当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 点燃激情,蓄力启航 员工自我管理与高效团队管理
课程背景:
沃伦·巴菲特曾说:“自我管理和规划目标不仅是个人的重要素质,也是企业成功的关键因素。一个有着良好自我管理和规划能力的团队,能够更好地应对市场变化和挑战,实现企业的愿景和目标。”员工效能提升是实现企业发展目标的根本保证。员工提升时间规划和执行力、协调能力、人际表达等都将关系到组织整体利益和效能。
如何掌握要事**和精力管理的核心技巧,提高工作效率?
如何学会制定切实可行的目标,并制定相应的行动计划?
如何培养自我激励的能力,激发内在动力?
如何提升效能和结构化思考力,提升内部合作力和影响力?
如何帮助员工提升综合素养,具备强效率和共赢思维?
本课程基于《高效能人士的七个习惯》理论和教练技术工具,旨在帮助员工提升自我管理的技巧和思维,提高人际沟通能力,提升自身素养和职业规划,建立你追我赶、高效联动的内部文化。
课程收获:
明确目标设定重要性,提升计划管理能力,善于制定相应的行动计划;
增强执行力,掌握自我管理技巧,如时间管理、情绪管理、压力管理、效率管理;
提升共赢合作能力,提升团队协作与沟通技巧,打造高效团队;
培养自我激励的能力,激发内在动力,具备韧性思维和行动力;
课程风格:
趣味演练:生动有趣,避免说教,运用人际心理学和教练技术进行情景化体验;
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
授课形式:行动学习 讲师讲授 案例分析 角色扮演 实操演练 创意游戏
培训对象:各部门员工、新生代员工、一线业务骨干、储备人才
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
**章 自我管理与目标意识建立
一、高效能人士的案例故事
名人案例1. 《查理芒格的人生效率管理与好习惯》
名人案例2. 《埃隆·马斯克与母亲的超越之旅》
二、高效能人士的3大意识
1、结果意识
2、责任意识
3、觉察意识
二、个人内驱力的三项修炼
**项修炼: 打破有碍成长的惯性模式
第二项修炼: 不抱怨,缩小“关注圈”扩大“影响圈”
第三项修炼:提升情绪力与正念思维
三、职场优势力测试——DISC人格测试与分析
演练:梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势
第二章 目标计划管理与高效执行力
一、强目标,重结果的WBS任务分解法
二、目标管理的5大难点
目标定义和细化难点:无法确保目标SMART;
资源分配和优先级难点:不能合理分配资源和确定优先级;
目标冲突和变化难点:有不同目标之间的冲突以及目变化带来的影响;
沟通和协作难点:合作人员间目标理解不一致,不能促进协作和信息共享;
目标评估和跟踪难点:没有建立有效的评估机制,缺乏跟踪达成情况;
三、强自律,要事**的自我管理秘诀
时间的四个象限与有优先法则
二八原理与关键掌控
时间与精力管理的5个提效利器
四、设定人生目标的七个步骤
酝酿目标
检查分析目标
制定实现目标的期限与起始点
确认实现目标的障碍
寻找支持
制定实现目标的计划
根据目标马上行动——将目标视觉化
五、高效能的逻辑化思维与合作意识
影响合作的五种不良心理
双赢合作的3大关键
换位思考:站在对方的立场上去理解对方
结构化表达的6W3H
六、个人与团队SWOT分析与演练
第三章 自我超越与高效团队管理
一、管理个人和团队成员情绪——快乐工作,方能持之以恒
二、不良情绪与人际冲突的管理工具
1. 洞悉合作的心理学基本原理
2、Access情感账户管理法则
3、情绪ABC法则
三、避免人际冲突的沟通模型
四、培养个人和团队逆商与韧性思维——不达目的不罢休
经典案例:《当幸福来敲门》主人公运用的心理秘诀
1、团队接受现实,共同正视挑战
2、设定明确团队目标,制定可行计划
3、培养团队积极心态,保持乐观
4、提升团队自我觉察能力,增强适应性
5、建立团队支持系统,寻求外部帮助
课程应用计划:请学员完成落地实施计划收集
1、 苹果树复盘学员写出至少3个收获点及3个学以致用的行动项;
2、 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤,小组内分享;
我要预约
《 点燃激情,蓄力启航 员工自我管理与高效团队管理》已有35家企业预约
""