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陈慧颖

高效团队执行与群体沟通决策沙盘竞争模拟

陈慧颖 / 管理沙盘模拟培训师

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课程大纲

【课程大纲】

**部分:课程导入

各级管理者的主要能力要求

概念技能

人技技能

技术技能

相关背景知识

市场调研分析

财务管控

采购供应链

产品研发质量与效率

生产管理或项目执行

市场营销与竞争

第二部分:实战竞争模拟

组织分工与协作

制定共同的组织目标与发展规划;

感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡;

管理沟通与组织融合

演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

**现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

团队建设

练习使用团队建设的方法构筑团队信任;

**模拟经营决策,体验高效管理团队所应具备的素质条件;

群体决策

现场运用群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势;

在不断实践和运用中,解析团队决策程序;

**模拟经营,检验、调整自身的群体经营决策与团队执行力;

团队执行力的运筹管理

高层管理者体现的执行力是经营决策能力;

中层管理者体现的执行力是组织管控能力;

基层管理者体现的执行力是完成任务能力;

(第二部分的各个知识点,都有相应的、在实际工作中的落地应用;)

第三部分:学员总结及讲师点评

团队合作是否群策群力;

目标、计划、执行,是否有逻辑上的硬伤;

团队文化是否适应环境竞争;

是否各个环节缜密的思考,细节决定成败

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