【课程背景】

作为团队的领导，您是否正在面对以下挑战：团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？团队成员对工作缺乏主动性、积极性？团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？

一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。

上下级之间的伙伴关系对团队的绩效有何影响？伙伴关系对团队的绩效起到决定的作用。它是提升团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。

本课程帮助企业建立上下级之间有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通，并在沟通中使用共同的语言和行动准则，增加上下级员工之间的理解和信任，提升上下级员工之间的合作精神和健康指数，提升团队及组织的绩效。

【课程收益】

1． **了解团队特征，识别高效团队的策略，深刻认识高效团队的重要性；

2．了解沟通的概念，深刻认识高绩效团队协作中沟通的重要性；

3．训练并掌握高品质团队协作、跨部门沟通策略及技巧；

4. 基于不同风格的高绩效团队打造

【课程特色】

1.深入浅出，**现身说法，身边事举例，将理论与鲜活案例有机结合；

2.突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；

3.角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

4.张老师注重课程实用度，课前采用企业亲身调研开发课程，跟踪落地及辅导；

5.用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固；

【课程时间】1天（6小时）

【课程对象】高潜、基、中、高层管理人员以及高绩效团队协作人员

【课程大纲】

**单元：高绩效团队的本质

1、团队的基本含义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

2、何为高绩效团队协作能力

团队协作能力是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神，互补互助，以达到团队**大工作效率的能力。

3、高绩效团队协作的五大障碍

A.团队协作的**大障碍：缺乏信任。

B.团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。

C.团队协作的第三大障碍：欠缺承诺。

D.团队协作的第四大障碍：逃避责任。

E.团队协作的第五大障碍：忽视结果。

4、如何克服团队协作的五大障碍

A.建立信任

B.掌握冲突

C.达成承诺

D.承担责任

E.关注结果

研讨案例：开会表决

研讨案例：西游记团队  三国演义团队

第二单元：团队协作中的沟通

1、沟通的内涵；

2、沟通三要素；

3、倾听的层次：

(1)下载

(2)事实

(3)同理

(4)生成

4、倾听的两大工具；

5、沟通的正向反馈；

(1)正向反馈原则

6、沟通的负向反馈；

(1)正向反馈原则

7、理性思考 感性表达；

8、沟通的十二字箴言；

(1)想什么

(2)要什么

(3)给什么

(4)做什么

第三单元：众志成城—多元化团队人才培养

1、培育新人：从动心到动力的关键行动策略

Ø发Offer之前分配小师傅

Ø**天的见面礼

Ø**周的复盘

Ø**个月的团建

Ø工作维度的关键时刻

A.**次遭受挫折

B.**次取得胜利

2、带动老人：从倦怠到激情的三个行动方法

Ø唤醒老员工

** 达成行动共识

第二 定位并且搬走业绩阻碍

第三 建立激励——业绩增强回路

Ø定位并且搬走业绩阻碍

Ø建立激励——业绩增强回路

** 冷启动，帮下属走出**步。

第二 建立业绩和状态之间的正相关性。

第三 **表彰增强循环

第四单元：基于不同风格的高绩效团队管理

●问题：团队协作技巧与团队协作模式哪个重要？

●性格：外与内

●思维：感性、理性

●荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系

●D型风格的关键词：管控

●I型风格的关键词：活泼

●S型风格的关键词：和谐

●C型风格的关键词：完美

●D型风格的改善建议：洗耳恭听

●I型风格的改善建议：适可而止

●S型风格的改善建议：坦率直言

●C型风格的改善建议：允许意外

●D型下属的激励建议：多授权、多信任

●I型下属的激励建议：多赞美、多标准

●S型下属的激励建议：先生活、后工作

●C型下属的激励建议：讲事实、讲数据

●基于满足DISC不同风格的激励逻辑：事实-观点-感受-需求-请求

●DISC不同组合风格的详版解读

●练习：高绩效团队演练