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【课程背景】
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。
然而,在企业实际的运营管理中,很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。
【课程收益】
1.帮助企业员工深度剖析执行力,跳出低效误区;
2.掌控关键逻辑,重塑个人进阶思维,找到快速切换高效执行的优越状态;
3 掌握提升团队执行力的策略和工具;
4. 增强沟通协作能力,提高团队的整体效率;
5. 学会设定和管理团队目标,确保团队方向一致;
6. 解决团队冲突,维护团队稳定和和谐。
【课程方式】
1. 互动式讲授:结合多媒体教学工具,采用互动式讲授方式,鼓励学员提问和发表意见,确保信息的有效传递。
2. 分组讨论:将学员分成小组,针对特定话题进行深入讨论,以促进知识的共享和团队精神的培养。
3. 案例分析:分析真实商业案例,让学员学会如何在实际工作中运用课堂上学到的知识。
4. 实战演练:设置模拟项目,让学员在指导下实际操作,体验团队协作的过程,并从中学习。
【课程对象】
适合各层管理人员
【课程时长】
实战版一天 (6小时)
【课程大纲】
一、执行力认知篇
(一)团队常见问题
(二)优秀团队的特征
1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行
4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争
7.高昂的士气 8.严明的纪律 9.和谐的文化
(三)中层管理者三大角色定位
(四)执行力不佳的八大原因
(五)诠释执行力
二、执行力行动篇
五大执行法则:
(一)服从法则:规则至上
1.遵守制度 严守纪律
2.用制度保障执行
(二)目标法则:方向聚焦
1.设定目标七步骤
2.目标管理工具:SMART原则
(三)冠军法则:能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
(四)坚持法则:专注自律
1.有效执行工具:21天黄金执行
2.信封计划
(五)速度法则:快
1.时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序
2.提前规划
3.要事**
4.日事日清
5.战胜拖延
三、执行力责任篇
(一)执行力的三个底线
1.恪尽职守,做好本职
2.常规工作到位
3.无低级错误
4.有效责任锁定工具:6W1H原则
(二)追过程
1.追踪管理:信息反馈
2.追踪管理:数据分析
3.追踪管理:监督检查
(三)要结果
1.结果思维
2.结果导向
(四)工匠精神
工匠精神四大内涵
四、打造团队执行力
(一)团队中的执行人才
(二)三管齐下打造团队执行力
1.高层领导:战略明确、计划清晰
2.中层主管:转换角色、激活团队
3.基层人员:增加动力,务实高效
(三)如何打造高执行团队
1.赋能型打造
三阶段:管理-激励-赋能
团队三大赋能方式
2.教练型打造
教练式管理者的三种行为风格:(1)导师(2)教练(3)监督员
3.竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
3)倡导团队竞争的三种方法
五、课堂讨论、课程总结
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