您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 有效激励与授权

饶永国

有效激励与授权

饶永国 / 领导力|绩效改进|团队发展 专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宜昌

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

有效授权与下属激励是企业组织运作的关键!授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。

激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。

现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

授权与激励的好处当然是母容置疑的,但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头,而一些管理者有心做好却不知如何操作,结果往往不尽人意。

课程目标:

本课程**分析企业内部人员个人性格的基础上,结合授权与激励理论与实践,**授权与激励技巧选择和激励方案设计,解决授权与激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

课程收益:

1、快速识别个人与团队的行为风格,找到团队沟通密码;

2、自我调适、正确适岗;搞定下属,知人善用;知己解彼、家庭和谐;

3、专业DISC测评报告,团队报告解读;

4、学习有效授权的基本概念和价值意义,避免常见的授权误区;

5、掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头;

6、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工。

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:中高层以上领导干部、部门骨干、储备干部等。

课程特色:逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先

课程大纲

**部分:DISC的重要作用

1、DISC起源与发展

2、管理付出与激发投入

第二部分:认识DISC1、DISC四种性向因子不同的代表含义

1、D型人特征、优点、缺点

2、I 型人特征、优点、缺点

3、S型人特征、优点、缺点

4、C型人特征、优点、缺点

第三部分: 激励武器库:不同特质下属的激励要诀

1、高D型下属的激励要诀

2、高I型下属的激励要诀

3、高S型下属的激励要诀

4、高C型下属的激励要诀

总结:管理者合理激励清单

第四部分: 有效授权五步曲

**步:任务分析:确定不能授权的重要工作、防止逆向授权

第二步:明确授权对象(用人所长)

1、D型下属的工作特点及适合的工作

2、I型下属的工作特点及适合的工作

3、S型下属的工作特点及适合的工作

4、S型下属的工作特点及适合的工作

第三步:明确任务要求

明确权限范围, 防止下属越权或推诿

1、如何管理好跳动的猴子

2、教练原则

3、猴拳四招

4、授权原则

第四步:过程监控

1、D型下属的过程管控:D型下属的工作短板及管控方式

2、I型下属的过程管控:I型下属的工作短板及管控方式

3、S型下属的过程管控:S型下属的工作短板及管控方式

4、C型下属的过程管控:C型下属的工作短板及管控方式

第五步:任务评估

总结:管理者合理授权清单

上一篇: 激励部属 下一篇:95后员工管理与激励技巧

下载课纲

X
Baidu
map
""