当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 施工项目分包合同的招标采购与实施管理
【课程背景】
随社会分工专业化程度的提升,建筑行业总包模式呈现多元化的特点。总包合同框架下,专业分包、劳务、材料采购、设备租赁等使得项目合同出现复杂的结构,同时出现了合同管理过程的系列问题,如:
1. 什么样的专业分包是合法的;
2. 转包是个什么性质;
3. 项目采购的合同程序是什么样的:
4. 总包应承担分包什么样的责任;
5. 供应商是什么样的存在;
6. 分包合同中的结算受总包合同什么样的影响
7. 如何掌握合同中支付风险
等等情况。本课程针对工程项目总分包等相关问题进行分析,明确施工单位合同权利、减少经营风险。
【课程收益】
1、 掌握分包行为对发包人的实质法律意义;
2、 能够劳务分包的范围和组织形式;
3、 能够绘制各分包采购合同形成的上下游合同结构;
4、 应用分包谈判应具备的四个内容;
5、 掌握专业分包管理中的背靠背合同条件;
6、 掌握一个策略分析方法SWOT模型;
7、 能够掌握分包合同支付的费用及条件;
8、 掌握分包管理中重点内容;
9、 掌握分包合同结算方式。
【课程特色】
逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂
【课程对象】
施工单位主管领导、商务经理、项目经理、项目总工等
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、分包合同的存在
(一)专业分包
1.被允许的专业分包
2.违法的分包行为
3.分包的法律意义
案例讨论:某分包行为是否合法?
(二)劳务分包
1.劳务分包的资质和资格
2.谁可以进行劳务分包
3.劳务分包与实名制
4.实名制管理
案例分析:劳务合同和劳动合同
(三)采购合同
1. 采购内容:材料、设备、租赁、服务
2. 采购目标围绕需求
3. 采购标准和依据
二、分包采购
(一)供应商库
1. 分包合同产生的方式:招标、洽商、询价、
2. 分包供应商的选择方式:公平、供应商库
3. 供应商库的使用方法:竞价、比选
案例分享:某公司供应商库的维护
(二)分包谈判的“四个熟悉”
1、熟悉分包人信息:
(1)资质、信誉、资金实力、业绩
方法:招标资格审查法
(2)知道参与方的态度:积极、应付、练习
方法:看报价和文件
(3)行为能力:专利、垄断
2、熟悉自己情况
项目资金情况、招采价格、供应商库资源、可以放宽的条件、受制约因素
3、熟悉市场行情信息
(1)行业技术领域确定的招标价格
(2)技术垄断领域
(3)市场占有量
4、熟悉法规和制度
(1)市场行为规范
(2)组织内部管理规定
(三)分包谈判策略
1、分析对方条件
专业背景条件、报价风险因素、条件附加、合同缺陷意见、乙方的缓和余地
2、谈判策略分析:SWOT分析谈判优劣势
3、谈判成败总结:因果分析图
案例分析:某专业分包谈判前的策划会
三、分包管理
(一)分包费用支付
1. 工程合同支付的内容:预付款、进度款、安全文明施工费
2. 法律规定和合同约定
3. 支付规定和使用条件
(1)预付款
(2)进度款
(3)安全文明施工费
(二)分包管理
1.分包目标是专业化作用
2.三种分包合同的管理要点
(1)劳务分包:管人、管质、管量
(2)专业分包:管方案、管组织、管验收
(3)材料供应:管材质、管证明、管计划
(三)合同结算
1. 合同结算依据:规范、合同、投标文件、图纸和签认资料
2. 合同结算的“四个完成”
(1)完成工程变更的审批
(2)完成索赔事件的审批
(3)完成合同约定的签证
(4)完成实体工程竣工验收
3. 单价合同竣算编制
案例分析:“背靠背”条款
四、回顾与总结
(一)思路汇总
(二)知识结构
""