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蒋丽娜

点燃激情,蓄力启航 员工自我管理与高效团队管理

蒋丽娜 / TTT与商务演讲讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

沃伦·巴菲特曾说:“自我管理和规划目标不仅是个人的重要素质,也是企业成功的关键因素。一个有着良好自我管理和规划能力的团队,能够更好地应对市场变化和挑战,实现企业的愿景和目标。”员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证。员工提升时间规划和执行力、协调能力、人际表达等都将关系到组织整体利益和效能。

如何掌握要事**和精力管理的核心技巧,提高工作效率?

如何学会制定切实可行的目标,并制定相应的行动计划?

如何培养自我激励的能力,激发内在动力?

如何提升效能和结构化思考力,提升内部合作力和影响力?

如何帮助员工提升综合素养,具备强效率和共赢思维?

本课程基于《高效能人士的七个习惯》理论和教练技术工具,旨在帮助员工提升自我管理的技巧和思维,提高人际沟通能力,提升自身素养和职业规划,建立你追我赶、高效联动的内部文化。

课程收获:

明确目标设定重要性,提升计划管理能力,善于制定相应的行动计划;

增强执行力,掌握自我管理技巧,如时间管理、情绪管理、压力管理、效率管理;

提升共赢合作能力,提升团队协作与沟通技巧,打造高效团队;

培养自我激励的能力,激发内在动力,具备韧性思维和行动力;

课程风格:

趣味演练:生动有趣,避免说教,运用人际心理学和教练技术进行情景化体验;

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;

授课形式:行动学习 讲师讲授 案例分析 角色扮演 实操演练 创意游戏

培训对象:各部门员工、新生代员工、一线业务骨干、储备人才

课程时间:1天,6小时/天

课程大纲

**章  自我管理与目标意识建立

一、高效能人士的案例故事

名人案例1. 《查理芒格的人生效率管理与好习惯》

名人案例2. 《埃隆·马斯克与母亲的超越之旅》

二、高效能人士的3大意识

1、结果意识

2、责任意识

3、觉察意识

二、个人内驱力的三项修炼

**项修炼: 打破有碍成长的惯性模式

第二项修炼: 不抱怨,缩小“关注圈”扩大“影响圈”

第三项修炼:提升情绪力与正念思维

三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析

演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势

第二章  目标计划管理与高效执行力

一、强目标,重结果的WBS任务分解法

二、目标管理的5大难点

目标定义和细化难点:无法确保目标SMART;

资源分配和优先级难点:不能合理分配资源和确定优先级;

目标冲突和变化难点:有不同目标之间的冲突以及目变化带来的影响;

沟通和协作难点:合作人员间目标理解不一致,不能促进协作和信息共享;

目标评估和跟踪难点:没有建立有效的评估机制,缺乏跟踪达成情况;

三、强自律,要事**的自我管理秘诀

时间的四个象限与有优先法则

二八原理与关键掌控

时间与精力管理的5个提效利器

四、设定人生目标的七个步骤

酝酿目标

检查分析目标

制定实现目标的期限与起始点

确认实现目标的障碍

寻找支持

制定实现目标的计划

根据目标马上行动——将目标视觉化

五、高效能的逻辑化思维与合作意识

影响合作的五种不良心理

双赢合作的3大关键

换位思考:站在对方的立场上去理解对方

结构化表达的6W3H

六、个人与团队SWOT分析与演练

第三章  自我超越与高效团队管理

一、管理个人和团队成员情绪——快乐工作,方能持之以恒

二、不良情绪与人际冲突的管理工具

1. 洞悉合作的心理学基本原理

2、Access情感账户管理法则

3、情绪ABC法则

三、避免人际冲突的沟通模型

四、培养个人和团队逆商与韧性思维——不达目的不罢休

经典案例:《当幸福来敲门》主人公运用的心理秘诀

1、团队接受现实,共同正视挑战

2、设定明确团队目标,制定可行计划

3、培养团队积极心态,保持乐观

4、提升团队自我觉察能力,增强适应性

5、建立团队支持系统,寻求外部帮助

课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集

1、 苹果树复盘学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项;

2、 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤,小组内分享;

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