【课程背景】
有效的目标制定、拆解与管理,能确保公司战略与执行的一致性,激发自下而上的创新,充分发挥员工潜能,提升员工参与感与自驱力,增强对组织的信心及认同感,推动企业内生式增长,营造积极正向的团队氛围,提升组织能力,确保战略目标的达成。
【课程收益】
1. 理解目标的定义与价值,能运用M-SMART原则及价值提炼方法,设定高质量目标;
2. 理解目标拆解的重要性,掌握目标拆解工具OGCSMR,确保目标与执行的一致性;
3. 了解经常出现突发情况打乱计划的原因,理解计划制定“四到”原则及十要素的重要性;
4. 明确目标跟进及复盘的重要性,了解目标跟进时间、抓手及复盘技巧。
【课程特色】
1. **版权课程,萃取知名企业管理经验、方法及场景案例,内容新颖独特,工具实用落地;
2. 聚焦真实问题与挑战,借鉴工作坊模式,侧重“做中学”,互动丰富多样,课堂气氛活跃。
【课程对象】
本课程适用于企业储备干部及高潜人才
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
导入 目标管理常遇困难与挑战
**单元:目标管理循环
1. 目标的来源
2. 岗位目标三构成
3. 目标的本质
——德鲁克:目标是配置企业资源的手段
4. 目标管理四步法——目标管理需要闭环
第二单元:目标的制定
1. 目标的定义与内涵
2. 目标制定的M-SMART原则
3. 高质量目标制定
1) 目标构成五要素
2) 案例分析:错误的目标
4. 目标制定的两大关键
1) 如何设定衡量指标
2) 如何提炼目的与价值
① 理解目的
a. 目标的四个层次
b. 上下级目标承接关系
c. 目标共识的TSCQAB模型
② 提炼价值
a. 价值提炼来自与核心客户诉求
b. 价值提炼六方向
③ 练习:共创法提炼价值B
5. 反思:目标制定常见错误与误区
6. 练习:优化近期重要工作目标
第三单元:目标的拆解
1. 视频案例:制胜关键
2. 目标拆解的目的
3. 目标拆解工具:OGCSMR
4. 目标拆解七步法流程与操作要领
5. 反思:目标拆解常见错误与误区
6. 练习:优化近期重要工作任务拆解
第四单元:计划的制定
1. 案例:任务未完成
2. 计划制定四到
3. 计划制定十要素
4. 反思:计划制定常见问题与误区
5. 练习:优化近期重点工作计划
第五单元:目标的跟进
1. 目标跟进时机与重点
2. 目标跟进抓手
第六单元:目标的复盘
1. 目标复盘常用引导提问
2. 案例分析:计划未完成
课程重点回顾与答疑
课前准备:建议提前1-2周调研,便于讲师调整课程重点及案例
1. 课前调研
• 讲师提供学员调研问卷,甲方组织调研
2. 课前作业
• 老师提供课前作业模版及要求,甲方收集作业
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