课程背景

您的公司有这些现象吗？

（一）、公司下达指标、安排任务或出台规定时，还没有听明白就说“好好好”，到要结果的时候说“**近太忙了，确实没有办法！”

（二）、公司安排任务，好做的都做了，难做的一个都没有做

（三）、指标没达成，销售怪生产，生产怪仓库，仓库怪采购，采购怪人事，人事怪没人，**后大家都没责任

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以上这些现象都是执行力不够的表现，执行力在企业发展过程中扮演着极其重要的角色，没有执行力再好的战略也只是空谈。

课程收获

Ⅰ、形成对执行力的正确认知

Ⅱ、掌握把执行力做出来方法

课程对象

1、中小企业经理人

2、中小企业老板

3、大型企业中基层经理人

课程天数

1至2天（即6至12小时，可根据客户实际需要而定）

课程特色

A、传授方法：灌鸡汤、打鸡血一时之快，传授方法才是根本之计

B、现场实操：执行力要说出来，更要做出来

C、气氛活跃：玩游戏、互动、小组讨论，培训要有料还要有趣

D、量身设计：可结合企业案例进行授课（企业在课前一周提供）

课程目录

**部分、执行力定义

一、互动提问，执行力定义

二、案例讨论执行力定义

1、一段文字

2、一张图片

3、一段视频

三、执行力定义

四、执行力衡量标准

五、**案例，深入探究执行力定义

第二部分、执行力意义

一、互动提问，执行力意义

二、企业发展取决因素

三、执行力意义

四、从多维度揭示执行力意义

1、讲述故事揭示执行力意义

2、从企业角度揭示执行力意义

3、从政府角度揭示执行力意义

4、从个人成功角度揭示执行力意义

第三部分、练出执行力

一、执行力十四要诀

二、想到

三、说到现场案例练习

四、说到标准

（1）、说到脑里

（2）、说到手上

（3）、说到心中

五、说到注意事项

六、说到现场案例练习

七、做到标准

八、做到常见问题

九、做到方法设计

1、人员到位

2、利益到位

3、配套到位

4、表率到位

5、跟踪到位

6、总结到位

十、做到现场练习

十一、及时反馈意义、内容

十二、没有任何借口“对策”

第四部分、执行力思考

一、回顾练习执行力内容

二、执行力落地方法

三、复盘及下一步计划

四、互动，分析执行力定义案例原因

五、执行力思考

1、执行力是不是态度好就可以了

2、执行力好不好仅仅是被管理者的事情吗

3、执行力可不可以一蹴而就