【课程背景】

自从OpenAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPT-4.0，可以战胜人类的99.99%。未来大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，不知道未来往哪儿走。

面对数智化时代，现代企业的竞争力更多体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生**重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。

任何事业要做大，就必须依靠团队运作，而团队整体成长需要领导能力，更需要的是团队集体来领导，因此人人都应该具有领导力。其实领导力就是团队的核心竞争力之一。企业要求每个员工的职业素养、技能和知识提升，每个人的领导力越强，企业内的竞争力就越大。因为经营一个卓越企业，实际上就是在建设全体员工的领导力。如果你想在企业里面做得更好，那么你就需要提高你的领导能力。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越领导者之所以卓越，都是以价值信仰论为管理中心，**修炼正向核心价值信仰才能快速提升领导力，从而指数级提升团队绩效，而普通管理者是以方法论为管理中心，只是掌握管理技能，而无法提升领导力，因此，很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式，在价值信仰论的指导下，帮助学员按照成长正道去提升领导力，能用经营**优的方式去解决业务/经营难题和让业绩指数级飘升。

【课程特色】

独创一套适合中国企业管理者走向卓越的领导力发展体系；

揭示提升能力的正道，让人人快速提升能力迈向卓越成为可能；

揭示了管理的本质，抓住管理的本质，确保指数级快速提升组织效益；

本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部**实践，榜样的力量是无穷的；

运用视频、案例研讨、场景演练等互动教学，良好的用户体验激发学员的学习兴趣；

讲师拥有十五年以上实战管理专家，言传身教能让学员相信和掌握学习的内容。

【课程收益】

让学员了解当前形势，认清提升领导力的重要性和必要性；

让学员掌握走向卓越的正确思路和卓越领导力的本质；

让学员掌握成为卓越领导者的习惯体系（即正向核心价值信仰）；

让学员正确认知领导者的主要作用和角色定位；

让学员掌握做好领导者的主要工作、工作中心；

让学员掌握如何提炼和落地价值理念（领导力的核心）的基本步骤；

让学员掌握如何**个人修炼要素来提升领导力；

让学员掌握领导者如何以身作则和如何养成积极向上开放心态；

让学员掌握高效选用育留人才和有效激励的关键行为、**实践和工具方法。

【课程时间】

2天  6小时/天

【授课对象】

中高层领导、各业务主管、总监、经理等

【授课方法】

理论讲授(50%） 案例分析、互动交流、小组研讨(40%） 实操练习(10%）

课程大纲

前  言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

**讲：企业面临的全球严峻形势

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求极度不平衡对企业的冲击

案例：全球企业的现状

案例：中国制造型企业的优势正在消失

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、数智化时代带来的冲击

1. 数智化时代的主要特征

2. 未来人类的两级化发展

3. 数智化时代企业转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 铸就可持续发展领导力成为必然

第二讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）创新管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的**大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第三讲：领导力的概论

一、工作存在的不良现象和错误观点

工作中存在的不良现象

工作中存在的错误观点

二、领导力的简介

领导力的定义

领导者和管理者的区别

三、提升领导力的起因

企业需要领导力

人人需要领导力

四、卓越领导者的价值信仰

视频：为什么某演讲家具有强大的吸引力

1）世界上卓越领导者的价值信仰

案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰

2）卓越领导者和普通管理者的不同价值信仰

第四讲：领导者的角色定位

一、领导者的主要作用

案例：是忽悠人，还是高瞻远瞩?

1. 管理者存在的作用

2. 卓越管理者的主要作用

3. 构建简捷高效的良性运营模式

案例：GE公司经营模式的运作机制

案例：战略规划与执行的日常运作机制

二、领导者的主要工作

1. 主题研讨：卓越领导者的主要工作

2. 卓越领导者的主要工作和时间分配【解决管理能力提升正道的问题】

三、领导者的工作中心

1. 领导者面对困难该怎么办

故事：克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述

视频：管理者该如何面对困境？

2. 卓越领导者的工作中心是什么

第五讲：领导力的核心：价值理念

1. 价值理念的定义

1）战胜竞争对手唯一的办法：超越价值信仰

2）领导力的定义：洞察全局规律和提炼和落地顺应全局规律的价值理念

3）领导力的核心：价值理念

案例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为

4）卓越价值理念的本质

5）口号与价值理念的区别

视频：有些企业营造文化氛围

6）价值理念的概念内涵

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

案例：近代搞革命的领导者倡导内容

案例：中国领导提出的价值理念

案例：常见的价值理念

案例：三星迅速崛起：引领数字融合革命

案例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来

案例：特斯拉的企业文化

案例：华为科技的《华为基本法》

2. 价值理念的提炼

1）提炼价值理念的具体步骤

2）提炼价值理念的表格

3）主题研讨：如何提炼团队价值理念

案例：团队中重复发生的主要问题

案例：良好团队的四大核心价值理念

4）卓越价值理念的本质

案例：优秀团队的八大核心价值理念

3. 价值理念的落地

1）落地价值理念的具体步骤

2）主题研讨：如何落地团队价值理念

案例：落地“共性优先”价值理念的三步法

第六讲：铸就可持续卓越领导力的要素（领导力在于创造高绩效和快速培养人才）

一、共启愿景，理性决策

1. 共启愿景

案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比

案例：某公司愿景是进行业前三名

2. 坚定信念

案例：星星之火可以燎原

案例：论持久战

3. 理性决策

a 理性决策的前提假设

视频：领导者如何有效决策

案例：某大型通讯设备公司海外办事处丢单

b 了解实际情况的主要内容

4. 管理时间

a 做不好时间管理的两个**大障碍

提问：你是否存在以下各种问题

b 实用时间管理的招数

二、修身正心，积极向上

1. 从自我修炼开始

a 自上而下以身作则

案例：杨部长的工作作风

b 管理者如何做好以身作则

视频：管理者如何以身作则做好榜样？

c. 亲实践，提自我

2. 积极向上的心态

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

d 养成积极向上开放心态的五个步骤

三、识人选人，育人留人

1. 识人选人

招聘合适人才的主要方面

视频：如何招聘合适的人才？

2. 育人留人

2.1育人

案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状

1）解决短期绩效与人才培养的有效方法

2）721法则培养人才的具体内容

2.2 留人

1）三大留人手段【构建留人的三大空间】

案例：部门的骨干员工流失率高

2）留人的具体措施

视频：如何保留合适的人才？

四、打破常规，激励人心

1. 打破常规

1）路径依赖效应

故事：可怜的大象

2）如何才能打破常规

2. 激励人心

案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工

1）3C精神激励法

2）有效激励的方法

故事：皮革马利翁效应

故事：苏东坡与佛印喝茶论道

视频：有效激励员工

3）享受工作的乐趣

案例：哈佛大学对员工的调研报告

1. 为什么要培养工作兴趣

2. 如何培养对工作的兴趣

回顾总结和行动计划

一、回顾总结

1. 针对《数智化时代铸就可持续发展的卓越领导力》的学习心得和感悟理念

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 好习惯的形成过程：四个关键动作

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟**深刻的五大核心理念

3. 针对自己工作中存在的主要问题，下一步要开展的行动计划