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张烨(人力)

目标管理与计划制定

张烨(人力) / 经验萃取的课程开发内训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

有效的目标制定、拆解与管理,能确保公司战略与执行的一致性,激发自下而上的创新,充分发挥员工潜能,提升员工参与感与自驱力,增强对组织的信心及认同感,推动企业内生式增长,营造积极正向的团队氛围,提升组织能力,确保战略目标的达成。

【课程收益】

1. 理解目标的定义与价值,能运用M-SMART原则及价值提炼方法,设定高质量目标;

2. 理解目标拆解的重要性,掌握目标拆解工具OGCSMR,确保目标与执行的一致性;

3. 了解经常出现突发情况打乱计划的原因,理解计划制定“四到”原则及十要素的重要性;

4. 明确目标跟进及复盘的重要性,了解目标跟进时间、抓手及复盘技巧。

【课程特色】

1. **版权课程,萃取知名企业管理经验、方法及场景案例,内容新颖独特,工具实用落地;

2. 聚焦真实问题与挑战,借鉴工作坊模式,侧重“做中学”,互动丰富多样,课堂气氛活跃。

【课程对象】

本课程适用于企业储备干部及高潜人才

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

导入 目标管理常遇困难与挑战

**单元:目标管理循环

1. 目标的来源

2. 岗位目标三构成

3. 目标的本质

——德鲁克:目标是配置企业资源的手段

4. 目标管理四步法——目标管理需要闭环

第二单元:目标的制定

1. 目标的定义与内涵

2. 目标制定的M-SMART原则

3. 高质量目标制定

1) 目标构成五要素

2) 案例分析:错误的目标

4. 目标制定的两大关键

1) 如何设定衡量指标

2) 如何提炼目的与价值

① 理解目的

a. 目标的四个层次

b. 上下级目标承接关系

c. 目标共识的TSCQAB模型








② 提炼价值

a. 价值提炼来自与核心客户诉求

b. 价值提炼六方向

③ 练习:共创法提炼价值B

5. 反思:目标制定常见错误与误区

6. 练习:优化近期重要工作目标

第三单元:目标的拆解

1. 视频案例:制胜关键

2. 目标拆解的目的

3. 目标拆解工具:OGCSMR

4. 目标拆解七步法流程与操作要领

5. 反思:目标拆解常见错误与误区

6. 练习:优化近期重要工作任务拆解

第四单元:计划的制定

1. 案例:任务未完成

2. 计划制定四到

3. 计划制定十要素

4. 反思:计划制定常见问题与误区

5. 练习:优化近期重点工作计划

第五单元:目标的跟进

1. 目标跟进时机与重点

2. 目标跟进抓手

第六单元:目标的复盘

1. 目标复盘常用引导提问

2. 案例分析:计划未完成

课程重点回顾与答疑


课前准备:建议提前1-2周调研,便于讲师调整课程重点及案例

1. 课前调研

• 讲师提供学员调研问卷,甲方组织调研

2. 课前作业

• 老师提供课前作业模版及要求,甲方收集作业

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