当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟
【课程大纲】
**部分:课程导入
各级管理者的主要能力要求
概念技能
人技技能
技术技能
相关背景知识
市场调研分析
财务管控
采购供应链
产品研发质量与效率
生产管理或项目执行
市场营销与竞争
第二部分:实战竞争模拟
组织分工与协作
制定共同的组织目标与发展规划;
感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡;
管理沟通与组织融合
演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
**现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
团队建设
练习使用团队建设的方法构筑团队信任;
**模拟经营决策,体验高效管理团队所应具备的素质条件;
群体决策
现场运用群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势;
在不断实践和运用中,解析团队决策程序;
**模拟经营,检验、调整自身的群体经营决策与团队执行力;
团队执行力的运筹管理
高层管理者体现的执行力是经营决策能力;
中层管理者体现的执行力是组织管控能力;
基层管理者体现的执行力是完成任务能力;
(第二部分的各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)
第三部分:学员总结及讲师点评
团队合作是否群策群力;
目标、计划、执行,是否有逻辑上的硬伤;
团队文化是否适应环境竞争;
是否各个环节缜密的思考,细节决定成败
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