【课程背景】

很多企业每年都会召开召开战略研讨会/战略规划会，但是战略会并未有效组织，常常会出现以下问题：

1、 议题缺乏有效的设计，不能针对当前**重要的战略问题；

2、 未能充分的进行市场洞察，看到未来的机会点

3、 会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；

4、 想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；

5、 会议缺乏共识，**后没有可落地的行动举措；

…….

战略研讨会/战略规划会是一个企业重要的战略会议，决定企业未来整体发展方向、思路和策略。林老师有大量的战略研讨会、战略规划会实操经验，将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何简单高效的开好战略规划会，让管理层**战略研讨会找到未来发展的方向、共识发展思路，为企业持续高质量增长找到一条可行之路。

【课程收益】

1、 了解战略研讨会中的常见问题、原因分析及解决思路

2、 掌握战略研讨会的召开方法、议程设计方法、会议主持方法；

3、 掌握战略研讨会常见工具和过程模版；

4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及过程风险点解决策略；

【课程特色】

1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略研讨会策划、准备和召开中的问题；

2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、**新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；

3、 工具实用：提供战略研讨会常用工具和模版，如调研访谈问题、会议议程参考、小组讨论结构化输出模版等；

4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略研讨实际问题，进行研讨并输出高质量的研讨会方案。

【课程对象】

总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略研讨会、战略规划会筹备部门和人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略研讨会的价值和目的是什么？

1、 进行战略反思和复盘

2、 共识发展方向和机会

3、 讨论重大的战略议题

4、 明确当前下重点工作

案例：华为、天合光能

二、如何准备战略研讨会？

1、调研访谈：理解管理层的战略思考点

2、调研访谈问题设置：聚焦外部机会、内部核心问题

3、调研访谈：一对一访谈、一对多访谈、调研问卷

4、议题策略：常规议题 讨论专题

5、议题设置5大原则

6、参会人员范围及分组方法

案例：某头部家电企业企业战略研讨会议程、某低压电器企业战略研讨会议程

三、如何召开战略研讨会？

1、提前通知，充分准备

u 部分议题前置讨论

u 每个议题设置负责人

u 如何准备高质量的引导材料

u 与会人员会前需要做哪些准备

2、有效引导，积极发言

u 主持人如何有效引导

u 与会人员如何参与发言和讨论

u 记录人员做好记录

3、求同存异，达成共识

u 如何确认达成共识的议题

u 如何确认有分歧但需要决策的议题

u 如何确认有分歧需要进一步研究的议题

u 如何处理其他与会议议题不相关但有价值的建议

工具：战略规划会高效主持6大方法

四、战略研讨会后需要做什么？

1、根据会议结论，完善战略规划

2、根据战略规划，部署落地工作

3、进行会议复盘，总结沉淀经验

工具：战略解码会复盘表