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白涛

工业互联网转型

白涛 / 企业数字化创新引领者

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课程大纲

【课程背景】

数字化转型已经进入到深入阶段,先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践,但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化,并实现企业的高速增长与高估值,还没有被普遍认知,也没有太多实践经验可供参考。

本课程提供4个方面的认知提升:一是如何构建高增长的数字化企业,让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型,重点是对数字经济形态下商业模式的认知;三是如何利用工业互联网进行创新,重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势;四是如何实施生态级企业战略,重点是理解构建数字生态系统相关战略。

除了以上重点内容外,还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题,例如:该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。

【课程收益】

Ø 在整体思维上,理解数字化转型的中高级目标,如何**相关战略实现不同级别的数字化转型。

Ø 在操盘步骤上,理解数字平台的一般性构建原则,和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。

Ø 在执行层面,了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。

Ø 在工具价值上,提供了构建数字平台业务的规则框架。

【课程特色】

内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、数字企业高增长的底层逻辑是什么?

1. 理解数字化转型的本质

Ø 数字化转型的困境

Ø 传统增长模式与数字化增长模式

Ø 数字化企业的未来出路

Ø 产业数字化与产业互联网

案例:华为的数字化转型

2. 以数字生态思维驱动数字化转型

Ø 保持基业长青的策略

Ø 高速增长的底层逻辑

Ø 构建平台矩阵企业

Ø 平台型企业的增长路径

Ø 平台生态型企业的估值

Ø 赢家通吃的计算公式

案例:阿里生态系统的发展

二、如何实现企业级数字化转型?

1. 数字经济下的4种商业模式

Ø 供应商模式

Ø 模块化生产商模式

Ø 多渠道企业模式

Ø 生态系统推动者模式

案例:沈阳机床的业务演进与模式升级

2. 以商业模式思维驱动数字化转型

Ø 商业模式及商业模式创新

Ø 如何利用好商业模式画布

Ø 基于商业模式要素的创新方法论

Ø 正确评估商业模式创新

案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素

3. 中台与平台型组织

Ø 构建智能化的中台

Ø 构建平台型组织

案例:国电投“三网融合”商业模式创新

案例:海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作

三、如何利用工业互联网进行创新?

1. 工业互联网的核心场景

Ø 工业互联网平台企业的分类

Ø 工业互联网与消费互联网的差异

Ø 工业互联网与产业互联网的差异

2. 基于工业互联网平台的生态系统

工业互联网平台生态系统的种群

利用工业互联网构建生态系统的挑战

3. 工业领域数字生态的构建策略

Ø 构建工业领域数字生态的两种路径

Ø 工业互联网平台的价值构建过程

Ø 实现技术与市场的生态共创策略

4. 保持工业互联网平台长期优势的方式

Ø 持续的数据价值挖掘

Ø 社会化组织生产模式的变革

案例:海尔卡奥斯平台的数据开放赋能

四、如何实施生态级企业战略?

1. 生态型企业的业务构建原则

Ø 构建一种具有网络效应的服务

Ø 平台必须进行有效的补贴

Ø 平台必须锁定“参与者”

2. 生态企业的中长期发展策略

Ø 平台生态模式下的非连续创新

Ø 生态型业务的曲线

Ø 实现指数级增长而非线性增长

Ø 第二条曲线的驱动力

3. 数字生态的演进

Ø 生态位与商业生态系统

Ø 数字商业生态系统与生态战略

Ø 生态系统演进与多平台业务体系

案例:微软在云业务上的曲线创新

案例:Uber如何突破临界点

案例:阿里横纵多元的生态战略

案例:遥望科技的嵌入式生态策略


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