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史德安

文化凝心,传承融入—企业文化全员文化共识

史德安 / 企业文化落地引导专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

企业文化是企业家的智慧升级,是群体智慧的结晶,对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件:企业文化要从知到行,知行合一,从言到行,言行一致。

目前企业文化落地面临巨大的困难,很多企业**文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作,但对于员工来说,这些公司没有真正走入内心,没有建立起文化共识,多是走一走过场。没有内心的认证认同,就没有文化的积极践行,所以如何在员工心理深植文化,成为管理者文化领导的重要话题。

本次工作坊是将文化咨询、培训、工作坊和文化专业的深度融合,针对管理者设计了文化共识工作坊,**引导讨论,让员工深度认知文化,积极践行文化。

【课程收益】

Ø 了解企业文化的意义、了解文化共识的本质

Ø 深度理解公司文化内容与行为要求

Ø 感受文化意义和成功作用,让文化深植内心,促进未来践行

Ø 了解管理者的文化责任,更好地推进文化在本团队的传承融入

【课程特色】

Ø 工具专业:工作坊设计背后有史德安老师15年 文化理论、方法和工具的研究成果,如文化认知三个层次、文化领导力飞轮等,专业系统、务实有效,避免了简单化的群体讨论。

Ø 灵活有趣:工作坊引导过程中,会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用,超越单纯的引导技术或文化咨询,提出高质量问题、输出高质量结果。

Ø 实战支持:在群体讨论前,会有文化案例分享,开拓视野,提升能力,以实战支持实战,引导实战,让输出更有可操作性。

【课程对象】

需要形成文化共识的企业干部员工

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

课前:熟悉企业文化内容,了解员工文化认知部分

一、启动与暖场活动

1、课程介绍(含积分规则)

2、暖场活动  



二、文化专业输入

1. 你认为企业文化是什么,有什么用?

2. 文化本质:成功的哲学、发展的底层逻辑

3. 文化作用:五力模型

4. 讨论分享:文化对于个人的价值意义是什么?

三、文化理解:文化是什么,怎么做?

1. 文化阅读:学员阅读本企业文化内容

2. 文化培训:本企业文化老师的文化要点演讲

3. 答疑解惑:针对学员问题进行解答

4. 故事演绎:请学员分享案例故事或剧情演绎文化践行

四、意义感知:文化为什么,有何用?

1. 合理性:发展环境与适应需要

2. 功利性:利害的T型分析

3. 关联性:价值观共鸣与个人发展影响

五、预期成功:成功是什么,如何成功?

1. 视觉共绘:请学员分享文化践行未来

2. 路径设计:选择价值观分析践行步骤与流程

3. 困难解决:突破践行障碍与获得利益方法

六、管理者文化责任与传承

1. 管理者的文化责任

2. 文化以身作则与文化省思工具

3. 文化融入团队:工作管理与人员管理

工具:文化省思、文化融入团队设计表

演练:文化省思、文化融入工作设计

七、文化工作坊结束

1、内容回顾

2、积分激励兑现

3、结束圈分享

4、结束仪式

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