【课程模块】

四大模块：模块一：国企改革：三项制度改革背景与思考

模块二：思维升级：直面问题到阿米巴的常识

         模块三：解决之道：分、算、干、奖、督、则

         模块四：经典案例：国企的他山之石解剖麻雀

【大纲概要】

模块一：国企改革：三项制度改革背景与思考

一、三项制度改革内容

Ø 干部能上能下

Ø 员工能进能出

Ø 收入能多能少

二、三项制度改革理解

Ø 目的是什么：增强企业活力，增强企业竞争力

Ø 核心是什么：市场化：内容就是市场化的体现

Ø 本质是什么：责权利的统一：干多干少、干好干坏

三、三项制度改革劣势

Ø 工资总额

Ø 风控管理

Ø 集体决策

Ø 授权管理

四、三项制度改革优势

Ø 执行力

Ø 学习力

Ø 转化力

Ø 创新力

五、徐留平的一汽三项制度改成小

Ø 任职背景

Ø 调研主张

Ø 市场化探索

模块二：思维升级：直面问题到阿米巴的常识

一、思维突破

Ø 成本管理，不仅有局限，还有“大坑”

u 责任成本 & 沉默成本

u 标准成本 & 极限成本

u 成本导向–利润导向

Ø 普遍存在现象“高层算账，员工算钱”

u 打工角色 – 经营角色

u 谁是利润创造的主角？

Ø 快反角度，“财务核算”属于死后验尸

u 财务核算的优势劣势

u 业务核算的“微妙”

Ø “绩效管理”和“目标管理”该创新了

u 阿米巴本质是组织绩效

u 阿米巴本质是目标管理

Ø 从业务产生数据，到，数据驱动业务（趋势）

Ø 阿米巴模式，是一种“以利润倒逼成本”的模式

二、理念认知

Ø 阿米巴经营模式产生的背景渊源是什么？

u 稻盛和夫的苦恼

u 中国文化是阿米巴模式的潜在渊源

Ø 阿米巴经营模式国内应用的到底怎么样？

u 遍地开花，喜乐参半

u 国内探索的4种方式

Ø “大家”之言、企业之言、老师之言

u “大家”：稻盛和夫对阿米巴模式的深度解释

u “企业”：中国一汽、中国南航、中机集团等对阿米巴模式的深度解释

u “老师”：老师对阿米巴模式的深度解释

Ø 阿米巴经营模式6大特点、4大原理

6大特点

u 回到老祖宗做生意算账的方式  

u 两条核算线，尤其业务核算线

u “每月经营”到“每日经营”

u “模糊经营”到“精准经营”

u 整体利润与“各块模拟利润”

u 自我算账-独立核算-利润牵引

4大原理

u 收入**大化-支出**小化-费用分摊=经营利润

u 两条核算线

u 三个核算点

u 四个算账逻辑

模块三：解决之道：分、算、干、奖、督、则

       

Ø 自主经营体系构建（组织具体划分与设计，简称“怎么分”？）

u 责任中心制的组织划分：利润巴 服务巴 公共服务平台（制造业）

                    “裂变”小微，形成“创客”（商业/服务业）

u 自主经营体（从裂变中产生“小微”，形成“创客”）

u 形成自主经营体系

Ø 利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）

u 经营会计的构成与逻辑

u 利润巴的经营与核算

u 内部定价/费用分摊/折旧处理

u 核算体系的设计（收入模式等）与《经营核算报表》

Ø 日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）

u 报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

u 利润目标与计划的设定与匹配

u 预实分析与进度跟踪

u “四会”：会算、会看、会干、会改善

Ø 激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）

u 与“钱”有关的激励

u 与“成长”有关的激励

u 与“过程”有关的激励

Ø 配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）

u “月度业绩质询会”的实战与应用

u “早会”、“晚会”、“班会”的优化

u “啃难会”定期改善机制的实战与应用

u “空巴”激活机制的实战与应用

模块四：经典案例：国企的他山之石解剖麻雀     

u 效益逆袭：中国一汽铸造厂，利润逆袭25倍的奥秘是？

u 集中应用：中国铁路通信集团“划小经营单元“的探索！

【结束语】

    人人成为经营者