资源的管理

1：关于现阶段的管理重点探讨 – 现金，利润，回报?

2：成本控制的常见误区有哪些，老板的无奈之处

Ø 事无巨细，盲人摸象，顾此失彼，东施效颦

3：企业管理的本质是风险管理，我们身处在现实的竞争之中

Ø 竞争对手：企业的产品竞争力决定了赛道，我们在哪竞争

Ø 上下游供应链：风险管理的利润区争夺战，我们如何竞争

Ø 潜在威胁：你的成本优势在哪里？能扛过几年，谁在虎视眈眈

4：管理企业风险的终极目标是为了企业的使命实现，达到愿景的蓝图

Ø 我们的企业使命决定了我们的核心竞争力在哪里

Ø 全面风险管理 – 是绩效协同，是一种文化体验

Ø 企业降本增效 – 文化的竞争，无意识竞争高过现实的制度和管控

Ø ERM的工具落地 – 文化的实践举例，领导力，人才，文化是企业发展的保证

5：使命的承载主体 – 战略，战略选择了成本模式

Ø 战略成本与成本战略的区别，小米的案例

Ø 系统思考之成本核算系统，成本控制活动，成本管理活动

二、降本增效的具体运用和企业管理的实践

导入：某跨国500强公司2010年到2016年的业务背景与战略

互动：评估你所在公司的SG&A的比率，评估你的企业战略成本的规模经济TOC体系

1：产能利用率的关注点与案例解析，每个单位资产带来的收入是多少？

Ø 设计规模，获取资源的限制性，企业发展预期速度  

Ø 成本形态，固定成本与变动成本，决策的保本点如何在竞争中致胜

Ø 瑞星咖啡的案例，或结合企业自身的案例

2：利润表的能力 – 赚钱与赛道的4力模型，平衡

Ø 盈利能力，流动能力，负债能力，发展能力

Ø 除了成本控制，企业的可能增长点在哪里？

3：为股东创造无限价值的ROE，超越EVA的经济价值点

Ø 资产负债表缩水的大讨论与自救之道

Ø 小米的案例 或企业自身案例

三、企业降本增效的方法论与工具延伸探索

1：全面预算管理是资源的重新分配，是目标保障的基础

Ø 全面预算的控制点探讨，全面预算的执行难点是什么

2：提高组织绩效的KPI/OKR方法论

Ø KPI的结果导向与OKR的过程导向，对绩效的双管齐下

3：现金为王，打开企业融资方式的方法

Ø 财务风险的探索，优化负债管理，实现价值**大化

4：资源整合的效益提升空间

Ø 从产业链到研发，产品，生产，销售的创新逻辑探索，规模经济的突围

Ø 降本增效的隐含出发点，设计决定多少成本要素，智慧财务的出路在哪里？

案例：以客户案例为实践进行讨论