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课程背景:
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才?如何慧眼识珠,辨别人才?如何春风化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,锁定人才?提前布局接班人,放心无忧遥控您的事业?本课程以天下英才半数出自曾府(曾国藩)为例,用大量案例及哲理结合现代企业管理,为企业主,高级管理者提供理论清晰,方法可行,效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。
课程收益:
●了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人
●掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才
●了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才
●掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才
●了解用人核心原则,用道来稳定人才。
●掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层 总裁班
课程大纲;
**讲:中国传统识人术
一 孔子的识人术
1.1 视 察 观
1.2 性格识人
1.3 巧言令色
案例:孔子判断弟子子路会死于非命。
二 曾国藩的识人术简介
1.1 识人之道
1.2 容贵在整
1.3 五短多贵 两大不扬
1.4 手宜温软 足宜丰满
1.5 眼善心慈 心恶眼突
1.2 面相之学
2.1 眉粗勿淡 眼大勿细
2.2 鼻挺勿塌 嘴阔勿小
2.3 婉转弱态 无人狂态
2.4 随意疏态 观色周态
案例:林黛玉 李白的性格与人生分析
第二讲:圣人笨人曾国藩
引言:了解曾国藩及天平天国的历史基本信息,以史为鉴,古为今用的意义。如何广开渠道,招募人才的实际案例及启示。
一 不朽圣人 愚钝笨人
1 三不朽圣人
1 立功 拯斯民于水火,切扶大厦之将倾
2立德 毛泽东 蒋介石学习之楷模
3立言 家书流传与世,冰鉴指导识人
2 群豪中愚钝笨人
1高考九年才中秀才
2亲自带兵屡战屡败
3一生毁誉半参
1 杀人无数的曾剃头
2 拯救传统文化的传道者
3 忠臣与奸臣的区分
案例:华为任正非与灰度理论的思考
第三讲: 不拘降人才
1 .不败将军鲍超
11 文盲出身,挑水民夫
12身先士卒 号霆字
2大帅之国荃 下岗之 国葆
21 内不避亲用好人
22一视同仁用服人
.3 再世孔明左季高
31 临时工与省委书记
32 国不可一日无湖南
.4 留学海龟 容闳
41 曾为对手效力不计嫌
42 广开渠道诚意之至
案例:湘军不败将军的传奇
第四讲: 慧眼辩人才
引言:掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐,信息真假难辨的情况下准确识别人才。
1八观之法
1.1询通则观其所礼
1.2贵则观其所进
1.3富则观其所养
1.4听则观其所行
1.5止则观其所好
1.6习则观其所言
1.7穷则观其所不受
1.8贱则观其所不为
2询事考言
2.1询事之见解
2.2考言之逻辑
案例:乾隆皇帝是如何发现和珅的?
第五讲: 匠心育人才
引言:掌握培养人才的实操方法与步骤,如何在岗位大胆锻炼人才,而又将风险控制在可接受范围的技巧。
一教化 甄别 保举 超擢
1.1 教化 及时鼓励 不言之教
1.2 甄别 分门别类 建立档案
1.3 保举 推荐岗位 快速发展
1.4 超擢 特殊人才 破格提拔
2.用人三步法
2.1 身边帯 耳濡目染
2.2地方领 任职磨练
2.3提层次 独挡一面
案例:彼得 德鲁克 管理必然是实践的学问
第六讲:巧妙用人才
引言:了解使用人才的全局观,如何设立岗位标准,因地制宜,因才而便保证大才大用,小才小用。
1. 用人局观
1.1从连长到军区司令的塔齐布
1.2不打战得首功的官文
1.3忠义局与文明办
2.冲 繁 疲 难
2.1**要缺生死忧害关
2.2要缺高层来把关
2.3中缺中层来做主
2.4简缺基层来推荐
3.军 吏 文 饷
3.1军事 占守 敌情 地势
3.2吏事 教化 治安 兴业
3.3文事 科技 文化 教育
3.4饷事 税种 开源 节流
案例:清朝对于职位的四等分法
第七讲:文化引人才
引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。
1. 共同信仰凝聚人 讨粤匪檄
1.1企业的愿景与使命
2.制度仪式规范人 爱民歌
2.1道场的作用
3.道德荣誉激励人 腰刀与中正剑
3.1 物质与精神的激励
案例:华为的文化激励
第八讲:理念定人才
引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层面上指导,在无形中让人才发挥潜能,定心效命。
1. 假而礼之,厚而勿欺
1.1君使臣以礼 臣事君以忠
1.2塔西佗陷阱的启示
2.自立立人 自达达人
2.1合众人之私 成一人之公
2.2 领导有私心 下属有去意
案例:蒙牛牛根生的成功之道
第九讲:接班选人才
引言:了解在合适的时机培养接班人,选择接班人的基本原则和要领,如何真正扶上马,送一程,保证权利顺利的过渡而不带来隐患。
1. 选接班 三原则
1.1选人要提早
1.2顺应当下潮
1.3瑕不掩瑜好
2.扶上马,送一程
2.1分兵上海一战成名
2.2链接资源良言警语
案例:联想集团的分拆方案
第十讲:忌讳驱人才
引言:了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂,如何营造良好环境让人才不会弃之而去,成为你的对手。
1. 提拔一个 走掉一批
1.1 多隆阿当帅,气走霆字营
2.疑人要用 信人要疑
2.1李秀成总结 天国败在猜忌
2.2曾国荃痛失 猛将程学启
案例:用人不出十里的曾国荃
第十一讲:曾国藩人生启示录
引言:了解曾国藩成功的关键与处世修身之道,更好的做到行知合一,统御人才。
1. 一生有三难
1.1书生一个 如何率众杀敌?
1.2守丧出山,天下人不耻如何?
1.3只给政策,去哪里筹钱招兵?
2.天道有三恶
2.1天道恶盈 月满则亏
2.2天道恶巧 不取捷径
2.3天道恶贰 得陇望蜀
3.处世有三变
3.1早期法家处处剃头受阻
3.2中期儒家时时谦恭有礼
3.3后期老庄佛家功成身退
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