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代伟伟

打造卓越人力资源业务领导力

代伟伟 / 人力资源系统升级转型讲师

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课程大纲

【课程背景】

企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。现实中,很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战,大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争,组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。

大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同,内外部环境也不同,企业的管理方式虽有共性,但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题,唯一的出路在于理解底层逻辑,搭建自己的组织系统。

本课程专为公司老板和公司管理班子设计,旨在站在整体的反向视角,帮助业务管理者理解人力资源的本质,用好人力资源,将人力资源视为资源和帮手,扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。

【课程特色】

互动式研讨,**具体的工具、层层递进的学习体验设计,并结合企业具体情境案例,

层层穿透模型到具体方法

【课程对象】 针对人力资源总监、经理

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

模块一:企业的管理系统

1. 文化层面 - 企业“感性”的一面,决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久

Ø 使命

Ø 愿景

Ø 价值观

2. 商业层面 - 企业“理性”的一面,讲逻辑、讲事实

Ø 战略

Ø 三年规划

Ø 一年1-3件事

3. 运营层面 - 必须按这个顺序,一环扣一环

Ø 架构

Ø KPI

Ø 预算

Ø 激励

4. 执行层面

Ø 沟通 - 抓过程管理

Ø 考核 - 抓结果管理

Ø 人才盘点 - “理出一手好牌(人才)”

Ø 领导力 - 对管理队伍的要求

模块二:从战略到组织

1.正确的解决问题的思考顺序:战略 > 组织 > 人才

2.战略管理体系

Ø 战略规划是门艺术,战略管理才是科学

Ø 没有“组织保障”的战略都是口号

Ø 华为从战略到执行的 DSTE 流程框架

Ø 用战略解码和战略地图将公司与一线业务联结

3.将战略转化为人力资源行动

Ø HR解决方案要素

Ø HR解决方案运作

Ø HR解决方案管理

Ø HR解决方案评价

4.应用人力资本数据和信息来推动业务决策的制定(等同于CFO在财务方面所期望的)

模块三:人力资源管理的本质

1. 人力资源的演变

Ø 起源

Ø 2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)

Ø 2014年It’s Time to Split HR(分拆人力资源部)

Ø 人力资源的价值到底是什么?

2. 人力资源到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型

Ø 组织(O)

Ø 人才(T)

Ø 文化(C)

Ø 机制(M)

3. 用好人力资源

Ø G3协同

Ø 不同发展阶段下 HR 的定位和价值

Ø 不同发展阶段下 HR 的重点工作

4. 用好三种类型HR - 价值趋同,优势互补

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