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金宗杰

沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策

金宗杰 / 敏捷DevOps项目管理导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境下,企业面临着前所未有的挑战。特别是在项目管理和决策制定方面,许多企业发现其团队在目标设定、计划执行和科学决策上存在明显不足。这些问题往往导致项目延期、成本超支、资源浪费以及市场竞争力下降。特别是在快速变化的商业环境中,缺乏明确目标和科学决策能力的团队往往难以适应市场变化,错失商机。

针对这些问题,本次“沙漠掘金沙盘模拟”课程应运而生。课程**模拟沙漠掘金的场景,让学员在实战中体验目标设定、计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题,掌握科学的方法和工具,提升团队的目标管理、计划制定和决策能力,从而增强企业的市场竞争力和适应能力。

【课程收益】

Ø 掌握目标管理与计划制定技能:学员将学会如何明确目标、制定计划并进行目标分解,掌握SWOT分析法、SMART原则、WBS、MECE原则等实用工具,提升项目管理的系统性和规范性。

Ø 提升科学决策能力:学员将学会团队决策的多种方式、执行方法以及科学决策的方法论,掌握罗伯特议事规则、六顶思考帽等决策工具,提高决策效率和准确性。

Ø 增强计划管控与风险控制能力:学员将学会如何进行计划反馈、调整、资源补充以及风险预判和控制,掌握PDCA循环、矩阵排序法等工具,提升项目执行过程中的风险应对能力。

Ø 培养复盘思维:学员将学会如何进行项目总结和复盘,掌握标准复盘的四步法和深入复盘的技巧,**复盘不断优化项目管理流程和方法。

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频 案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

中层管理人员、项目总监、(准)项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等

【课程时间】

1-2天(6小时/天)(根据客户实际现状与目标可剪裁课程)

【课程大纲】

一、 沙盘导入及模拟体验

开场破冰

1、沙盘规则导入

Ø 沙盘背景及目标

Ø 认识沙盘道具

Ø 沙盘规则讲解

2、沙盘小组组建

Ø 打造掘金团队,划分角色与职责

Ø 团队展示,宣言、离歌和造型

团队讨论:掘金会议开启,分组决策、路径推演等

3、临行前准备

Ø 再次确认规则

Ø 物资购买

Ø 整装待发,让我们一起体验沙盘

4、沙盘现场模拟、评比结果

5、掘金过程复盘分析

二、目标管理与计划制定

1、明确目标

Ø 什么是目标管理

Ø 明确目的对计划执行的好处

案例:同时掉水先救谁

案例:电梯太慢该如何处理

Ø 如何才能明确所做事情的目标

工具:5Why法

2、如何制定目标?

Ø 分析现有信息

工具:SWOT分析法

Ø 项目目标:符合SMART

Ø 情景问题清单

Ø 目标提问清单

Ø 目标不清晰怎么办?

工具:项目目标责任矩阵

Ø 沙盘模拟:确认掘金数量-推演如何制定目标

3、目标分解

Ø 目标拆解的方法

工具:WBS、MECE原则

Ø 沙盘模拟:路径规划-推演如何进行目标分解

4、如何制定行动计划?

Ø 行动计划7要素

Ø 以终为始

工具:5W2H法

Ø 角色分工:沙盘团队角色分析

Ø 沙盘模拟:小组决策-推演如何制定行动计划

三、有效决策能力

1、方法与思维

Ø 团队决策的7种方式

Ø 团队执行的方法:猴子管理法

Ø 决策的影响的5个方面:时间压力、重要性、专业知识和能力、参与人数、服从与妥协

2、科学决策

现场研讨:团队因为目标或者计划有冲突了怎么办?

案例详解:多标准决策方法

工具:罗伯特议事规则

工具:六顶思考帽

四、计划管控与风险控制

1、计划管控

Ø 已制定计划反馈、调整、资源补充

Ø 风险预判

2、风险发生前如何控制

3、风险发生后如何控制

工具:PDCA

Ø 沙盘模拟:环境瞬息万变——推演如何进行风险控制

五、复盘

1、项目总结与复盘

2、标准复盘-四步法

3、深入复盘的技巧-5Why追问法

4、指向性回顾-提问

工具:复盘画布

现场研讨:如果重来一次,会做哪些改善?

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