您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化

史德安

Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化

史德安 / 企业文化落地引导专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业的发展源自每个团队的业绩,而要获得团队的高绩效,需要建立高绩效导向的团队文化。

文化是成功的底层逻辑,管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论,基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境,更好地创造高绩效团队。

目前很多团队负责人在管理方面基础薄弱,在团队文化领导方面,缺乏经验和技能,这都导致企业文化无法在团队内传承,企业员工无法有效被激励,甚至有躺平的嫌疑。

为了更好地支持管理者基于员工需求打造卓越的团队文化,实现团队的卓越绩效,我们特别为管理者提供了MIDA模型,简介地呈现了团队成员的文化需求,并设计了针对性的管理动作。

MIDA模型是意义、乐趣、成长、成就的缩写,这是团队管理者需要在团队内营造的一种文化氛围,为此管理者需要完成12个特定动作。这可以让团队成为富有吸引力和战斗力的团队。

【课程收益】

Ø 了解企业文化、团队文化的重要性。

Ø 掌握MIDA模型及四个要点。

Ø 掌握12个MIDA模型的管理动作,打造高绩效团队。

【课程特色】

Ø 实践智慧:理论源自实践,基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果和工具。

Ø 创新易学:内容简约创新,方便学员学习和掌握;老师具有引导、教练、培训和咨询经历,学习内容会轻松易得。

Ø 针对性强:提供课前访谈、掌握学员企业/团队文化状况,更好因材施教,针对性学习,提高学习效果。

Ø 工具性强:为学员提供理论、方法、策略,同时提供讨论表格、工具等内容,便于学员在文化领导实践选择应用。

Ø 实战演练:每个环节针对企业实际演练,强调文化领导工具应用。

Ø 专业系统:老师长期聚焦文化领域研究和管理实战,形成系统的文化领导知识体系,可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。

【课程对象】

各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等


【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

启动与暖场活动

1、暖场活动

2、问题征集:卓越团队在你心里应该是怎样的?



一、卓越团队:企业文化如何打造卓越团队?

(一) 团队的五个特征:目标、规则、能力、协同、**结果

(二) 团队形成五个阶段:形成、震荡、规范、执行、解散

(三) 卓越团队四要素:人才、工作、绩效与文化

(四) 企业文化功能定义:企业文化是成功哲学、底层逻辑

(五) 企业文化3大核心:定义成功、探寻成功方法、验证结果

案例分析:MCN机构参哥的文化领导

二、MIDA模型:高绩效团队文化的着力点是什么?

(一) 讨论:员工为什么会躺平?

(二) MIDA模型介绍与评估问题

1. 意义Meaningful:**有意义的事

2. 乐趣Interesting:快乐地工作

3. 成长Develop:一天更比一天强

4. 成就Achievement:我创造了巨大成功

工具:MIDA模型20个评估问题

三、关键动作:如何打造高绩效团队文化?

MIDA模型的管理行动需求

(一) 团队使命:建立强大的内在驱动

1. 企业使命:

2. 团队使命

3. 团队使命共创

(二) 团队愿景:建立未来方向和预期

1. 企业愿景

2. 团队愿景

3. 团队愿景共创

(三) 团队目标:设定有意义的目标

1. 目标管理常见8大问题

2. 目标来源

3. 目标管理的6大原则

4. Smart原则解析

(四) 优化人才:实现人岗的匹配

1. 工作设计3原则:意义、多样、完整可控

2. 人才配置3原则:热爱、擅长、互补

3. 团队角色的多样化:主导、创新、建议、秩序、实干

4. 冲突处理:情绪管理的五个层次

(五) 内部沟通:提高理解和认同程度

1. 沟通场景四个分类

2. 沟通漏斗与信息的流失

3. 沟通要实现的四个共识:文化、工作、人际、情感

(六) 团队授权:让能做是的人有权力做事

1. 10个工作权力

2. 授权经常遇到问题

3. 合理授权3原则

(七) 工作控制:让过程如预期发展

1. 控制过度或失控的常见现象

2. 对人的控制4个维度

3. 对事的控制四个维度

4. 控制的5个方式

(八) 员工激励:提升员工的成就感

5. 激励的多重效应

6. 员工激励矩阵

讨论:你的团队需要如何提高绩效?

四、结束圈讨论

1、现在你有何感受?

2、从今天的课程,你收获了什么?

3、未来你要如何去实施文化领导?

上一篇: 团队协作五大障碍 下一篇:管理者领导团队的6大文化原则

下载课纲

X
Baidu
map
""