【课程背景】

    云计算经过十几年的发展，已经从**初的概念，演变成为企业发展所必须的基础设施。今天，大家不会再去质疑云计算对企业发展的意义，而是开始探索如何在云的道路上走得更远。

企业上云涉及复杂的领域，特别在实施过程中，面临诸多挑战：

Ø 上云的动机与策略是什么？

Ø 本企业是否适合上云？

Ø 上云该如何规划与准备？

Ø 上云的业务应用该如何迁移；

Ø 上云的风险与合规如何处理？

这些挑战使客户在上云过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，**后却以失败告终。

本课程从云规划、设计、设施、运营等阶段入手，从四方面来讲解企业如何上云

Ø 在上云战略阶段，领导层需要思考上云能为业务带来什么价值，并在公司层面确定战略。

Ø 在上云准备阶段，IT团队需要制定云采用的顶层设计，确保组织协同和可管可控。

Ø 在应用上云阶段，开始迁移原有的系统上云或者在云上开展新的业务。

Ø 在运营治理阶段，企业不断发现和解决运营过程中的问题和风险，提升服务质量。

【课程收益】

Ø 企业管理者学习如何明企业是否是否需要上云、合适上云、如何制定上云战略；

Ø 企业数字化部门明确云架构如何规划、选择什么样的模式与服务商

Ø 了解上云如何实施、如何进行云的运维与运营；

Ø 明确上云的风险以及如何应对

【课程特色】

以方法论 案例 技术的模式，强调专业性与可实操性，能真正解决实际问题

【课程对象】

CIO、CTO、信息化主管领导、政企相关信息化规划人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是上云架构？

1. 上云架构介绍；

Ø 上云架构介绍；

Ø 上云架构设计目标；

Ø 上云架构重点工作内容；

二、上云战略规划？

1. 明确企业上云目标分类

Ø 业务迁移上云

Ø 业务创新上云

2. 上云所需要的企业组织模型以及核心责任

Ø 背景分析

Ø 上云所需企业组织模型

Ø 上云组织核心职责

3. 重点案例分析

Ø 重点企业上云战略分享

三、上云准备

1. 云管理与治理框架介绍：

Ø 上云架构定义；

Ø 上云架构目标；

2. 上云架构详细介绍

Ø 上云资源规划；

Ø 上云财务规划；

Ø 上云网络规划

Ø 上云安全规划

四、应用上云

1. 企业应用上云规划：

Ø 应用上云评估

Ø 业务调研

Ø 应用上云策略及流程

Ø 应用上云优先级别设计及计划安排

2. 应用上云实施

Ø 应用上云实施流程

Ø 应用上云实施方案

Ø 上云迁移实施

Ø 测试与验证

Ø 隔接与上线

五、上云运营治理

1. 企业上风险治理：

Ø 风险治理方法论

Ø 风险治理实施

2. 上云治理策略

Ø 身份权限治理

Ø 数据安全治理

Ø 通用安全治理

Ø 业务连续性治理