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陈飞2

目标导向高效能团队打造

陈飞2 / 心理学和管理艺术结合的实践者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

【课程背景】

企业的根本是团队,团队的根本人,人的根本是心。

团队的价值是所有人共同创造价值!

如何让你团队人心凝聚,效能高速倍增?

如何让你的企业人际关系圆融,工作目标一致?

如何让你的管理者能掌握“管人管心”的方法与技巧?

如何让你的员工凝心聚力?同心同德?

《目标导向高效能团队的打造》课程,将心灵动力训练与绩效倍增课程应用于管理,使管理变得轻松、有趣而有效,让老板从又忙又累的工作中解脱出来;课程采用**开心,**快乐的互动体验式教学,把学习变成游戏,把游戏变成人生。让每一位员工,用清晰和努力去惊艳时光,身份定位清晰、愿景目标明确、价值观正心坚定、真诚踏实努力有团队协作精神。

【课程目标】

提升团队方向感、目标感、行动力;

提升团队领导辅导下属的技能,掌握使用工具;激励员工迈向自己的目标,

【课程收益】

改变人生与工作的态度;点燃每个人的内在动力和激情,营造正向积极的团队氛围;

加深对责任的感悟,学会百分百负责任;建立和谐互信的人际关系;

【授课方式】

理论和工具相结合,课程接地气,一听就懂、“课程、工具、方法”实用性强

互动多、演练多,还有角色扮演等着你、参与中获得收获

【课程对象】

中高层管理人员、部门经理、团队负责人,高潜力员工

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

**章:导引:

一、现代企业团队管理中的困局

1.目标难以实现

2.团队人心不齐

3.员工能力不足

4.团队沟通不畅

5.负面情绪影响整体状态

6.执行力不能自动自发


第二章:团队基础

一、团队基础理论

1.团队的组成的模型

2.怎样的一群人才能叫团队?

二、卓越团队的基本要素

1.自主性

2.协调性

3.一致性

三、团队成员间的温暖团结

1.喜欢不喜欢,都是团队成员

Ø 练习.“给赞给予”与“回应”


第三章:何为目标导向

一、何为目标

1.正确理解目标

Ø  灯塔的故事

Ø 我的单车上班生涯

2.目标SMART原则

3.目标与责任背后的价值

二、个人目标与企业目标的统一

1.个人目标的意义

2.企业目标的意义

三、促成目标实现

1.目标分解与引导

2.目标评测工具

四、目标导向

1.指向月亮的手

2.目标导向VS问题导向

Ø 练习:英雄之旅:目标五项(现状、目标、资源、障碍、途径与方法)


第四章:高效能的锤炼方法

一、高效能与正能量

1.能量圈理论

2. 走出舒适区,坚守承诺说到做到

二、低能量与负能量

1. 黑洞与发光体

2. 对环境的影响:三赢VS三损

3. 对人的影响:  积极进取VS消极逃避

三、团队能量的宝藏库---管理者情感银行

1.养成多存少取、不透支不破产的习惯

2.**情感银行提升员工的情绪管理

3.**情感银行建立传播正能量的团队文化

四、如何能拥有高效能的团队引导方法

1. 责任模型

2.卓越能量圈 练习

3.团队赋能天龙八部 练习


第五章:目标导向的管理流程

一、目标导向管理的基础:

1.传统管理模型VS目标导向模型

2.问题导向模型VS目标导向模型

二、目标导向管理五步操作:

1.目标导向管理五步

2.目标导向管理三大前提

3.目标导向管理五大核心

三、目标导向团队打造工具

1.4S法则与一致性沟通

2.潜能万能问句

Ø 分组练习:目标导向练习


第六章、综合执行篇:让员工从让我做到我要做!

一、执行力是个啥命题

1. 我会做 我能做 我愿意做=执行力

2. 有效果比有道理更重要:都想证明自己是对的。

3. 愿意做比会做更重要

二. 有效执行的四大要素

1. 目标因素:没有方向船,怎么走都是逆风。

2. 能力因素:会做不等于做;不会做一定等于不做。

3. 价值因素:内心都有一个天下

4. 激励因素:别用胡萝卜钓鱼

Ø 小组联系:六层级意愿激励,提升执行的效能

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