您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 【课程背景】 本课程将帮助管理者了解绩效管理循环,通过绩效目标的拆解确保战略落地,通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识,通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长,通过反馈和激励帮助员工建立自信

张永军

【课程背景】 本课程将帮助管理者了解绩效管理循环,通过绩效目标的拆解确保战略落地,通过目标的共创与共识激发员工自驱力和创新意识,通过设定高目标鼓励员工发挥潜能促进成长,通过反馈和激励帮助员工建立自信

张永军 / 实战型企业管理家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

****在****第十一次集体学习时强调:发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。……。新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国企改革的方向,也必须一以贯之。理论和实践已经证明:建立现代企业制度,实现高质量发展,必须培育并发展新质生产力。

当前,国企正在以二十大精神为指导,聚焦“世界一流企业”这一目标,秉持高质量发展是首要任务理念,建立并完善中国特色现代企业制度,大力实施科技创新和创新驱动发展战略,充分发挥工会在产业工人队伍建设方面的重要作用,全面培育并发展新质生产力,保障国企高质量发展,为全面推进中国式现代化建设进程作出新的更大的成就。

【课程收益】

1、深入学习二十大高质量发展的思想和**重要指示批示精神;

2、全面理解新质生产力的内涵和作用;

3、掌握培育和发展新质生产力的原则和方法;

4、建立健全企业培育发展新质生产力的体系;

5、培育发展新质生产力的工会价值。

【课程特色】

精准阐述“新质生产力”的定义、内涵、特征,以及培育发展新质生产力的方法。聚焦现代企业制度建立和高质量发展主题,培育并发挥新质生产力的巨大作用。结构严谨、逻辑清晰、内容丰富、重点突出、案例鲜活;紧贴企业高质量发展的实际需要,以培育和发展新质生产力为抓手,给出了建立、完善中国特色现代企业制度的的方法论;知行合一、学以致用。

【课程对象】

企业高、中层、基层管理人员;企业工会干部;企业党校或培训中心教师、内训师等。

【课程时间】

0.5-1天(6小时/天)

【课程大纲】

引言    **论新质生产力

一、建立现代企业制度的理念和价值(略讲)

1、国企的定位和职责

2、国企的成就和挑战

3、建立健全现代企业制度

4、企业现代化治理结构和管理模式

5、建立健全现代企业制度的价值

6、企业高质量发展的关键——培育和发展新质生产力

二、“新质生产力”的定义、内涵、核心要素

1、“新质生产力”的定义

2、“新质生产力”的内涵和特征

3、“新质生产力”的核心要素——创新驱动

4、科技创新/创新驱动发展战略与“新质生产力”

5、培育/发展新质生产力的体系——建立健全科技进步/创新驱动发展体系

三、培育/发展新质生产力的体系(简述)

1、通讯企业高质量发展的生态

(1)高质量发展是首要任务;

(2)通讯企业高质量发展的原则和要求

(3)教育/人才/科技——高质量发展的基础性战略性支撑

(4)科技创新——新质生产力的核心

2、建立健全培育发展新质生产力的体系(科技创新/创新驱动发展体系)

(1)培育和发展新质生产力的体系要素

(2)领导体系

(3)战略体系

(4)组织体系

(5)制度体系(含测评/考核激励制度)

(6)人才体系

(7)保障体系

四、培育/发展新质生产力的原则和方法

1、培育/发展新质生产力的原则

(1)劳动者素质是新质生产力的**要素

(2)劳动资料技术含量是新质生产力的动力源泉

(3)劳动对象范围是新质生产力的物质基础

(4)科技进步/创新驱动发展体系是新质生产力的重要保障

(5)因地制宜是培育发展新质生产力的基本理念

(5)更积极的数字化转型实践是新质生产力的抓手

(6)更紧迫的“世界一流”要求是新质生产力的初衷

2、培育/发展新质生产力的方法

(1)创新驱动

科技创新——基础研究、应用研究、技术开发与成果转换

模式创新——业务模式、组织模式、管理模式

环境创新——政策环境、文化环境、教育环境

(2)生产要素创新性配置

人力资源——教育与培训、人才引进与流动、激励机制

资本要素——金融市场创新、资本运作效率、投融资风险管控

数据与信息要素(数字化转型)——大数据技术、AI应用、信息安全

(3)产业转型升级

传统产业升级——技术改造、智能化生产、绿色制造

新型产业培育——战略性新型产业、高技术产业、现代服务业

产业链优化——供应链协同、价值链提升、产业生态构建

(4)全要素生产率提升

技术进步——研发投入增加、创新成果转化、技术扩散与溢出

制度变革——产权保护、市场准入与推出、公平竞争环境营造、激励机制优化

管理优化——精益管理、流程再造、组织结构优化

(5)绿色发展与社会责任

环境保护——节能减排技术应用、循环经济与资源利用、生态修复与环境治理

社会责任履行——企业社会责任战略、利益相关者参与与沟通、社会共享与价值共创

五、培育发展新质生产力的企业工会价值

1、企业工会的职责定位

2、健全产业工人队伍培育和发展的体系

3、产业工人队伍建设改革的方法

4、产业工人是培育和发展新质生产力的主力军

5、助力新质生产力发展,工会未来可期

6、创建世界一流企业的思考

六、小结

上一篇: 职场幸福课—打造高绩效员工 下一篇:如何实施基于目标的绩效管理与改进

下载课纲

X
Baidu
map
""