【课程背景】

企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。

大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题，唯一的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统。

本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。

【课程特色】

互动式研讨，**具体的工具、层层递进的学习体验设计，并结合企业具体情境案例，

层层穿透模型到具体方法

【课程对象】 针对人力资源总监、经理

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

模块一：企业的管理系统

1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久

Ø 使命

Ø 愿景

Ø 价值观

2. 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实

Ø 战略

Ø 三年规划

Ø 一年1-3件事

3. 运营层面 - 必须按这个顺序，一环扣一环

Ø 架构

Ø KPI

Ø 预算

Ø 激励

4. 执行层面

Ø 沟通 - 抓过程管理

Ø 考核 - 抓结果管理

Ø 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”

Ø 领导力 - 对管理队伍的要求

模块二：从战略到组织

1.正确的解决问题的思考顺序：战略 > 组织 > 人才

2.战略管理体系

Ø 战略规划是门艺术，战略管理才是科学

Ø 没有“组织保障”的战略都是口号

Ø 华为从战略到执行的 DSTE 流程框架

Ø 用战略解码和战略地图将公司与一线业务联结

3.将战略转化为人力资源行动

Ø HR解决方案要素

Ø HR解决方案运作

Ø HR解决方案管理

Ø HR解决方案评价

4.应用人力资本数据和信息来推动业务决策的制定（等同于CFO在财务方面所期望的）

模块三：人力资源管理的本质

1. 人力资源的演变

Ø 起源

Ø 2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)

Ø 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资源部）

Ø 人力资源的价值到底是什么？

2. 人力资源到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型

Ø 组织（O）

Ø 人才（T）

Ø 文化（C）

Ø 机制（M）

3. 用好人力资源

Ø G3协同

Ø 不同发展阶段下 HR 的定位和价值

Ø 不同发展阶段下 HR 的重点工作

4. 用好三种类型HR - 价值趋同，优势互补