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杨天雄

高效执行力

杨天雄 / 管理效能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

在快速发展的社会环境中,个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中,有没有遇到过类似问题:

1. 计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!

2. 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;

3. 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;

4. 借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;

5. 领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局;

6. 没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。

本课程旨在**理论与实践相结合的方式,培养学员的知行合一能力,即能够将知识转化为实际行动的能力。

【课程收益】

1. 增强团队凝聚力和执行力

2. 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

3. 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力做事

5. 激励团队士气、激发工作热情

【课程方式】

1. 互动讲授:采用多媒体教学工具,结合讲授和互动问答,确保学员理解核心概念。

2. 分组讨论:学员分小组讨论案例,促进思维碰撞和知识共享。

3. 项目式学习:学员参与实际项目规划,从目标设定到执行监控的全过程。

4. 反馈与辅导:教师提供即时反馈,针对学员表现给予个性化指导。

【课程对象】

适合企业中基层人员

【课程时长】

实战版一天 (6小时)

【课程大纲】

一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

u案例:亮剑的精神

u案例:华为任正非的七种武器、华为狼性执行力


二、执行力行动篇

Ø五大执行法则

1、服从法则:规则至上

u遵守制度  严守纪律

u用制度保障执行

u执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则:方向聚焦

u设定目标七步骤

u目标管理工具:SMART原则

3、冠军法则:能量聚焦

u刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则:专注自律

u有效执行工具:21天黄金执行

u信封计划

4、速度法则:快

u时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序

u提前规划

u要事**

u日事日清

u战胜拖延


三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

u恪尽职守,做好本职

u常规工作到位

u无低级错误

u有效责任锁定工具:6W1H原则

2、追过程

u追踪管理:信息反馈

u追踪管理:数据分析

u追踪管理:监督检查

3、要结果

u结果思维

u结果导向

u【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

u工匠精神四大内涵


第四单元:打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

u高层领导:战略明确、计划清晰

u中层主管:转换角色、激活团队

u基层人员:增加动力,务实高效

3、如何打造高执行团队

u赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

u教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

(1)导师(2)教练(3)监督员

时间分配“721原则”

u竞争型打造

1)提高团队竞争力的两个对策

2)核心竞争力的三个特征

倡导团队竞争的三种方法


课程总结、课堂讨论

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