【课程背景】
数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。
本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，**红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。
【课程收益】
Ø 认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；
Ø 理解网红员工与企业利益的本质矛盾；
Ø 掌握红人IP人设的包装技巧；
Ø 掌握优质内容创作与运营推广的技巧；
Ø 能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；
Ø 能够组合媒体资源形成IP运营策略；
Ø 能够评估红人品牌影响力和商业化能力；
Ø 能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动
【课程特色】
体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。
【课程对象】
企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、有潜力的员工该怎么包装
1、筹备员工网红孵化项目
Ø 企业具备MCN机构意识没有坏处
Ø 为红人孵化项目设定理想预期
Ø 网红员工也可以是公司的产品
Ø 将红人孵化融入企业商业模式
案例：那些员工火了而出名的公司
2、网红员工价值定位
Ø 企业网红与个人网红是不同的
Ø 内部资源优势盘点
Ø 给予网红员工内部独特定位
Ø 网红孵化的四期工程
练习：分辨网红的企业属性和个人属性
3、选拔素人员工
Ø 企业和素人想清楚合作意味着什么
Ø 泛娱乐潜质是底线
Ø 挑选颜值有特点的
Ø 挑选有再学习能力的
Ø 用激励机制打消素人疑虑
Ø 合作先从扶持协议开始
案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了
4、设计用户喜欢的人设
Ø 用户画像透露用户喜好
Ø 理想型人设不止一种
Ø 人设塑造目标策划
5、SRIL人设定位理论
Ø 四问定位素人现状
Ø SRIL定位人设画像
Ø 记忆点定位人设风格
Ø 主配角红人矩阵策略
Ø 专业化精益团队组建
案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建
二、普通脑子如何做出好创意
1、爆火短视频的7大特征
Ø 观众视角具有局限性
Ø 爆火短视频7大特征
Ø 快速评估作品爆火潜力
互动练习：看视频猜点赞
2、平台推荐算法内涵解读
Ø 不是所有新媒体平台都有做
Ø 好创意要符合平台调性
Ø 平衡图文音画不同内容形态
Ø 挖掘推荐算法指导工作开展
Ø 制定媒体平台生态专属策略
案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线
3、垂类定位与赛道选择
Ø 从繁冗复杂的内容类型中抽身
Ø 红海也要蓝海也要
Ø 不同垂类创作难度不同
Ø 挑选自己的垂类选择策略
数据：新媒体内容生态**火的10个赛道
4、从选题到创意
Ø 爆火选题从哪里来
Ø 全效选题体系让创意有法可依
Ø 创造难但创新不难
Ø 选题连一连创意就有了
实战：制作选题联络线
5、内容力量感打造
Ø 没有冲突的作品不会吸引人
Ø 没有反转的作品不会打动人
Ø 可以用的10大反转模型
Ø 从选题到关键情节设计
案例：10万 好文拆解分析
6、内容画面感打造
Ø 编剧和作家是不同的
Ø 好故事的标准
Ø 塑造画面感也有技巧
Ø 要打磨台词与肢体语言
案例：我的客户案例之内容策划方案
7、分镜脚本制作实战
Ø 视觉审美要看这些
Ø 不同的镜头有不同的意涵
Ø 制作分镜头脚本
Ø 模拟现场调度论证情节效果
Ø 新人怎么演不假
案例：4个对比作品看演员专业性
三、现象级作品应不应该做
1、从热榜发掘现象级作品
Ø 从哪里看热榜
Ø 作品要看哪些指标
Ø 从历史作品挖掘人设规律
Ø 从关联账号挖掘人设运营规律
Ø 明确现象级作品对运营策略的影响作用
案例：因为一个事件而火的网红
2、从好案例找灵感
Ø 才艺类作品赏析
Ø 剧情类作品赏析
Ø vlog类作品赏析
Ø 事件类作品赏析
实战：事件营销策略制定
3、从现象级作品看高阶运营
Ø 人设背景优化
Ø 创作类型优化
Ø 内容运营策略优化
Ø 账号矩阵优化
案例：千万大V内容运营套路
4、制作内容创作红线清单
Ø 仿拍不等于抄袭
Ø 主流价值观原则
Ø 防擦边尺度的把握
Ø 为运营动作制定红线
案例：哪些仿拍超越了原作品
四、加速红人打造资源该怎么配置
1、神评驱动平台二推
Ø 评论影响作品生命周期
Ø 神评论特征与撰写
Ø 吸引参与这么写
Ø 吸引关注这么写
Ø 吸引点赞这么写
案例：10个神评看内容创作规律
2、直播时机与运营
Ø IP什么阶段开始直播**合适
Ø 直播主题与内容策划
Ø 粉丝现场互动策划
Ø 直播话术使用与注意事项
案例：我的客户案例之直播间打造方案
3、巧用投流加速 IP曝光
Ø 付费投流在账号初期的使用
Ø 付费投流在现象级作品推广的使用
Ø 投放技巧与目标设定
Ø 投流效果评估与分析
案例：我的客户案例之DOU 投放
4、IP联动驱动粉丝互换
Ø 同团队IP联动
Ø 同领域IP合作
Ø 跨领域IP合作
Ø 平台活动的参与与利用
Ø 线下活动融合
案例：粉丝活动策划方案
五、如何营造企业与网红共生的良性生态
1、建设网红共生系统
Ø 红人与企业共生关系分析
Ø 如何分钱保障双方利益**大化
Ø 企业职责与义务
Ø 红人职责与业务
2、红人商业化成熟度判定
Ø 红人影响力指标评价体系
Ø 红人商业化成熟度判定
Ø 用粉丝数据判断红人商业价值
Ø 用单作品影响力为红人定价
实战：用工具评估红人商业化潜力
3、红人商单合作与品牌推广
Ø 红人商业化变现模式
Ø 红人商单来源与途径
Ø 商机人设影响评估
Ø 合作协议签订与注意事项
案例：我的客户案例之小红书商单这么接
4、IP品牌管理与重启
Ø 影响力下降表现与判定
Ø 危机公关快速处理
Ø IP封存策略与执行
Ø IP全新人设策划与启动
复盘：企业网红孵化的整体策略
