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冯兴

目标管理与达成技巧

冯兴 / 中层管理实战训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

这不仅是一堂课,更是铸魂企业“从战略到结果文化”的落地工程。公司年初定目标时,全公司上下雄心勃勃,信心满满,而刚过一个季度,团队不是中途放弃,就是进展延迟,甚至根本就没有着手实施。

战略管控是目标达成的命脉,结果是**高立场!本课程以6R管控法为主线,**创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手,配备一站式落地工具,帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统,解决计划泡汤、战略空谈,目标流产的死局。

【课程对象】管理人员、储备干部、普通员工

【课程时间】1天/6小时

【授课方式】

↠↠不是培训 是训练,每个知识点讲解完毕,立即复盘 分享

↠↠课程设计:四个一结构,“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”

确保学员能够:听的懂、拿得走、用得上、有实效。

【授课风格】风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

【课程收益】

如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产?

如何做**有效的激励,激发员工动力,拿到期望的结果?

如何追踪任务节点,超额完成目标?

如何告别计划泡汤、战略空谈,目标流产的死局?

【课程大纲】

**讲:目标解码:管理的“三大入口”

1、责任下移,自我管理。

1)高手改变机制,低手改变人。

2、我不相信,节点检查。

1)管理思维:如果他做不到,怎么办?

2)要帮助员工达成结果,建立自信。

3、谁受益,谁操心。

1)若是要想员工操心,就要给员工操心的动力。

2)解析:高手从系统中提炼公式,优秀的人站在高手的肩膀上学习公式。

3)公式,是高手们用洞察力,从上帝手中“偷来”的地图。

第二讲:从目标到结果的管控系统

模块一:事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火!

R1结果设定

1、R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)

结果设定的两个要素:

1)由员工本人设定

2)由领导裁定

2、结果的三个要素:

1)有时间

2)有价值

3)有数据

3、结果设定的原则、作用及方法。

1)原则:事前定义做事的结果

2)作用:结果一致,下属主动

3)方法:凡事都先问结果设定是什么?

解析:结果设定决定了行为起点

管理者要养成事前定义做结果的习惯

R2责任锁定

1、责任稀释定律:①领导逻辑;②员工逻辑

2、责任锁定的两个层面:

1)企业组织层面

2)员工执行层面

3、责任锁定的终极目标:

人人头上有指标,千斤重担人人挑。

4、责任锁定的原则、作用及方法:

1)原则:一对一责任

2)作用:防止责任稀释,没人承担风险

3)方法:如果做不到怎么办?

案例1:哈佛大学的两个实验

案例2:建党100周年礼炮演习

案例3:F1赛车的1.8秒

解析:管理逻辑,不是没人承担责任,而是责任没有锁定。

事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火!

模块二:计划总泡汤,战略变空谈?三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾!

R3节点检查

1、节点检查的核心和目的:

帮助员工达成结果,建立自信!

2、谁来检查?

1)领导检查

2)第三方检查

3)自我检查

3、第三方检查在企业扮演的角色:

1)结果的追踪者;2)文化的倡导者;

3)信息的传播者;4)系统的运营者。

案例1:任正非谈检查

案例2:香港廉政公署

解析:过程不检查,结果准抓瞎!过程不管控,结果准失控。

人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的。

越相信谁,就检查谁,处罚不能代替检查。

三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾。

R4主动汇报

1、核心价值:

主动汇报程度,决定放心程度,靠谱比能力更加重要!

落地工具:24小时主动复命制

解析:领导用人**标准是:放心

2、主动汇报程度=放心程度=靠谱

1)主动汇报的“三类员工”

2)缺乏汇报的 “九种内心戏”

3)主动回报的“八种操作方法”

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

模块三:奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!

R5即时激励

1、即时激励的四个方法:

1)品牌分——管控工具2

2)红黑榜——管控工具3

3)做奖罚

4)仪式感

2、即时激励的四个要点:

①即时;②明确;③开放;④仪式。

案例1:感动年度人物

案例2::新护士授帽仪式

案例3:入党宣誓

案例4:每日仪式:好人好事分享

每月仪式:感恩奉献日

每年仪式:年度感动公司人物

解析:奖罚不过夜,等待会产生仇恨

3、捍卫规则“三步曲”

**步:设置试用期/测试期;

第二步:试用期间,捍卫规则,取大弃小;

第三步:试用期后,升级规则至2.0版本继续执行,或者直接取消。

分析题:解决员工不满,应该如何决策?

案例1:2022年卡塔尔世界杯梅西的激励力

案例2:国家功勋荣益体系“五章一簿”

视频:金一南教授谈:扬长避短

互动:小节复盘 学员分享 老师点评

解析:加强纪律性,革命我不胜。

事前:讨论可行性;事中/后:捍卫权威性

管理者要 “树立员工对规则的敬畏之心;

企业发展一定要“虚实结合”,只有这样,企业才有执行力,

从而确保企业的持续稳健发展。 ——华为创始人:任正非

R6改进复制

1、不让下次的更好与自己擦肩而过。

2、将个人天赋与经验标准化

案例1:不可控复制的李佳琪

解析:让偶然的成功变成规律,让偶然的失败永远消失

模块四:事前推脱,事后甩锅?运营流程管控铸造执行铁军!

管控工具:运营流程管控制表

1、运营流程管控表的七个维度

工作类别

关键时刻

结果设计

责任锁定

完成进度

自我承诺

检查人

练习1:制表完成一项“培训任务”

练习2:小组成果PK

解析:前:见功就抢,遇事就推,借口总比办法多;

后:一个工具解决目标流产的死局!

【课程复盘】

1、重点知识回顾

2、感恩回馈:有问必答

1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2)分享管理实践案例

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