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杨天雄

执行突破——打造高效能团队

杨天雄 / 管理效能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。

然而,在企业实际的运营管理中,很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。

【课程收益】

1.帮助企业员工深度剖析执行力,跳出低效误区;

2.掌控关键逻辑,重塑个人进阶思维,找到快速切换高效执行的优越状态;

3 掌握提升团队执行力的策略和工具;

4. 增强沟通协作能力,提高团队的整体效率;

5. 学会设定和管理团队目标,确保团队方向一致;

6. 解决团队冲突,维护团队稳定和和谐。

【课程方式】

1. 互动式讲授:结合多媒体教学工具,采用互动式讲授方式,鼓励学员提问和发表意见,确保信息的有效传递。

2. 分组讨论:将学员分成小组,针对特定话题进行深入讨论,以促进知识的共享和团队精神的培养。

3. 案例分析:分析真实商业案例,让学员学会如何在实际工作中运用课堂上学到的知识。

4. 实战演练:设置模拟项目,让学员在指导下实际操作,体验团队协作的过程,并从中学习。


【课程对象】

适合各层管理人员

【课程时长】

实战版一天 (6小时)

【课程大纲】

一、执行力认知篇

(一)团队常见问题

(二)优秀团队的特征

1.一致的目标     2.胜任的领导    3.高效的执行

4.有效的沟通     5.高度的合作    6.良性的竞争

7.高昂的士气     8.严明的纪律    9.和谐的文化

(三)中层管理者三大角色定位

(四)执行力不佳的八大原因

(五)诠释执行力


二、执行力行动篇

五大执行法则:

(一)服从法则:规则至上

1.遵守制度  严守纪律

2.用制度保障执行

(二)目标法则:方向聚焦

1.设定目标七步骤

2.目标管理工具:SMART原则

(三)冠军法则:能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

(四)坚持法则:专注自律

1.有效执行工具:21天黄金执行

2.信封计划

(五)速度法则:快

1.时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序

2.提前规划

3.要事**

4.日事日清

5.战胜拖延


三、执行力责任篇

(一)执行力的三个底线

1.恪尽职守,做好本职

2.常规工作到位

3.无低级错误

4.有效责任锁定工具:6W1H原则

(二)追过程

1.追踪管理:信息反馈

2.追踪管理:数据分析

3.追踪管理:监督检查

(三)要结果

1.结果思维

2.结果导向

(四)工匠精神

工匠精神四大内涵


四、打造团队执行力

(一)团队中的执行人才

(二)三管齐下打造团队执行力

1.高层领导:战略明确、计划清晰

2.中层主管:转换角色、激活团队

3.基层人员:增加动力,务实高效

(三)如何打造高执行团队

1.赋能型打造

三阶段:管理-激励-赋能

团队三大赋能方式

2.教练型打造

教练式管理者的三种行为风格:(1)导师(2)教练(3)监督员

3.竞争型打造

1)提高团队竞争力的两个对策

2)核心竞争力的三个特征

3)倡导团队竞争的三种方法


五、课堂讨论、课程总结

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