【课程收益】

1、 掌握合同成立的必须法定条件；

2、 能够描述合同原则对合同效力的作用；

3、 掌握合同原则下应享有的合同权利；

4、 掌握合同管理的内容；

5、 能够识别合同谈判时条件陷阱；

6、 掌握合同计价方式对结算的指导；

7、 掌握项目移交后的保修责任范围；

8、 掌握变更和索赔的处理依据和程序；

9、 掌握分包合同中背靠背条款应用。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工企业生产经理、商务经理、项目经理等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、工程合同及合同管理

（一）合同的产生

1. 要约与承诺

2. 要约承诺的法律意义

3. 招投标文件的体现

案例分析：合同解释顺序

（二）合同原则

1. 合同四原则：合法合规、公平公正、平等自愿、诚实信用

2. 合同原则保障合同效力

3. 合同原则实践应用

案例：合同条款无效分析

（三）管理内容

1. 实质性条款：合同价、工期、质量标准、付款方式

2. 合同范围：实体范围、权利义务范围

3. 项目事件程序：支付、结算、变更、索赔、保修、验收、纠纷处理

二、合同管理的作用

（一）明确权利义务五个方面

1. 明确条款

2. 明确范围

3. 明确程序

4. 明确时限

5. 明确奖惩

（二）保证合同原则

1. 合同原则是合同有效基本前提

2. 指导合同三件事件

（1）变更（2）索赔（3）纠纷解决

（三）减少合同信用风险

1. 合同信用风险因素

2. 事先规避有效方式

3. 合同谈判中识别

三、合同管理实务

（一）合同谈判

1. 合同谈判谈什么

2. 招标文件中的不完全

3. 合同专用条款甲方意愿

（二）计价方式

1. 合同计价三方式：总价、单价、成本加酬金

2. 总价合同和单价合同区别

3. 两类合同支付和结算应用

案例分析：某项目甲方合同结算的违约分析

（三）缺陷责任和保修责任

1. 合同一般规定的具体情况

2. 合同约定与法定作用

3. 缺陷责任限制质量保证金

4. 保修责任限制法定义务

（四）变更

1. 变更是合同范围的突破

2. 变更处理保持项目成本、利润的基本要求

3. 工程合同变更的五个情形

4. 工程变更处理的逻辑

案例：某工程项目的变更处理过程

（五）索赔

1. 索赔是对受损权利的补偿申诉

2. 索赔原因

3. 索赔成本三条件

4. 索赔费用计算

5. 索赔工期计算

6. 索赔程序

（六）分包合同

1. 除价格外都可以看

2. 分包付款“背靠背”

案例分析：“背靠背”的合理性

四 回顾总结

（一）思路汇总

（二）知识结构