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崔成飞

员工网红IP孵化

崔成飞 / 新媒体电商运营专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

数字经济下,市场竞争愈发激烈,产品同质化严重,企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身,更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起,使得品牌传播渠道多元化,为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红,玩透公域、私域流量,收割粉丝,成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略,为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累,难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位,市场上各类IP层出不穷,企业容易陷入跟风模仿,导致品牌个性模糊,无法在消费者心中留下深刻印象。

本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手,解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性,厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系,以共赢为合作目标,指导学员建立网红素人选拔机制,组建红人孵化团队,利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造,**红人优质内容输出快速打造品牌影响力,结合运营效果评估红人品牌影响力阶段,有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。

【课程收益】

Ø 认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值;

Ø 理解网红员工与企业利益的本质矛盾;

Ø 掌握红人IP人设的包装技巧;

Ø 掌握优质内容创作与运营推广的技巧;

Ø 能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量;

Ø 能够组合媒体资源形成IP运营策略;

Ø 能够评估红人品牌影响力和商业化能力;

Ø 能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动

【课程特色】

体系化,逻辑紧密;场景丰富,通俗易懂;有工具,学之能用。

【课程对象】

企业管理中层、高层、中小企业主,以及营销序列相关员工。

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、有潜力的员工该怎么包装

1、筹备员工网红孵化项目

Ø 企业具备MCN机构意识没有坏处

Ø 为红人孵化项目设定理想预期

Ø 网红员工也可以是公司的产品

Ø 将红人孵化融入企业商业模式

案例:那些员工火了而出名的公司

2、网红员工价值定位

Ø 企业网红与个人网红是不同的

Ø 内部资源优势盘点

Ø 给予网红员工内部独特定位

Ø 网红孵化的四期工程

练习:分辨网红的企业属性和个人属性

3、选拔素人员工

Ø 企业和素人想清楚合作意味着什么

Ø 泛娱乐潜质是底线

Ø 挑选颜值有特点的

Ø 挑选有再学习能力的

Ø 用激励机制打消素人疑虑

Ø 合作先从扶持协议开始

案例:我的客户案例之没有娱乐基因就火不了

4、设计用户喜欢的人设

Ø 用户画像透露用户喜好

Ø 理想型人设不止一种

Ø 人设塑造目标策划

5、SRIL人设定位理论

Ø 四问定位素人现状

Ø SRIL定位人设画像

Ø 记忆点定位人设风格

Ø 主配角红人矩阵策略

Ø 专业化精益团队组建

案例:我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建

二、普通脑子如何做出好创意

1、爆火短视频的7大特征

Ø 观众视角具有局限性

Ø 爆火短视频7大特征

Ø 快速评估作品爆火潜力

互动练习:看视频猜点赞

2、平台推荐算法内涵解读

Ø 不是所有新媒体平台都有做

Ø 好创意要符合平台调性

Ø 平衡图文音画不同内容形态

Ø 挖掘推荐算法指导工作开展

Ø 制定媒体平台生态专属策略

案例:我的客户案例之短视频作品流量曲线

3、垂类定位与赛道选择

Ø 从繁冗复杂的内容类型中抽身

Ø 红海也要蓝海也要

Ø 不同垂类创作难度不同

Ø 挑选自己的垂类选择策略

数据:新媒体内容生态**火的10个赛道

4、从选题到创意

Ø 爆火选题从哪里来

Ø 全效选题体系让创意有法可依

Ø 创造难但创新不难

Ø 选题连一连创意就有了

实战:制作选题联络线

5、内容力量感打造

Ø 没有冲突的作品不会吸引人

Ø 没有反转的作品不会打动人

Ø 可以用的10大反转模型

Ø 从选题到关键情节设计

案例:10万 好文拆解分析

6、内容画面感打造

Ø 编剧和作家是不同的

Ø 好故事的标准

Ø 塑造画面感也有技巧

Ø 要打磨台词与肢体语言

案例:我的客户案例之内容策划方案

7、分镜脚本制作实战

Ø 视觉审美要看这些

Ø 不同的镜头有不同的意涵

Ø 制作分镜头脚本

Ø 模拟现场调度论证情节效果

Ø 新人怎么演不假

案例:4个对比作品看演员专业性

三、现象级作品应不应该做

1、从热榜发掘现象级作品

Ø 从哪里看热榜

Ø 作品要看哪些指标

Ø 从历史作品挖掘人设规律

Ø 从关联账号挖掘人设运营规律

Ø 明确现象级作品对运营策略的影响作用

案例:因为一个事件而火的网红

2、从好案例找灵感

Ø 才艺类作品赏析

Ø 剧情类作品赏析

Ø vlog类作品赏析

Ø 事件类作品赏析

实战:事件营销策略制定

3、从现象级作品看高阶运营

Ø 人设背景优化

Ø 创作类型优化

Ø 内容运营策略优化

Ø 账号矩阵优化

案例:千万大V内容运营套路

4、制作内容创作红线清单

Ø 仿拍不等于抄袭

Ø 主流价值观原则

Ø 防擦边尺度的把握

Ø 为运营动作制定红线

案例:哪些仿拍超越了原作品

四、加速红人打造资源该怎么配置

1、神评驱动平台二推

Ø 评论影响作品生命周期

Ø 神评论特征与撰写

Ø 吸引参与这么写

Ø 吸引关注这么写

Ø 吸引点赞这么写

案例:10个神评看内容创作规律

2、直播时机与运营

Ø IP什么阶段开始直播**合适

Ø 直播主题与内容策划

Ø 粉丝现场互动策划

Ø 直播话术使用与注意事项

案例:我的客户案例之直播间打造方案

3、巧用投流加速 IP曝光

Ø 付费投流在账号初期的使用

Ø 付费投流在现象级作品推广的使用

Ø 投放技巧与目标设定

Ø 投流效果评估与分析

案例:我的客户案例之DOU 投放

4、IP联动驱动粉丝互换

Ø 同团队IP联动

Ø 同领域IP合作

Ø 跨领域IP合作

Ø 平台活动的参与与利用

Ø 线下活动融合

案例:粉丝活动策划方案

五、如何营造企业与网红共生的良性生态

1、建设网红共生系统

Ø 红人与企业共生关系分析

Ø 如何分钱保障双方利益**大化

Ø 企业职责与义务

Ø 红人职责与业务

2、红人商业化成熟度判定

Ø 红人影响力指标评价体系

Ø 红人商业化成熟度判定

Ø 用粉丝数据判断红人商业价值

Ø 用单作品影响力为红人定价

实战:用工具评估红人商业化潜力

3、红人商单合作与品牌推广

Ø 红人商业化变现模式

Ø 红人商单来源与途径

Ø 商机人设影响评估

Ø 合作协议签订与注意事项

案例:我的客户案例之小红书商单这么接

4、IP品牌管理与重启

Ø 影响力下降表现与判定

Ø 危机公关快速处理

Ø IP封存策略与执行

Ø IP全新人设策划与启动

复盘:企业网红孵化的整体策略


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