课程背景：

公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的方法。

课程收益：

1、掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别；

2、**课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感；

3、学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

4、提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；

5、掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

6、掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：

● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员

● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人

●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员

课程方式：典型案例 理论讲解 分组讨论 现场练习

课程大纲

引入：由当月典型事故推进安全领导力的重要性

**讲：观——卓越领导力模型

思考：什么是领导力

一、领导力六要素模型

1. 发现意义：个人与团队的无限可能

2. 管理精力：将方案**优化的过程

3. 积极心态：做自燃型管理者

4. 建立关系：1 1＞2

5. 使能力量：表现=潜力-干扰

6. 积极参与：是团队自信而强大

二、美国管理协会领导力模型

1. 凝聚人心：接受他人，建立信任

2. 发展能力：正确评估，不断成长

3. 经营企业：不断挑战，主导创新

4. 管理运营：把愿景变为现实

三、四维领导力模型

1. 明道：彰显企业价值取向

2. 取势：指明企业发展方向

3. 优术：规范企业运营轨道

4. 树人：开启企业人才梯队建设

小组展示：我们的管理团队应该具备哪些领导能力？

第二讲：懂——领导与领导力

一、领导

1. 领导与管理

2. 领导的方式

3. 领导者

二、领导力

1. 领导力的定义

2. 领导力的组成

3. 领导力的提升

小组展示：运用影响力三要素提升自己的领导力

第三讲：悟——安全领导力与安全执行力

一、安全领导力与执行力

1. 安全管理的责任

2. 安全领导力

3. 安全领导力的构成

4. 安全执行力

二、安全领导者素养与职责

研讨：安全领导者的素养与职责有哪些

互动：安全领导者画像

第四讲：行——安全领导力与执行力提升

一、安全管理理念

理念一：马斯洛的需求理论

理念二：安全生产方针

理念三：安全生产效益

理念四：墨菲定律

理念五：冰山理论

理念六：事故因果理论

理念七：多米诺骨牌理论

理念八：事故控制理念

分析：事故的特性与成因分析

分享：人的不安全行为的成因与控制

讨论：1）说说自己的不安全行为？

2）属于什么类型？

3）如何杜绝不安全行为的发生？

二、安全领导力与执行力提升

1. 杜绝安全负能量

2. 管理者的安全责任提升

分析：执行力不佳的原因

方法：提升安全执行力4种方法

3. 安全执行力提升4R管理模式

4. 9项体系基础与8项现场活动

5. 安全文化建设

6. 安全管理模式的转变

分享：卓越安全领导力的10个特征及优秀企业的3个特征

课后研讨：本课程的收获、对本单位有那些帮助？

课后作业：利用平衡轮分析工具找到撬动本单位安全领导力与安全执行力的触点，制定本单位提升与改进行动方案