当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 凝心聚力-打造上下同欲的团队
【课程背景】
组织=领导 干部 员工,组织就好像一棵大树,领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织,却忘记了,决定企业兴衰的不是“树叶”,而是“树根”和“树干”,只要树根和树干打造好了,自然会长出好的团队来!
毛主席说过:路线选了,干部就是关键,路线就是企业的战略和目标,干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说:打造组织很简单,十二字方针:定战略、选干部、搭班子、建团队!
一个好的组织、好的模式、好的文化,一定是从领导和干部演化出来的,干部不崛起,再完美的战略也是空谈。
在组织当中,有很多干部身体当了经理,心还是一个员工。
如何建立干部成长的底层逻辑,如何提升干部的管理技能,如何建立一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。
【课程对象】中高层管理者/储备干部
【课程时间】1天(6小时/天)
【授课方式】案例分析,头脑风暴,互动讨论,视频启迪,角色扮演。
↠↠不是培训 是训练
↠↠咨询式 授课模式
【授课特色】
课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
【课程收益】
收获1:统一立场 凝聚人心
建立真正为公司操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。
收获2:改变思维 激活热情
帮助管理者建立职业人的底层逻辑,改变思维方式,激活事业热情。
收获3:懂得建立干部班底的标准
立场是**、态度是第二、能力是第三,次序排对才能拿到想要的结果。
【课程内容】
以企业管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以突破管理瓶颈为过程 以铸造职场铁军为目的
【课程大纲】
敏捷管理的全局力
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子?
一、员工与组织的关系
1、组织=领导 干部 员工
2、找到自己的位置
3、重新定义干部职责
案例:大树理论
解析:凝聚干部班底是做强大组织的核心
管理不是管所有人,而是管一部分人,
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
二、全局力的定义
1、不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2、没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3、工作中缺乏全局力的表现
案例:华为HR万文长信,实名举报领导不作为
解析:突破管理瓶颈的底层逻辑:取大弃小
三、全局力就是立场大于一切
1、什么是立场?
案例:草绳、白菜和螃蟹
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2、立场的意义?
解析:把事做成的并不是**有能耐的人。
3、什么是立场执行力?
案例:阿里巴巴彭蕾
解析:有立场的人,先相信,后看见。
四、全局力就是-躬身入局,不做旁观者
1、直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!
2、组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3、管理者要躬身入“两个局”
4、躬身入局是全局力的基石
案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
五、公司中三类员工不能留
1、经常与下属肆意谈论上司和公司
2、自己部门的问题,就是员工的问题
3、公司的问题,都是兄弟部门的问题
解析:在组织中有很多干部,身体当了经理,
心还是一个员工。
六、建立干部班底的三个要素
1、立场**
2、态度第二
3、能力第三
案例:【15年间马云犯的十大错误】【史玉柱不用空降兵】
解析:把公司干成的是能人,干倒闭的也是能人
优秀的组织,在危难时能够活下来,活的很好
是因为在建立干部班底时,并没有把能力放在首位!
七、建立干部班底的四象限
1、人裁(裁掉)
2、人才(培养)
3、人豺(利用)
4、人财(重用)
解析:真正立场的人,就会玩命历练,能力飞速增长。
八、立场文化的三个标准
1、客户立场
2、公司立场
3、做大事的立场
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析:职业人**大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!
九、职场人的幸福密码:职场心腹论
1、把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心
2、轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己
3、斜杠青年”很难成为职业人
4、择一事,终一生,心有安处,如有神助
案例:【IBM】【联想柳传志】
解析:底层逻辑正确 努力,就是干1个十年
底层逻辑错误 努力,就是干10个一年
【课程复盘】
1、 重点知识回顾
2、感恩回馈:有问必答
1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2)分享管理实践案例
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