您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队协作与建设

韩琪

高效团队协作与建设

韩琪 / 管理技能提升训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

为了让新员工快速融入公司,从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行,适应数字经济时代的高标准、新要求,对新员工的系统培训势在必行。

《高绩效团队协作与建设》旨在帮助新员工快速提升对企业团队的认识与理解,**不断扩展自己的知识面、学习和掌握更多的职业技能与方法论,调整好心态,以更加昂扬的积极心态融入团队,与更多的团队成员协作,进而为高绩效团队的建设作出自己应有的贡献。

课程收益:

让新员工快速适应企业的职业素养要求,塑造职场积极心态,融入团队与团队成员更高效的合作,养成不断学习和进取的思维与习惯。

帮助新员工掌握高效沟通、系统思维、创新思维、压力管理等实用知识与技能;

提升新员工的职场适应力,不团提升自己的职业化技能,奉献自己的力量,提升组织绩效。

教学形式:

活动体验 案例研讨 视频解读 情境模拟 团队共创

课程时长:

1天

课程对象:

新员工

课程大纲:

破冰:如何看待腾讯00S员工在大群直怼团队领导……

     不要被网络上的声音给误导,所以我们要正本清源

模块一:改变提升自己才是发展与成长的关键

图片:从诺基亚被微软收购时其CEO约玛奥利拉的讲话谈起

CEO讲话:你不改变,就会被时代所抛弃;

世间不变的真相:不停地改变,而且速度越来越快!

如何应对这变化越来越快的世界呢?

打通自我改变的闭环

改变的闭环逻辑

改变什么:打破原先舒适圈到SKAH的真正改变,融入新的团队

改变的闭环:改变-适应-熟悉-萃取-掌握-掠夺-成长-更愿接受改变

一流的人才发展轨迹

改变的闭环逻辑是人与人分层分流的关键

何谓“同一起跑线”——“四个为什么”振聋发聩

遇到问题:是绊脚石还是垫脚石,结果不可同日而语。

职业发展启航之际,找寻自我奋斗的初心

   1、 人生米字格:七种角色的扮演

2、 个人使命宣言的心智创作

3、 职业发展与奋斗的三个**终动力

4、 深度思维VS宽度思维的对垒

模块二:明确团队中的角色定位并快速融入

我们如何认知团队?

桃园三结义——刘关张梦之队

      《西游记》——唐三藏师徒团队

       团队的基本概念

团队的要素与作用

目标、职权、计划、人员、定位

四大作用:减少无效竞争-知识共享-促进交流—实现共同目标

团队的发展阶段

形成期——动荡期——规范期——高效期

人生成长不可或缺的三个阶段

   依赖阶段-独立阶段-互赖阶段(我们)

团队即由团队成员构成的发展平台

调整自我的状态——改变

融入到新的团队中——从外形到内核

“我的进门原理”——分享

明确自我职业发展规划之目标

何谓职业发展规划——“两纵一横”三条线

职业发展的四个阶段

职业定位与职业发展目标确认

如何让自己的发展计划融入组织大平台的发展规划

模块三:高效团队合作的方法论&工具掌握

主动积极思维的建立与落地实践

从“刺激-反应”条件反射来看:

    主动积极PK被动消极(本能)

    三种本能消极被动的论调:环境论、心理论、基因论

主动积极的落地方法实践:影像圈与关切圈

成为积极正面的转型人

**方法论的掌握

小实验:水、沙子、核桃、小石头、木桶

时间管理的四象限

课堂小练习:1-4象限一天或一个月时间的分配

解析:谁奋斗了一辈子却给别人做了嫁衣

     谁爬了一辈子梯子,终于到顶了才发现搭错边了

     谁到处救火很忙碌的样子,到头来确实身心疲惫

     谁又要掌握做好周计划才能更好做好自己的规划

如何与上司建立一致性

如何做好周计划

双赢思维—合作型工作者/管理者的养成之旅

高绩效主管的自画像

室内沙盘游戏:红与黑的博弈

人与人之间的六种关系模式

匮乏心态与富足心态的对照

双赢思维的落地实践

合作型的工作者/管理者的打造(四大步骤)

高绩效沟通交流技能的掌握

人与人之间三个层面的交流

了解-认可-影响的联系与区别

同理心倾听技巧的掌握

自传式回应的规避

知彼解己——实现1 1≥2的效果

模块四:高效团队的建设与激励分享

高效团队假设的前提

高效团队的特点与基本特征

高效团队建设的方法

培养团队精神

培养团队能力

团队建设模型

         课堂练习:数数字游戏——从“1-54”阿拉伯数字的数数游戏

如何培养团队精神

流行“换位思考”

从“我”到“我们”

处处体现“双赢策略”

从奖励个人到奖励团队

胜则举杯相庆,败则拼死相救

资讯、知识、经验与教训的共享

如何培养团队能力

协助自我突破心理障碍

营造轻松活泼的组织氛围

——职场人士对上司的四大期待

寻找团队成员积极的品质

设法让团队成员理解和支持你

高效团队建设的三种模型

星系模型、舰队模型和大雁模型

团队协作的激励方式

知识激励/情感激励/目标激励/荣誉激励/行为激励

上一篇: 目标导向高效能团队打造 下一篇:卓越执行力塑造与核心团队建设

下载课纲

X
Baidu
map
""