课程背景：

你所在的企业在绩效薪酬管理方面是否存在以下的问题：

l 大锅饭，形式主义，做好做坏一个样

l 绩效考核太主观，缺乏量化，凭感觉打分

l 与薪酬没真正挂钩，没有真正达到激活人才

l 部门墙严重，各部门的协同力比较差

l 绩效管理未很好推进企业战略目标实现

l 考核结果的应用没用起来

l 绩效压力未有效传递，只有老板操心，累死老板

l 薪酬对外没有竞争力，难以吸引人才

l 对内有的缺乏公平性，加薪凭感觉

l 内部人才不能很好得激活

l 薪酬的结构不合理

l 薪酬与绩效考核没有很好挂钩

l 多数是采用窄带薪酬，缺乏灵活性

l 年终奖的发放缺乏标准

l 员工晋升未能与薪酬挂钩

为了能有效解决以上问题，绩效薪酬管理设计培训课程旨在帮助企业构建有效的绩效与薪酬体系，以应对管理挑战。绩效薪酬管理设计不仅关系员工利益，也影响企业战略执行。企业需**合理薪酬吸引人才，考虑内部公平与外部竞争，确保薪酬体系的吸引力和可持续性。员工视角下，薪酬体现工作价值，影响工作积极性。管理上，薪酬设计应与企业战略一致，提升整体绩效。法律和社会责任亦需纳入考虑，确保薪酬合法性与公平性。课程目标是建立能激发员工潜能、促进企业发展的绩效薪酬体系，实现绩效倍增。

培训对象：

中高层管理人员、部门主管、HR从业人员

培训时间：

1天

培训目的/培训目标：

l 理解绩效薪酬管理的本质

l 掌握影响绩效薪酬的因素

l 掌握绩效薪酬管理的设计方法

l 能结合实际构建有效的绩效与薪酬体系

l 实现绩效倍增

培训方式：

讲授、互动研讨、学员演练、案例探讨、现场答疑

培训特色：

① 理论与实操相结合

② 实战、实效、实用，干货满满

③ 讲授式、案例式、互动式、研讨式、训练式相互融合

培训大纲：

**部分 绩效管理体系设计

问题导入：企业做绩效管理存在什么问题

1. 企业为什么要做绩效管理

1.1绩效管理驱动企业发展

1.2 绩效管理可以更好地贯彻管理者的意图

1.3对企业和员工的意义

2.怎么认识绩效考核和绩效管理

2.1什么是绩效

2.2绩效的分类

2.3什么是绩效考核？

2.4什么是绩效管理？

2.5绩效考核与绩效管理的区别

2.6影响员工绩效的因素

2. 企业做绩效考核用了什么方法？

3.1绩效考核方法—K P I

3.2平衡计分卡BSC

3.3基于QQCD绩效考核方法

3. 如何设计绩效管理体系

4.1绩效三大思维

4.2绩效考核体系

4.3KRA/KPI定义

4.4KPI量化工程体系

4.5设计特点

4.6设计原则

4.7设计角度

4.8KRA/KPI的六个检验标准

4.9关于权重——为什么要使用权重

4.10关于关键事件

4.11开发KRA/KPI体系的流程

4.12绩效管理流程

5.案例分享：8 1绩效考核体系设计

第二部分 薪酬管理体系设计

问题导入：企业做薪酬管理存在什么问题

1. 企业为什么要做薪酬管理

1.1吸引和留住人才

1.2激活员工肯定贡献‌

1.3控制成本和提高效率

1.4实现企业与员工共赢

1.5塑造和传递企业文化

2. 怎么认识薪酬管理

2.1什么是薪酬？

2.2薪酬体系的基本结构

2.3窄带薪酬与宽带薪酬模式

2.4薪酬总体回报形式

2.5薪酬的功能

2.6基于战略的薪酬体系模型

2.7岗位评估是确保岗位薪酬相对公平的一种评估技术

3. 薪酬策略与影响薪酬的主要因素

3.1什么是好的薪酬体系

3.2五种薪酬策略

3.3影响薪酬管理的一般因素

3.4影响内部薪酬结构的一般因素

3.5薪酬决定五要素模型

3.6四大薪酬评价要素

3.7企业薪酬核心－3P管理模型

3.8企业发展阶段与薪酬策略

4. 如何设计一个好的薪酬体系

4.1薪酬设计的核心－公平

4.2薪酬的内部公平性

4.3薪酬的外部公平

4.4绩效报酬与绩效考核挂钩

4.5设立奖金并发挥奖金功能

4.6设立考评奖金

4.7设立项目奖金

4.8设立全勤奖

4.9设立贡献奖

5.案例分享：薪酬管理体系设计