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周让

中国传统识人之道——曾国藩的识人用人术

周让 / 国学智慧应用专 家

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课程大纲

课程背景:

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才?如何慧眼识珠,辨别人才?如何春风化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,锁定人才?提前布局接班人,放心无忧遥控您的事业?本课程以天下英才半数出自曾府(曾国藩)为例,用大量案例及哲理结合现代企业管理,为企业主,高级管理者提供理论清晰,方法可行,效果显著的用人智慧之道。解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。

课程收益:

●了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人

●掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才

●了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才

●掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才

●了解用人核心原则,用道来稳定人才。

●掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层 总裁班

课程大纲;

**讲:中国传统识人术

一  孔子的识人术

1.1 视 察 观

1.2 性格识人

1.3 巧言令色

案例:孔子判断弟子子路会死于非命。

二  曾国藩的识人术简介

1.1 识人之道

1.2 容贵在整

1.3 五短多贵 两大不扬

1.4 手宜温软 足宜丰满

1.5 眼善心慈 心恶眼突

1.2 面相之学

2.1 眉粗勿淡 眼大勿细

2.2 鼻挺勿塌 嘴阔勿小

2.3 婉转弱态 无人狂态

2.4 随意疏态 观色周态

案例:林黛玉 李白的性格与人生分析

第二讲:圣人笨人曾国藩

引言:了解曾国藩及天平天国的历史基本信息,以史为鉴,古为今用的意义。如何广开渠道,招募人才的实际案例及启示。

一 不朽圣人 愚钝笨人

1 三不朽圣人

1 立功 拯斯民于水火,切扶大厦之将倾

2立德 毛泽东 蒋介石学习之楷模

3立言 家书流传与世,冰鉴指导识人

2 群豪中愚钝笨人

1高考九年才中秀才

2亲自带兵屡战屡败

3一生毁誉半参

1 杀人无数的曾剃头

2 拯救传统文化的传道者

3 忠臣与奸臣的区分

案例:华为任正非与灰度理论的思考

第三讲: 不拘降人才

1 .不败将军鲍超

11 文盲出身,挑水民夫

12身先士卒 号霆字

2大帅之国荃 下岗之 国葆

21 内不避亲用好人

22一视同仁用服人

.3 再世孔明左季高

31 临时工与省委书记

32 国不可一日无湖南

.4 留学海龟 容闳

41 曾为对手效力不计嫌

42 广开渠道诚意之至

案例:湘军不败将军的传奇

第四讲: 慧眼辩人才

引言:掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐,信息真假难辨的情况下准确识别人才。

1八观之法

1.1询通则观其所礼

1.2贵则观其所进

1.3富则观其所养

1.4听则观其所行

1.5止则观其所好

1.6习则观其所言

1.7穷则观其所不受

1.8贱则观其所不为

2询事考言

2.1询事之见解

2.2考言之逻辑

案例:乾隆皇帝是如何发现和珅的?

第五讲: 匠心育人才

引言:掌握培养人才的实操方法与步骤,如何在岗位大胆锻炼人才,而又将风险控制在可接受范围的技巧。

一教化 甄别 保举 超擢

1.1 教化 及时鼓励 不言之教

1.2 甄别 分门别类 建立档案

1.3 保举 推荐岗位 快速发展

1.4 超擢 特殊人才 破格提拔

2.用人三步法

2.1 身边帯 耳濡目染

2.2地方领 任职磨练

2.3提层次 独挡一面

案例:彼得 德鲁克 管理必然是实践的学问

第六讲:巧妙用人才

引言:了解使用人才的全局观,如何设立岗位标准,因地制宜,因才而便保证大才大用,小才小用。

1. 用人局观

1.1从连长到军区司令的塔齐布

1.2不打战得首功的官文

1.3忠义局与文明办

2.冲 繁  疲 难

2.1**要缺生死忧害关

2.2要缺高层来把关

2.3中缺中层来做主

2.4简缺基层来推荐

3.军 吏 文 饷

3.1军事 占守 敌情 地势

3.2吏事 教化 治安 兴业

3.3文事 科技 文化 教育

3.4饷事 税种 开源 节流

案例:清朝对于职位的四等分法

第七讲:文化引人才

引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。

1. 共同信仰凝聚人 讨粤匪檄

1.1企业的愿景与使命

2.制度仪式规范人 爱民歌

 2.1道场的作用

3.道德荣誉激励人 腰刀与中正剑

3.1 物质与精神的激励

案例:华为的文化激励

第八讲:理念定人才

引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层面上指导,在无形中让人才发挥潜能,定心效命。

1. 假而礼之,厚而勿欺

1.1君使臣以礼 臣事君以忠

1.2塔西佗陷阱的启示

2.自立立人 自达达人

2.1合众人之私 成一人之公

2.2 领导有私心 下属有去意

案例:蒙牛牛根生的成功之道

第九讲:接班选人才

引言:了解在合适的时机培养接班人,选择接班人的基本原则和要领,如何真正扶上马,送一程,保证权利顺利的过渡而不带来隐患。

1. 选接班 三原则

1.1选人要提早

1.2顺应当下潮

1.3瑕不掩瑜好

2.扶上马,送一程

2.1分兵上海一战成名

2.2链接资源良言警语

案例:联想集团的分拆方案

第十讲:忌讳驱人才

引言:了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂,如何营造良好环境让人才不会弃之而去,成为你的对手。

1. 提拔一个 走掉一批

1.1 多隆阿当帅,气走霆字营

2.疑人要用 信人要疑

2.1李秀成总结 天国败在猜忌

2.2曾国荃痛失 猛将程学启

案例:用人不出十里的曾国荃

第十一讲:曾国藩人生启示录

引言:了解曾国藩成功的关键与处世修身之道,更好的做到行知合一,统御人才。

1. 一生有三难

1.1书生一个 如何率众杀敌?

1.2守丧出山,天下人不耻如何?

1.3只给政策,去哪里筹钱招兵?

2.天道有三恶

2.1天道恶盈 月满则亏

2.2天道恶巧 不取捷径

2.3天道恶贰 得陇望蜀

3.处世有三变

3.1早期法家处处剃头受阻

3.2中期儒家时时谦恭有礼

3.3后期老庄佛家功成身退

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