【课程背景】

“创新可以复制，灵感可以生产”。

互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。课程将帮助管理者分析效能不高的原因，促成个人重构认知、突破自己、确立目标；把积极而富有成效的思维方法移植到工作和事业中，为个人和组织实现具体的目标并提升正向积极的行动能量，并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！

【课程收益】

1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；

2. 分析解读案例，利用创新思维激发想法并解决方案；

3. 增强团队凝聚力和执行效力，学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

4. 用高效执行方法来锻造向心力，激励团队士气与工作热情，提升忠诚度和敬业精神；

5. 学习在组织中营造创新文化环境，鼓励将理念转化为具体的行动和可执行的策略。

【课程对象】

中、基层管理者，企业后备干部，管理培训生

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

**单元：引论

ChatGPT / AI时代的机遇和挑战

第二单元：什么是创新？

1.  思想的力量

2.  什么是创新思维？

3.  创新理论的探讨

（1）熊彼特论创新

（2）德鲁克论创新

（3）克里斯滕森论创新

4.  结构思维构建

5.  创新性思维接收信息

【案例：特斯拉的创新模式】

第三单元：如何用创新方式解决问题？

1.  梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

2.  设立目标：精准找到问题

3.  分析要素：事业环境资源、相关方

4.  生成方案：“目标 要素”创新方法

5.  团队共创应用训练

【案例：埃隆·马斯克"超级隧道"、从亏损千万到年销2亿-中国小厂承包非洲30个国家的电风扇】

【小组练习：团队共创桌布】

第四单元：创新沙盘推演——吉塔行星

1. 沙盘历史

2. 沙盘规则和任务

3. 团队组建

4. 沙盘推演

5. 分享点评

6. 沙盘推演结果分析

第五单元：什么是执行力？

1. 每个人都需要高效执行

2. 缺乏执行力的"三不原因”

3. 执行力VS行动力

4. 高效落地"执行三环”

5. 执行力的三大要素：做正确的事、用正确的人、把事情做正确

【案例分析：如果你是老李，你会怎样教小王?】

第六单元：执行是构建"目标到结果之桥”

1. 明确的目标对团队的重要性

2. 设定符合SMART的团队目标

3. 目标实现过程中的关键要素

4. 制定计划的有效路径

5. 发挥领导力带领团队激励员工高效执行

【练习：制定目标并讨论实现策略】

第七单元：什么是目标实施与计划执行有效控制？

1. 掌握情境领导，发挥每一个人的潜能

2. 控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题

3. 管理 = 计划 检查

4. 复盘的实战运用：项目复盘三层四步法

（1）回顾目标－不忘初心

（2）评估策略－方法取胜

（3）反思过程－魔鬼藏在细节中

（4）总结规律－聚焦、简化、复制

【案例：青海移动"昆仑·精才”计划一项目管理之“如何有效做好项目复盘”】

第八单元：课程总结和落地行动计划

1. 个人学习收获分享

2. 依据KISS原则制定落地行动计划