您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 企业合规管理与风险防控培训

池冬梅

企业合规管理与风险防控培训

池冬梅 / 地产企业财务核算、内控、审计专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中,企业如同航行在波涛汹涌的大海上的船只,既要追求快速发展,又要时刻警惕风浪与暗礁。合规管理与风险防控,正是那指引方向、保驾护航的罗盘与锚链。然而,许多企业在追求业绩的同时,往往忽视了这两者的重要性,导致“小错不断,大错也犯”,不仅影响了企业的正常运营,更可能引发严重的法律后果和信誉危机。

你是否曾为因不了解**新法规而导致的罚款而头疼?是否因内部风险防控机制不健全而夜不能寐?合规与风险管理,成了悬在企业家心头的一把利剑。

但更深层次的是,你是否渴望建立一套科学、高效的合规管理体系,让企业在合法合规的轨道上稳健前行?是否希望掌握风险防控的精髓,让企业在面对挑战时能够从容不迫,化危为机?

**本课程的学习,学员将为企业穿上“防弹衣”,在激烈的市场竞争中稳健前行,实现可持续发展。

【课程收益】

Ø 构建合规意识:深刻理解合规管理的重要性,将合规文化融入企业日常运营。

Ø 掌握风险识别与评估技巧:学会运用多种工具和技术,精准识别并量化企业面临的风险。

Ø 制定有效防控策略:根据风险评估结果,制定针对性的防控措施,降低风险发生的概率和影响。

Ø 建立持续改进机制:构建反馈与改进机制,确保合规管理与风险防控体系持续优化,适应企业发展的需要。

【课程特色】

Ø 实践导向:注重实践操作,**案例分析和模拟练习,让学员能够在课堂上实践和应用所学知识。

Ø 专业指导:提供专业的指导和建议,帮助学员解决实际问题。

Ø 互动学习:课程设置互动环节,鼓励学员积极参与讨论和分享经验,促进学员之间的交流和合作。

Ø 个性化支持:为学员提供个性化学习支持,解答问题和提供指导,确保学员能够充分理解和掌握课程内容。

【课程对象】

企业高层管理人员、合规部门负责人及工作人员、法务、审计与风险管理相关人员

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、企业合规管理

(一)合规管理基石:认知与重要性

l 合规管理定义与范畴

n 1.1 合规的基本概念:法律、规则、标准的遵循

n 1.2 合规管理的具体领域:财务、税务、环境、安全等

l 合规管理的核心价值

n 2.1 生存保障:避免法律制裁,保障企业合法运营

n 2.2 发展助力:提升企业形象,增强市场竞争力

n 2.3 文化建设:塑造合规文化,强化员工合规意识

(二)构建合规管理体系

l 组织架构与职责

n 1.1 合规管理部门的设立:目的、权限与责任

n 1.2 各部门合规专员的设立与职责:确保部门合规

n 1.3 跨部门协作机制:信息共享、协同应对合规挑战

l 制度建设与流程优化

n 2.1 合规管理制度的制定:原则、流程与要求

n 2.2 现有制度的审视:合规性评估与修订建议

n 2.3 流程标准化:确保操作合规,减少人为错误

(三)合规风险识别与评估

l 风险识别方法论

n 1.1 识别工具选择:问卷调查、访谈、数据分析等

n 1.2 风险点筛选:基于业务流程与合规要求

n 1.3 初步确认:风险清单的建立与更新

l 风险评估模型

n 2.1 量化与定性标准:定义风险等级与影响程度

n 2.2 风险评估矩阵:构建与应用

n 2.3 评估报告:内容、格式与审批流程

(四)重点领域合规实践

l 财务管理合规

n 1.1 会计准则遵循:准确记录与报告财务信息

n 1.2 税务筹划与合规:合法避税,避免税务风险

n 1.3 资金管理:确保资金安全,防范洗钱风险

l 纪检合规

n 2.1 党风廉政建设:强化党员干部廉洁自律

n 2.2 反腐倡廉机制:建立举报、查处与预防体系

n 2.3 纪检合规融入日常:监督执纪,促进合规文化

(五)合规文化营造

l 培训与宣传策略

n 1.1 定制化培训内容:针对岗位与需求的差异

n 1.2 多渠道宣传:内部通讯、网站、社交媒体等

n 1.3 效果评估:培训后测试与反馈收集

l 案例分享与反思

二、风险防控策略与实施

(一)风险管理基础框架

l 风险管理概念解析

n 1.1 风险定义深入解读:不确定性、损失可能性及影响范围

n 1.2 风险分类细化:按性质(战略、运营、财务、法律等)、来源(内部、外部)及影响范围分类

n 1.3 风险管理的核心意义:保障企业稳健运营,提升竞争力

l 风险管理流程深度剖析

n 2.1 风险识别阶段:明确识别目标,采用多元化识别方法

n 2.2 风险评估阶段:量化风险,建立评估标准,明确优先级

n 2.3 风险应对阶段:制定针对性策略,分配资源,实施措施

n 2.4 风险监控与报告阶段:建立监控机制,定期评估效果,编制报告

(二)风险识别与量化

l 识别工具与技术深度应用

n 1.1 问卷调查设计精细化:问题设计具有针对性,样本选择科学合理

n 1.2 专家访谈技巧提升:有效提问,准确记录,深入挖掘信息

n 1.3 数据分析方法高级应用:采用统计软件,进行数据挖掘与可视化呈现

l 风险评估方法深入解析

n 2.1 概率与影响矩阵构建:明确评估标准,合理设定参数

n 2.2 风险评估报告编制:结构清晰,关键指标明确,结论客观

n 2.3 评审与修订流程:建立评审机制,确保评估结果准确性

(三)风险应对策略与措施

l 风险避免与减轻策略

n 1.1 预防措施制定:基于风险评估结果,制定具体预防措施

n 1.2 风险减轻方案:制定应急计划,调配资源,减轻潜在损失

n 1.3 效果评估与反馈:定期评估预防措施效果,收集反馈,持续优化

l 风险转移与接受策略

n 2.1 保险购买策略:根据企业风险状况,选择合适的保险产品

n 2.2 合同条款谈判:在合同中明确风险转移条款,降低自身风险

n 2.3 风险承受能力评估:基于企业财务状况与战略目标,合理确定风险接受水平

(四)风险防控体系的持续优化与前瞻

l 反馈机制与持续改进

l 未来趋势与挑战应对



上一篇: 工程项目审计应对策略与财务管理 下一篇:筑牢防线,共筑内控基石-内部控制与风险管理培训

下载课纲

X
Baidu
map
""